单位内生工作动力衰弱的诱因与矫治之方

(整期优先)网络出版时间:2021-08-23
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单位内生工作动力衰弱的诱因与矫治之方

张细和 朱晶

江西开放 大学人民武装学院 , 江西南昌, 330001

摘要:内生工作动力的衰弱,不是一朝一夕的事情。究其原因,关键在体制和领导,在于担当作为中形成的作风与氛围。转变矫治因衰弱而引发出的单位发展不利因素,归根到底在于作风的转变,在于理想信念的坚持和执着追求。出路在谋略,方法在引导和调动积极性,步骤在精细中营造融洽氛围。一个具有凝聚战斗力的集体,前方所向无敌,反之缺乏激情与活力,沦陷成为无可起死回生的困境之中。

关键词:单位 衰弱 矫治

一个敢于负责、勇于担当,具有战略眼光的领导,在遇到挫折和困难时,能够善于观察,科学决策,带领人民走向灿烂美好的明天。特别是在内生动力衰弱的情况下,不畏困难,从发展利益出发,急幸福生活之所想,寻找制约内生动力衰弱的主客观原因,着力在“衰弱”的问题上摸清根源,在“矫治”的方法上找到最佳方案,有计划、有步骤地实施根治方略,振兴良策,让内生动力焕发出新的活力与生机。

一、内生动力的行为机制

内生动力运用发挥自如,很大程度应拥有致高无尚的精神高地,切实掌握了内在动力运动的发展规律,清楚内生动力的消极影响和危害性,从而把握机遇,珍惜新时代中国特色社会主义的大好形势,在发挥内生动力正能量的同时,消除不利因素。而内生动力是行为机制的原生动力,一个人没有远大的抱负,便没有前进的动力,更没有单位的生机和活力。

正面的内生动力,在领导的正确引导下,通过组织不同类型,举办各惧特色教育和精神文明活动,去焕发出员工的主观能动性。

二、把握内生动力衰弱脉搏

内生动力的衰弱不是一时之功,而是各个领域存在不作为不协调所至。究其原因是多方面的,有领导和体制的责任、社会的影响、风气与氛围、个人的素质,也有知识结构、智慧决策方面的正确把握应用。这些问题的产生不是孤立的,它是现今社会中存在的一种通病。解决衰弱的金钥匙不在命运,而在于机遇的把握及人、财、物和精力的投入,归纳起来存在以下原由。

1思想观念落伍掉队。思想是灵魂,是先导。现今我国已经

进入新时代,干事创业老抱着旧思路、思想僵化、观念老化,不能与时代同步,不会与时俱进,把握不住前进方向,迟早会被人民抛弃,也会被社会淘汰。

2领导缺少“硬件”。作为一名领导,缺乏治理能力,没有

知识支撑,这是领导硬件不达标的重要表现。如果一个领导没有水平,工作就没有预见性、前瞻性、系统性,谈何去凝聚人心,指点江山。因此,要想有一席之地,并把单位建设好,发展好,让上级放心,群众满意和拥护爱戴,必须解决如下动力不足的问题。

1、知识能力短斤少两。知识是帮助领导发现问题,解决矛盾,拓宽视野,实现人生价值的必备条件。然而,单位有的领导不读书、不看报,在知识结构应用上吃老本。长期如此,一旦碰上需要自身解决的问题时,找副手、找下属,找秘书,心中无谱,行动无主,致使单位没有远大发展目标,无行动方向,是导致单位内生衰弱的一个重要原因。

2、领导艺术存在不可比性。个别领导由于缺乏知识,人性化管理沾不上边,科学决策上不了路、应时应事决策更找不到北,而调动员工作的积极性又缺乏章法,有的只是顺口开河。组织能力差,工作无计划、无目标。不善于调查研究、沟通协调,做样子摆架子浓厚,不深入基层,脱离群众和实际严重,不懂得以心换心,以心交心,用语简单粗暴,以权压人,以权代法,丧失了人民公仆在群众中的威信。

3品行低劣。我国现实社会中的文明之风,浩然正气正推动着强国富民的中国梦步伐不断向前。然而社会上总会出现那么一些小丑,视人民的利益不顾,干着为我独尊的自私自利个人勾当。

