分析加强工商管理提升企业管理水平

分析加强工商管理提升企业管理水平

唐舜

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摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业在发展的同时也面临巨大的挑战。如何在面对挑战时合理分配资源，提升企业的竞争力，成为企业关注的重点。工商管理可以快速提升企业管理水平，是促进企业发展不可或缺的内容。由此可见，作为新时代的企业来说，无论其所开展的业务或者销售的产品是什么，都需要根据社会的发展变化尽快做出相应的内部调整，尤其是在企业内部的管理方面应当进行更加现代化的全方位管理。文章重点分析工商管理提升企业管理水平的意义，并且阐述当前在企业管理过程中出现的问题，以及如何提升工商管理水平，以供参考。

关键词：工商管理；企业管理；分析

引言

企业的工商管理影响着一个企业的存亡，好的工商管理制度可以带领企业走向成功，但一个辉煌的企业，也可能因为工商管理方面的问题，从而走向衰败。因此，一个企业的工商管理制度不能是一成不变的，而要在企业的发展中不断完善。我们要不断探索企业工商管理在未来的不同发展方向中的可能性，在探索中不断地完善企业工商管理制度。

1加强工商管理对提升企业管理水平的意义

当前我国经济快速发展，一定程度上满足了人们在高质量生活方面的需求，然而任何事物的发展并非绝对有益，经济的快速发展也导致一些企业在内部管理方面没有及时创新转型。通过相关统计，发现我国很多企业在管理方面缺乏完善的体系，管理人才的素质不高，管理人才缺乏培训。一些民营企业属于家族企业，部分管理人员利用裙带关系进入企业，而缺乏相关管理能力，无法有效提升企业的管理效率。针对出现的这些问题，企业需要逐步对管理人员进行培养，不断完善工商管理制度，同时为管理人员提供培训机会，不仅可以让企业管理人员提升自身的综合素质和技能水平，还可以为企业后续可持续发展奠定基础。

2企业工商管理应用中存在的问题

2.1工商管理体制不完善

积极有效的工商管理需要完整的体制制度支持，这也是保证企业工商管理部门职能有效发挥的保障。目前，许多企业在管理体制建设方面依旧不是很完善，很大一部分落后的管理制度得不到创新和发展，也严重阻碍了企业工商管理问题的出现。此外，许多企业在工商管理模式建设方面也不是很合理，大大降低了企业制度执行的效果。同时，一些地区存在地方保护主义，限制了工商管理部门职能的发挥，削弱了工商管理的实际作用。

2.2工商管理培训流于形式

受传统管理思维影响，很多企业的工商管理培训流于形式，只是通过书面化的考核方法来评定员工的管理能力，缺乏实践性。很多管理人员虽然在培训中成绩较好，但是无法将理论转化为实践，还有一些管理人员态度不端正，学习时较为被动，没有深层次理解工商管理的要求和内容，无法灵活运用工商管理的理论和知识。

2.3缺少高素质管理人员

工商管理工作的高效展开需要有专业管理人员的支持和保障。但是，目前大多数企业的工商管理人员都是依靠多年工作经验进行的，相关管理知识的储备和管理手段都不是很专业，直接影响了管理人员在专业能力培养和技术运用方面的有效性。但是，我国目前对专业人员的培养还依旧停留在理论知识培训和教育方面，严重忽视了对工商管理实际运用能力的培养，许多专业人员只擅长于理论知识学习，并不能与实际结合起来。由此，专业实践型人才的缺乏直接导致许多工作人员的工作只是浮于表面，也没有对企业的工商管理做出实质性的帮助。一部分人员自身的知识积累不到位，在工作中经常会出现各种原则性问题，降低了工商管理的效率。

3加强工商管理提升企业管理水平的措施

3.1运用信息化科学技术加强工商管理

工商管理工作的开展，可对市场经济进行协调引导，使得市场经济的供需关系处于均衡状态，避免市场经济陷入混乱。在现代企业发展过程中，市场竞争更加复杂，为有效发挥出工商管理的价值，应当合理应用现代信息技术。比如，在大数据技术的支持下，对市场中的数据信息进行收集分析，了解市场经济发展的内在规律，并采取针对性的工商管理措施，有效协调市场经济中的供需关系，发挥出工商管理的应有价值。笔者认为，通过合理应用信息化技术，可对企业管理中可能出现的问题进行预判，即在问题集中爆发前，提出相应的防范措施，以保证企业管理工作开展的效果。通过现代化工商管理工作的有序开展，可有效规避企业资源的浪费，提高企业内部资源配置的科学性，充分利用企业资源，提高企业的整体经营水平。

3.2改变培训理念

要想把企业的工商管理培训做好，首要从培训理念的转变开始。上至企业高层，下至企业普通操作员，要从企业的每一个人的思想认识入手，提升全体员工对工商管理的重视性。所以，要及时转变传统的培训理念，不能完全把培训希望寄托培训机构或者是专家顾问。因此，企业高层领导要对工商管理充分重视起来，态度要明确起来，基层的员工才会更加积极地配合相关的工作，同时也会更加有方向感。只有高层领导给予足够的支持，企业在推行工商管理的过程中才会产生一种积极引导的气氛，才可以及时改变员工的学习态度，这对于工商管理的推行以及企业管理水平的提升是非常有利的。另外，在工商管理应用环节，企业需要加强考核，分级考核理论知识，提升管理人员自我纠错能力，通过管理人员的个人管理带动企业整体管理水平提升。企业还需要重视完善领导班组，提高选人用人的标准，优先选择具有实干精神的人才做领导，并关注其能力的提高。

3.3加强信息技术的应用，提升管理人员专业水平

工商管理工作极其复杂，需要面对不同的客户群体，整合企业资源，加强企业成本控制。在信息技术快速发展的时代，工商管理活动的信息化建设越来越重要。管理人员需要分析企业内部资源、外部环境，通过大数据、人工智能等技术与企业的工商管理活动有机结合，及时发现企业经营过程中出现的问题，并且采取针对性的策略进行处理。同时，快速整合资源、筛选和应用管理技术，合理调配人员，有效利用信息资源。还可以通过创建互联网微平台，进行微培训、微管理，管理人员可随时随地展开工作，提高管理效率和企业运行的效率。

3.4积极引入多元化的管理手段

在竞争白热化的环境下，企业为保持竞争优势，必须对管理模式进行改革创新。比如，企业在经营管理过程中，主动引进多元化管理手段，抓住互联网经济发展机遇，主动开展数字化经济模式转型，提高企业核心业务的市场竞争力；部分企业在管理时，基于工商管理工作理念，不断对企业的合作产业链进行延伸，提升企业产品的附加值与市场价值，为企业创造更多的经济收益；而部分企业在管理创新时，针对企业内部的产业链进行优化改革，实现对企业内部资源的高效配置，有效降低资源的浪费率，对企业的库存资产进行有效控制，达到开源节流的预期工作目标。未来市场竞争更为激烈，企业为保证具备一定的市场竞争力，应当在多元化管理模式中不断摸索，寻找适合企业发展的最佳管理模式。

结束语

目前，企业面临的竞争压力逐步加大，企业管理者需要重视加强企业的综合实力，结合工商管理与现代企业的发展要求制定具有前瞻性的战略目标，不断提升自身管理水平，促进企业内部管理制度逐步落实，推动社会主义经济快速发展。

参考文献

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