生产车间机电设备安装项目管理应用探析

生产车间机电设备安装项目管理应用探析

余仁民

东晟兴诚集团有限公司 身份证 32108119870620****

摘 要：机电安装工程如何取得较好的经济效益一直是行业内关注的重点问题。如何建立出质量控制、成本管理以及流程管理相互之间协调的模式是关键。

关键词：质量控制；成本管理 ；流程管理

1 引言

随着经济和建筑技术的发展，对机电安装的管理工作的要求也越来越高。为了提高公司的利益，又要保证项目的质量和进度，一直是业界讨论的问题。三者之间往往很难协调好，要么会不利于业主，又或是不利于承包商，这都会导致业主与承包商今后的合作关系破裂等结果。为了建立三者的协调模式，笔者根据自己一个成功的案例工程进行分析，并简单阐述一下笔者的工作心得。

2 工程概况

2019年我司在JR公司公开招标的DS400项目众多竞争对手中取得成功，DS400项目是JR公司在无锡某开发区的一个扩建工程，该厂房主要用于生产各种硅胶类的产品。本项目通风、给排水、以及消防等系统一应俱全，机电安装所用的设备也比较新进。

JR公司是很知名的外资企业，对工程项目的要求有些地方甚至比国际标准还高，为了长期保持与JR公司的合作，以及在该开发区留下一个好的口碑以便于市场拓展，所以公司也比较重视该项目，对该项目的质量、进度、流程、成本、安全等各方面的管理工作采用了比较规范的管理方法。

3 DS400项目机电安装的管理工作实施

3.1 DS400项目质量管理工作

DS400项目管理目标是在满足现有规范的前提下满足客户额外对质量的高标准、高要求，得到客户能对工程质量的肯定。在工程的各个环节中都必须严格把控工程质量，实时进行监督检查，及时发现问题并改正错误。DS400项目的质量管理工作分以下几点阐述。

3.1.1 DS400项目施工前质量管理工作

（1）组建一支优秀的项目管理团队。公司委任陈总工程师担任项目部的经理，陈总具有极丰富的工程管理经验，能够很好的协调各组员之间的合作关系，具有较高的凝聚力。并且项目部中技术部、质量安全部等组员的技术水平也较高。

（2）整理DS400项目的设备清单。根据设计图纸，整理出本项目机电各专业所需设备的详细条目，如生产设备、管道设备等。本文以管道设备为例，列举部分本工程的管道设备清单，铜管DN16-DN1598需10328m，镀锌钢管DN20-DN100需58769m，支架需520吨。

（3）制定施工计划表。根据DS400项目的进度等实情，制定土建工程部分和机电安装部分的劳动力需求负荷计划。如管工、焊工、电工等在不同时期的劳动负荷需求以及钢弯曲机、钢筋调直机、塔吊的数量和进场时间等。

3.1.2 DS400项目施工中质量管理工作

（1）制定合理有效的施工方案。根据DS400项目的工程内容，对生产设备的各种系统作了详细的施工方案设计。

（2）严格要求“三检制”。在整个施工过程中严格要求各组人员做好自检工作、各组人员互相检查以及工序前后交接时检查的工作。质量检查人员的检查工作必须认真完成，并详细记录检查工作，发现问题应立即上报并提出改正方案。

（3）保护成品，避免损坏、丢失等。指定专人对成品及半成品进行保护，防止出现损坏或者丢失等情况，导致成本不必要的增加。

（4）制定奖惩制定。在整个施工过程中实现奖罚制度，对严格按照质量要求完成的施工相关人员进行奖励，对完成的任务未满足质量要求的，且整改不到位的相关人员进行惩罚。

3.1.3 DS400项目施工后期质量管理工作

DS400项目施工后期的质量管理的核心任务主要是完成设备调试工作。设备调试时应特别注意以下两点：（1）不可只验收一个设备机组，必须全部验收合格才算整个安装工程质量合格；（2）设备调试时必须完整记录现场调试的情况，各参数必须严格按照设计及规范的要求进行配置，当出现参数有偏差时，必须严格按照“就高不就低”的原则，并及时做出评估报告。

3.2 DS400项目成本管理工作

（1）将DS400项目按照工作任务的不同进行分解，再制定出每个单元的费用目标并加以控制。本项目的总费用目标为3700万元，分解后的各单元的费用目标本文不作赘述。

（2）对项目成本进行分析。在项目初期由于出现缺劳动力的问题，使得实际施工进度较计划的进度慢，并且民工工资上涨，造成工程成本上涨。后期在装修和设备安装时加派人手赶回工期，但是在后期由于铜价大幅上涨，造成电缆等材料价格上涨，最终导致工程成本增加。

由于上述原因，项目成本增加，为了降低总成本，最终商定将进口设备改换成同标准的国产或者合资的设备，这部分最终节约了122万，比成本增加的部分还略有盈余。

DS400项目成本的控制主要管理工作重心是对直接成本的控制。与当下同行业的水平相比，直接费用相对节约的成本比较可观。如人工费的目标成本是570万元，实际成本是437万元，节约率为23%；材料费目标成本是807万元，实际成本是709万元，节约率是12%；机械使用费目标成本是166万元，实际成本是129万元，节约率是22%；其它直接费目标成本是399万元，实际成本是338万元，节约率是15%。

3.3 DS400项目流程管理工作

（1）同样将DS400项目按照工作任务的不同进行分解，再把部分子项分解成更小的子项等。再根据各子项的工作内容进行分工，并将责任落实到部门人员，且制定出详细的工作责任表。

（2）根据项目合同约定的工期进行制定项目进度计划。

（3）DS400项目实施时的进度控制。为了确保工期目标的顺利完成，则必须合理配置资源，制定合理有效的施工方法，并且各部门之间以及与分包单位之间需要较高的配合度，完成对整个施工过程的进度控制工作。施工进度控制主要遵循以下三个原则：（1）以公司已完成的工程项目为参考依据，根据各分项工程时间节点进行监测；（2）根据项目成本预算来进行控制进度，进度过快或者过慢必然会导致成本增加；（3）总进度计划必须进行分级划分控制。

4 结语

本工程经过整个项目部团体的努力，最终获得了JR公司的高度好评，并且获评了多项奖项。并且此管理方法已推广到本公司的其它项目部中，都取得了较好的成绩。

参考文献

[1]许卫华.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J]. 中外建筑, 2009

[2]肖冬晴. 大型机电设备安装工程项目管理研究[J]. 中国科技信息, 2010