对制药企业生产环节中的物料控制管理分析

对制药企业生产环节中的物料控制管理分析

徐秀梅

浙江大冢制药有限公司 311301

摘要：本文将围绕物料控制管理进行分析讨论，针对其在制药企业生产环节中的应用与作用展开研究，从而帮助相关企业提高物料控制管理的重视度，以低消耗、省费用、节约能源的处理方法，切实提高企业经济效益，确保生产环节顺利进行，推动物料控制管理朝着自动化、智能化、信息化的方向发展。

关键词：制药企业；物料控制；生产环节

引言：制药企业的生产环节不仅需要控制好产品的质量与能效，还要对整个流程进行管理与协调，确保生产体系符合国家卫生安全质量标准的相关要求，以此发挥产品的实际作用，帮助有所需求的人们解决相关问题，因此制药企业要加强物料控制管理的运用，保证生产程序有效进行。

一、物料控制管理分析

物料控制管理即是对企业生产经营中所需的物料，进行采购、验收、存放、使用等方面的规划与组织，并完成不同供应商之间的有效协作，确保工作的顺利开展，使物料间的能效表现与配合性都切实符合设计需求。同时还能利用信息科技技术，创建在线交流平台，帮助供应商与企业部门完成信息传递，更好的完成物料流动率的控制，确保管理作用高效发挥。其应用目标主要包括：一，规格标准化，减少生产环节的物料种类，方便管理工作开展，并对物料规格的增、删、减、改做出及时调整；二，避免停工待料现象的产生，做好采购价格的控制，降低企业成本费用；三，保证物料品质，加强与供货商的联系，使物料的性能保持最优化；四，妥善进行物料的收发工作，提高人员的使用效率，防止废料情况的发生，并全面掌握物料的标准存量，降低资金的挤压度，以此保证经济运用的灵活性，降低风险因素对企业产生的影响；五，做好物料管理的绩效考核，督促各部门人员保持良好的思想意识与技术水平，充分发挥各自职能，确保生产环节有序开展，并做好仓储空间的管理与利用，切实提高企业经济效益。

为了使制药企业生产环节中的物料控制管理能够切实发挥实际作用，一方面要全面掌握该管理方法的应用原则，通常来说物料控制部门要秉持适时、适量、适价的准则，选择适合的存储地点，降低运输成本，减少延迟交货产生的可能性，做好制造环节的精细化管理，并积极寻找物料的替代品，以此控制企业的成本利润。另一方面要了解物料控制管理的特性：相关性，即是任何物料都形成于某种需求；流动性，物料总是不间断的向供求方向流动；价值性，物料本身占用的资金较多，但也会加速资金的周转，以小成本、短周期的生产特点，为客户带来满意的利润增长，形成完整的增值链，三种特性相互依存、相互影响，促进管理向高效化、实用化发展。

二、制药企业生产环节中的物料控制的管理研究

（一）物料称取管理

物料称取工作是制药企业生产流程开展的重要前提，也是管理环节中不可或缺的必要工序，如果在称取过程中出现密封性问题或工具防护不到位，会导致物料产生污染，从而影响产品的质量与性能，造成不可估量的经济损失。因此在物料称量时，要做好污染防控措施，设置好安全隔离设备，确保称取过程的有效开展。首先，管理人员要制定完善的生产计划，做好空间与时间上的协调，根据制药企业的实际生产力分配好相应工作，并针对可能发生的问题采取切实可行的预防手段，避免风险因素的产生。同时要建立良好的规章制度，要求人员能够做到资源的节约使用、物料的有效分配使企业的成本支出降到最低。其次要做好废弃物的处理和污染源的根除，制药生产环节产生的污染物大多为粉尘颗粒物和腐蚀性液体，针对此类有害物质，大多采用统一排放的方式完成污染控制，粉尘颗粒物可直接进行过滤排放，将可回收杂质进行二次使用，而对于固体废弃物，则进行降解处理，确保其符合安全标准后，再进行排放。腐蚀性气体则需进行化学处理，中和其含有的酸碱性，对有害元素进行还原反应，以此提高污染管理措施的实际效果。最后，引入标识系统，对物料进行分门别类的管理，保证称取时不会出现所取物料不符合实际需求的情况^[1]。

（二）物料存储管理

制药企业的生产车间通常会暂存一部分物料，如果该环境管理不到位，如密封性不强、空气质量不高，必然会使长时间存放的物料出现变质问题，因此需要相关人员切实按照相关规定，做好日常平衡性检查，使存放环境干净、整洁，满足存放要求，保证物料的性能完整。首先管理人员要加强动态管理工作，运用大数据库、云平台等技术完成信息录入、分析统计工作，并做好模块间的数据交互，使各部门都能及时收到物料信息，合理分配工作任务。其次，要加强管理的控制力度，要求运输人员、保管人员能严格遵守入库、出库制度，做到账物对应并做好库存盘点工作，严格执行工作流程，认识到自身岗位职责，防止不法行为的发生。最后要建立考核奖惩机制，定期开展教学活动，帮助人员规范操作方法，树立良好的责任意识，并进一步提高自身的工作能力和业务水平，确保管理方法与贮存方案有效、可靠，能够切实保证物料的安全性。对于考核中表现不佳的人员，采取鼓励、警醒的方式，使其针对自身不足之处，进行优化与提升。而对于测评中表现优异的人员，则给予一定量的资金奖励，培养其工作积极性和工作热情，更好的完成存储管理工作

^[2]。

（三）生产物料管理

制药企业的物料需经过加工、生产，形成各式药品，才能对外销售，若是在生产环节出现物料控制管理问题，不仅会对药品的质量造成严重影响，使用户使用后出现身体不适的情况，还会降低药品的生产速率，引发一系列连锁反应。因此在生产环节要做好相关防范措施，避免不良现象的产生，比如：一是制定严格的消耗定额，严格按照计划的投入产出比，做到占用合理、周转迅速，并根据实际情况及时调整管理方案；二是建立半成品房并严格执行入库单与出库单的填报，使半成品的安全性与完整性得到保障，并做好监督工作，防止私自领用物料现象的产生；三是加强成品仓库的管理工作，完成药品的检测与审查，只有质量达标、性能合格的产品才能准许入库；四是设置废品存放区域，将生产环节中产生的边角、废料进行统一管理，库管员按照消耗定额的工作要求，对其进行收纳处理，之后由卫生部门负责集中销毁，最大程度降低产生的污染。除此之外，生产环节要对物料的贮存期限进行严格把控，当物料生产成药品后，需要按照具体标识贮存在相应区域，若产品无法第一时间发送至销售商，则需存放在成品仓库，方便管理人员做好信息录入工作，防止成品丢失，保障企业经济效益。

结论：综上所述，通过对物料控制管理进行分析讨论，研究制药企业生产环节中的物料称取管理、物料存储管理、生产物料管理等内容，帮助制药企业提高物料控制管理的重视程度，优化管理措施，提高把控效果，构建完善的控制体系，明确各部门工作职责，确保物料的无污染、高质量，以此推动企业的经济发展。

参考文献：

[1]刘兴垒.新形势下制药企业药品销售的推广模式研究[J].中国储运,2021(06):201-202.

[2]谷友刚.国内制药企业高端制剂发展概况及挑战[J].中国药业,2021,30(09):4-7.