浅析电力工程配网建设的全过程管控

浅析电力工程配网建设的全过程管控

刘思睿

国网内蒙古东部电力有限公司红山区供电分公司 内蒙古东部 024000

摘要：社会经济发展是需要电力不断提供支持，电力工程实际建设和可持续化发展，关系到电力实业成就，也会影响到社会经济发展。配电网建设作为电力产业的一部分，配网建设实际水平、管理质量，将会直接影响到整个电网质量、效率。所以我们必须加强配电网建设管控。在配电网建设阶段，开展全过程管理是一种先进理念，对提升配网实际效果，促进配电建设发展有着显著作用。下面就从作者实际工作经验入手，分析电力工程配网建设的全过程管控，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：电力工程；配网建设；全过程管控

1 配网建设的全过程管理的重要性

　　电力资源的生产是维持经济发展的重要策略，社会在不断发展的同时，也不断加大了对电力能源的需求，配网在保障电力资源的合理分配以及安全可靠性等方面起到了极其重要的作用，因此，需要就不同的发展阶段对配网进行改造与升级，在电力工程的建设过程中，全过程管理是确保工程质量的重要策略，能够有效地为配网的建设过程提供科学合理的管理策略，对配网工程建设过程中所出现的一系列影响工程质量的问题进行有效地把关。众所周知，配网的建设过程是极其复杂并且涉及到大量的技术程序，大规模的建设需要经历较长的工期，是一项高投资、高难度的技术性工程，从宏观的角度上看，全过程管理体系延伸到配电建设工程的各个范围进行管理，对整个配网工程的管理质量起到了推动型的重要作用，管理体系均具备很好的针对性效果，因此，在发展的过程中被视为配网建设管理过程的重点策略，从而得到了广泛的应用。

2 配网建设中存在的主要问题

　　2.1管理水平差

　　在这种情况下，配网建设的整体建设水平处于一个较低的状态，没有体现出足够的建设及管理水准，很大程度上对企业效益造成了制约。如设计相关的内容比较缺乏标准性、规范性，设计水平较低，设计质量较差，统计也较为粗糙。另外，配网建设的管理模式比较落后，整体建设管理水准不够，导致物资管理较为混乱，且诸多的资源被浪费，配网建设取得的成效并未达到预期标准，无法为企业及社会创造更多的综合效益。

　　2.2整个电力工程配网建设存在着严重的进度问题

　　在进行配电网工程的施工过程当中，必须需要各个施工单位之间的相互配合和支持，如果相应的电力工程不能很好地和整体工程进行有效配合，就会对整个电力工程的施工造成严重影响，除此之外，由于施工人员的管理水平有限，对整个电力工程的监督和不同部门的沟通工作落实不够到位，一旦产生相应的材料采购问题，就会使得配网电力工程的施工管理比较混乱，严重地扰乱了整个工程的施工程序，不能够严格按照一系列规范要求来进行工程施工。

　　2.3施工工艺水平问题

　　配网工程建设过程中，参建队伍较多，施工人员水平良莠不齐，部分施施工人员存在无证施工现象，造成施工工艺不达标，针对这一问题，可采取以下措施:标杆引领，相互学习。定期组织所有参见队伍开展配网工程施工工艺质量大比武，将优胜队伍的施工工艺水平推荐为标杆，供其他参见的学习模仿，快速掌握施工技巧诀窍。开展专项施工培训，全面提升施工工艺水平。业主单位安排施工水平高，工艺精湛的技能人才对施工骨干进行培训，提升施工水平。培训过程中，培训人员对技术要点进行分解和细化，以供大家掌握要领。培训结束后，全体参培人员要掌握全部施工要领后方可参加现场施工，通过强制性措施，促进施工工艺水提升平。

　　3关于配网建设全过程管理路径的分析

　　3.1加强对配网建设的投入

　　现阶段配网建设的实际开展中，企业对配网建设的投入较少，导致配网建设以及管理水平长期无法得到提升。这种局面下企业开展配网建设的时候要对配网建设以及管理足够重视，加强对配网建设的高度关注以及投入力度，从本质上明显提升配网建设以及管理水平，达到实现节约资源以及增加效益的目的，让配网建设取得更好的成绩。近年来配网建设步伐不断加快，现阶段国家电网公司提出打造智能电网、电力物联网，配网既是用户端也是物联端。这也将成为我国电网建设和发展历程中的一大进步，并更好地助推其走向可持续健康发展道路。

　　3.2认真做好电力配网工程的规划和设计工作

　　在早期的电力工程项目当中都会存在一些分布不合理的问题，这些问题严重影响到了整个电网的施工质量，而且还会增加后期维修的工作量和工作难度，增加了整个工程的施工成本，造成一定的经济损失，最为关键的就是对居民生活的正常用电造成了严重干扰和困惑，所以如果要想更好地加强电力工程配网建设的全过程管理，就必须认真地做好一系列规划和设计工作，从源头上减少一些差错产生，认真地做好电力配网工程以及线路的管理工作，不断地降低修理工作的难度和修理的工作量，更好地确保我国电力配网工程建设的可持续发展和进步。

　　3.3做好现场的安全管理工作

　　从配网施工管理实际来说，现场管控工作中安全管理为重点。若想保证作业的安全性，须采取以下措施：严格贯彻落实安全生产规定。在建设施工作业中全面贯彻落实安全管理制度，比如严格落实现场的组织和技术措施，为安全生产提供保障。严格执行工作票制度，在进行工作票内容的填写时，必须要清除所停线路具体的双编号，同时明确提出应该采取的安全措施。落实开班前班后会议制度，结合配网建设实际，明确建设任务。若配网建设现场存在带电线路，必须要采取相应的安全措施，布置安全围栏以及警示牌，保证作业安全有序开展。结合配电建设施工作业的实际需求，配置充足的同进同出工作人员，开展施工作业前，项目的负责人和许可人必须要做好安全措施执行检查，杜绝违章指挥的出现，同时不可以出现冒险作业。第四，开展电力工程配网建设作业前，要做好危险点的分析以及控制。管理工作人员要在每日开工作业前，对作业现场进行安全检查，排查危险点，做好全面的把控，保证作业的安全性。

　　3.4施工组织管理和物资管理

　　施工组织管理、物资管理也是电力工程配网建设全过程管理的重要方面。施工组织管理主要包括以下几个方面的内容。首先，鉴于电力工程施工的风险较高，因此相关部门必须对施工队伍的资质进行严密的审核，保证每个参与施工人员都有合适的资质，这样可以有效降低其风险。其次，对施工人员进行必要的健康检查和安全培训。再次，签订相应的施工合同，并且建立必要的施工项目部，对整个施工过程进行科学有效的管理。在物资管理方面，应当建立系统有效的管理制度，保证物资利用的效率以及施工效率，同时还应当保证施工设备和材料的质量，从而保证最终的工程质量。

结束语：

　　结合以上分析得知，电力工程配网建设的全过程管理，要从工程设计到施工各个阶段，做好严格把控。在具体实践中要紧紧围绕质量和安全等，借助信息化管理技术和现代化管理手段，提高全过程管理水平。笔者结合具体实践，总结了全过程管理的实施策略，以期为相关工作提供参考。

参考文献

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