EPC工程总承包项目运作模式研究

EPC工程总承包项目运作模式研究

席亚玲

新疆景邦工程管理咨询有限公司 830000

摘要：随着现代科技水平的不断进步，工程建设领域的发展水平获得了显著的提升。EPC工程总承包模式目前已经在工程建设领域中获得了较为广泛的应用，相对于传统的项目管理形式而言，EPC工程总承包模式能够将前期的设计与后续的施工有机融合，加强对施工成本的优化控制。EPC总承包模式是一种国际通用的工程总承包的方式，在国内建筑市场得到了普遍认可。然而，EPC工程总承包项目所面临的财务风险不容小觑。在充分展现此类承包模式所具备的优势的基础上，探寻行之有效的管理措施，希望能够为工程项目的有序推进提供明确的指引。

关键词：EPC工程；总承包；项目；运作模式；研究

中图分类号： F272 文献标识码：A

引言

工程 EPC 模式是国际项目通行的管理模式，EPC 模式包括设计、采购、施工和预试车阶段，在项目实施过程中投入的各项管理费用的所耗费的总体费用，EPC 模式涉及的环节和界面较多，投标阶段考虑的内容也要尽可能的全面，避免项目中标后实施阶段的费用超标等问题发生。为了有效控制项目的进度，质量安全和费用成本，就需要切实的在投标阶段把项目施工特点和市场情况分析透彻，细化项目实施阶段的施工策划。优化技术标和充分考虑项目实施的施工可行性尤为重要，同时也为提高 EPC 模式的投标参与和合理获得市场份额奠定坚实基础。

1EPC工程总承包模式的优势

其一，在前期设计工作开展的过程中，EPC工程总承包方承担着较为重要的责任，既要满足业主方提出的要求，又要将设计与施工集合成统一的整体，因此，总承包方需要明确工程目标，使设计单位能够与施工单位紧密配合，立足于项目全局推进的角度，协调好二者之间的关系。设计团队在开展设计工作时，应当考虑到施工周期、施工难度等带来的影响，施工人员在开展施工工作时，也应加强与设计团队的沟通交流，明确施工细节，确保在施工体系中能够充分体现相关内容[1]。其二，科学、合理地运用 EPC 工程总承包合作模式能够有效节约工程时间，提高施工效率。一般来说，总承包方可以提前参与施工招标，同时进行施工图纸的规划设计，而后续的采购工作也可以与设计工作同步推进或交叉进行，避免因某一施工环节出现突发问题而降低施工效率。其三，EPC 工程总承包合作模式的应用能够充分体现工程项目的经济价值和社会价值，调动设计人员和施工人员的工作积极性，以便在设计单位的引导下优化成本分配方案，调节施工方案和采购方案，实现对于工程项目的全面管理。

2 EPC工程总承包项目运作模式管理措施

2.1将资金管理作为基础，对项目资源进行高效配置

EPC项目一般所需投入的资金规模庞大，建设周期较长，因此要保证项目充足、稳定的资金流。从财务角度看，可以通过下列方式降低资金的占用。①对资金预算进行严格的编制。项目各部门在固定时期，比如月度、季度等时间节点进行资金收入、支出的规划，利用信息化的形式实现核算资金的可使用额度，掌控资金整体情况。②要对项目进行充分调研，对业主资信情况进行综合性评估，形成综合报告为合同签订提供参考，以此降低合同中的违约风险。另外，供应商在招投标前也要进行保证金的缴纳，如此能够降低保证金的占用成本。③充分应用金融产品。利用多样化的金融产品来拓展项目的资金渠道，例如：EPC项目存在外包或机械设备采购等大额支付，在费率合理的条件下，运用银行承兑汇票、国内信用证等传统金融产品，最大限度地将减少运营资金占用，降低资金占用成本。④要强化对应收账款的管理。要将应收账款回收责任主体进行落实，并且确定专业团队对应收账款进行全程实时追踪管理且纳入最终的绩效考核。