(三)公信力微不足道。单位不存在公信力,领导失去号召力,固然就没有执行力。内部关系微妙,内生动力遭秧。如果没有规矩的人和事,不如人意就会接踵而至,收获堪忧。也妄想把单位的制度当作紧箍咒,把领导的指示当令箭使。从而导致国家的法律形同虚设,单位的决策、决定就会成为儿戏,领导的指挥就会当作耳边风,根本起不到教育人、束缚人的作用。

1、领导驾驭能力不辱使命。体现一个单位的内生动力不是写在纸上叫在嘴上,而是实实在在单位的制度、领导决策、决议的贯彻落实,在于领导号召的积极响应,而不是当作耳边风,甚至抵制抵触。现实生活中导致无法驾驭单位和个人的表现是多方面的。

2、执行力不如人意。执行力的标准,就是不折不扣地完成上级赋予的各项工作任务;其实质就在于完成任务的质量和时限。对上级的决策、决议等坚决贯彻执行,毫不含糊,并把他当作指导实践、解决问题的座右铭,实现目标的行动指南。平时不学习,真场不虚心、不努力、不动脑筋少用心,是单位难成气候,缺乏执行力的关键。

(四)治理体系难以为继。制度的生命在于执行,建国以来,我国法律法规体系不断健全完善,各单位也制定了相关规章制度。但缺乏整体衔接、导致个别人喜欢打擦边球钻空子。

(五)动力与氛围不足助推衰弱。好风气出成绩,坏作风出乱子。人是要有精神的,没有精神支撑,那能摧生动力产生,两者是相互依存的共同体,处理好了两者之间的关系,单位的各项事业就会蒸蒸日上,优良作风就会风调雨顺。因此,要促进单位内生动力的不断涌现和精神风貌的良性循环,就要营造风清气正,心齐气顺的工作环境,激发员工的主动性,培育大局意识,无私奉献和团结活泼的优良作风,形成积极向上,快乐工作的良好氛围,坚决抵制不良作风。

三、重整旗鼓新开张

一个人离开组织脱离单位,成长发展必将走弯路,生活水平也将遭受重挫,人是一样,单位同样一样,只要找准迟滞单位内生动力衰弱的原因,站在新时代催人奋进的高度,不遗余力地激活单位的内生动力,创造良好的干创事业氛围,着力在思想、组织结构、选人用人制度、奖惩罚懒、政治文化生态等一系列运行机制的配套上建立健全,下定决心,采用科学稳健的方法步骤,重燃内生动力复活之光,让组织满意,群众放心。

(一)选拔配齐配强领导班子。领导班子是单位的主心骨,人们常说:“村看村户看户,群众看干部”,这不是虚夸的常设,而是肺腑之言。任何单位只要把领导班子组建好,各项事务才会有领头人。因此,上级领导机关,必须引起高度的重视。

(二)统一思想,凝聚人心

人往一处想,劲往一处使,单位的发展进步指日可待,人心向背的社会复杂问题就能容忍而解,人们的思想境界就会焕发出新的光芒。充分认清员工思想工作的重要性,掌握他们思想动态,理顺轻重缓急,才能有效地实施精准步骤,部署工作,制定措施,这是领导刻不容缓的职责所在。

(三) 打造新型全要素队伍

要使内生动力衰弱的单位转型升级,走出困境,领导体制和人员素质是关键。这就要在精力、人力、财力投入上下功夫。并在学习培训上寻找突破口,加大学习培训力度,打造新型全要素队伍的运行机制,找准提高全体员工素质转型升级的关键点、切入点。

(四)广开门路纳圣人

发展来源于团队的深谋远虑,更缺席不了出类拔萃的专业技术人才和人工巧将。因此,要克服内生动力衰弱带来的不利影响,重塑形象,领导必须解放思想,大胆改革创新,扬长避短,弘扬新风尚,摒弃束缚发展的隐患,打破旧框框,倡导新思维,以全新的思想理念构建单位弱求思变的新平台。

(五)建立健全制度保障机制。“无规矩不成方圆”。一个单位如果没有配套完善的制度体系,单位必将走向无可挽回的深渊。因此,各级组织和单位不能有任何侥幸心理,必须根据实际,拿出治理人文环境,整顿内部作风的勇气。借鉴先进单位的作法,制定适应本单位的制度,使之成为有法可依,有制度可循的法规制度体系。