2.2强化融资管理水平，促进项目的有序推进

规模较大的工程项目在施工环节往往会消耗大量的资金，为了确保工程能够有序推进，许多施工单位都会采取融资的方式提前拓展资金渠道，避免在施工过程中出现资金链断裂的情况，影响工程的有序推进。根据以往的施工经验，一旦出现了资金匮乏的情况，不仅会使工程难以如期竣工，还会降低施工单位的社会影响力，甚至会给施工单位带来无法承受的经济损失。建筑企业只有不断提升自身的项目融资管理能力，才能更好地应对突发性问题所带来的挑战。纵观国内发展形势，中小型建筑企业仍然占据着主导位置，而银行为企业设定的信贷门槛较高，融资贷款也需要经过复杂的审核流程，这就需要施工单位在原有的基础上拓展融资渠道，确保每个环节施工工作的开展都能获得足够的资金支持，为 EPC 工程总承包模式的落实奠定坚实的基础。

2.3按照合同条款履约

按照合同条款施工是项目施工标准，但是是施工中难以把控的。因为在实际施工过程中，施工环境是变化的，市场经济因素也是不断变化的，所以与合同中的履约条款也无法做到完全相同，比如在付款时，很多承包商会由于不同的原因推迟付款，虽然合同条款有明确的规定，但是依然有部分无法支付的情况出现。针对这种情况就要做好筹划工作，首先，财务部门在事前做好资金安排、制度制定以及政策引导，避免发生资金短缺; 其次，在日常核算时，规范支出行为，严格管理，避免超支; 最后，加强对工程的分析，及时盘点，发现问题，指导施工中遇到的问题，明确施工重点，尽可能按照合同履约，确保经济效益。

2.4人员管理

首先是人员，在选定项目经理之后先规划好相应的部门设置; 其次要选定合适的岗位人员，确保相关工作人员能够到达境外参加工作，且能在施工国家顺利合法的参加工作，能办理好居住证工作证，还能参加该国家的社会保险，确保施工人员的个人利益;然后要规划如何顺利开展工作，施工人员的居住地以及每日如何到达施工场地，如何高效快速地开展施工，在解决了这一系列的问题之后，就可以将确保能参加工作的人员进行登记，并规划具备的所有资源，确保工作顺利施工。

2.5采取一体化的管理形式，形成完备的组织结构

EPC 工程总承包模式致力于在满足项目管理要求的基础上，提高效益，加强决策管理，跳脱出传统管理模式前期设计与后续施工相分离的束缚，实现全方位的管控，同时设置专门的项目管理中心，由专业的工作人员根据项目的推进情况以及施工要求分配各项工作任务，实现各部门之间的紧密配合，形成自上而下、紧密相连的管理结构，从根本上降低徇私舞弊、谋求私利等问题出现的可能性。在开展前期设计工作的过程中，EPC工程总承包方应当站在业主的角度考虑设计问题和施工问题，秉持着对业主负责的原则，加强工程管理，减少不必要的资金消耗。设计团队应当与施工团队积极沟通交流，充分了解业主方提出的各项要求，使设计与施工能够有机结合，共同促进、共同落实。工程的总承包方还应解决设计与施工环节之间存在的矛盾，为施工工作的有序推进提供更加坚实的保障。设计工作可以结合施工前期的招投标要求，有针对性地进行调节，确保施工工作能够有序推进。在设计环节中还应考虑到后续的材料采购需求，适当压缩成本支出，保障工程项目能够充分发挥其应有的经济价值。施工单位也可以制定专门的采购方案，结合施工进度以及设计要求明确采购项目，提高资源的利用率，避免工程项目因资金不足而被迫停滞。

结束语

综上所述，相对于以往的项目管理模式，EPC 工程总承包模式具备多重优势。但就目前情况来看，EPC 工程总承包模式的应用范围较为狭窄，这就需要大力推进EPC 工程总承包项目管理模式的发展，使之在工程领域中绽放应有的光彩。在未来的发展过程中，EPC 工程总承包模式应当得到足够的重视，这类承包模式具备的应用价值也值得更加深入地挖掘。

参考文献

[1]支斌.EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考[J].山西建筑,2020,46(10):189-190.

[2]洪家滨.EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考[J].福建建材,2018(06):115-116.

[3]武菲菲,鲁航线.EPC工程总承包项目运作模式及其适用性研究[J].东南大学学报(哲学社会科学版),2015,17(S1):65-66.