房地产公司管理模式及运作策略的探讨

房地产公司管理模式及运作策略的探讨

王孝勤

内蒙古乌海市金田房地产开发有限公司 内蒙古乌海 016000

摘要：我国城市化建设步伐的加快，促进了房地产行业迅速发展，进一步凸显出了房地产管理的重要作用。相关管理人员需要正确认识GIS技术的重要价值，在实际管理工作中采用该技术，提高房地产管理工作的有效性，创造更多的综合效益，实现企业健康持续的发展目标。本文对房地产公司管理模式及运作策略进行分析，以供参考。

关键词：房地产公司；管理模式；运作策略

引言

在国民经济体系中，具有支柱性作用的产业就是房地产，而房地产企业开发项目的过程中，重要内容之一就是工程管理，其能对产品品质、企业经济效益等提供重要保障。在房地产企业高度重视工程管理，且构建针对性、体系化管理模式的情况下，能实现标准化的项目建设目标，为企业工程项目质量的提升提供促进作用。

1房地产管理特点

房地产行业在建设过程中涉及丰富多样的经营管理活动。房地产权属管理主要是对房地产社会属性进行有效保障，严格按照国家制定的相关政策、法律，对房地产的产生、流通和应用等进行的管理。房地产管理中采用GIS技术，能够充分体现房地产包含的空间信息特性，充分发挥该特性的重要作用，借助先进GIS技术、统一数据库等，更加直观全面地体现出房屋涉及的多个方面的信息，科学合理地创建统一的房产管理资源数据库，有效存储房产管理的各项业务和多种资源数据，促进其与房地产管理中其他相关业务系统达到信息共享的目的，全面提高各项信息和数据资源的实际应用效率，进而有效促进房产空间实现一体化管理；同时，采用GIS技术，可以有效实现基于图形的查询、分析和预测功能。

2房地产企业工程管理模式的构建

2.1加强目标成本管理体系构建

通常来讲，房地产企业在进行目标成本管控工作时候都会特别注意以下三方面内容：质量，成本以及进度，并且这三点同时也是目标成本管理需要满足的三点内容。因此影响着目标成本管理的不仅仅是经济指标，项目的进度以及工程的质量对于目标成本管控都有着巨大的影响。这三项内容有着相互制约的作用，因此务必要落实好这三项内容，才能够让房地产企业顺利的构建目标成本管理体系，进而提高企业的市场竞争能力。

2.2选择合理项目参建单位

优秀项目参建单位的选择对项目建设质量、房地产企业经济效益等能够提供极大保障，因此在房地产企业开发项目的过程中，基于前期策划准备工作做好的基础上，应注意优质项目建设单位的选择。具体来说，房地产企业应选择具备项目建设资质、参与多次项目建设、具有专业丰富建设经验等的建设单位，同时在项目具体施工环节需要房地产企业和建设单位保持良好的沟通，为项目后期施工质量与技术标准要求相符提供保障。项目具体建设环节，房地产企业还应与设计单位及勘察机构等建立立体化合作，基于具备高信誉度、丰富设计经验的设计单位选择，为项目设计工作高效高质完成提供保障，同时也能为房地产企业经营利润的获取奠定坚实基础，为房地产企业良性发展提供促进作用。

2.3实行切合实际的成本控制方法

这些年以来，目标成本管理方法已经逐渐的发展成为房地产行业控制成本的最为主要的手段，并且在施工的过程中，假如企业一味地模仿其他企业的管理方式，那么很有可能造成更为严重的经济损失，因为每个企业的实际情况差异较大。企业在指定管理手段的时候一定要根据自身的实际情况，在满足经营理念和管理水平的前提下，还要尽可能地满足项目的特点以及组织机构。当然，适当的借鉴其他企业的成功经验也是十分有效的，当然切记要结合实际情况思考是否适用。

3房地产公司管理策略的探讨

3.1建立房地产市场调控联席会议制度

成立由城建线领导任组长，市发改、国土、住建、财政、规划、城管执法、投资促进、税务、市场监管、物价、审计、金融办、公积金中心、人民银行等相关部门组成的市房地产行业管理领导小组，就全市房地产行业发展重大问题、房地产项目确立及其它重要事项定期召开会议联合审查，形成书面意见上报市委、市政府，经主要领导同意后方可实施。针对房地产市场领域出现的相关问题，完善房地产市场执法责任清单，进一步明确各部门责任，严格执法，加强联动，定期召开联席会议研究、解决相关问题；进一步建立完善房地产市场调控协调机制、监测分析制度、警示督导制度、约谈问责制度、信息定期发布机制，稳定市场预期，促进全市房地产市场平稳发展。

3.2进一步规范商品房预售资金管理

开展预售资金直接交存工作，要求房地产企业配合购房人及时、足额向预售监管账户存入购房款，并及时将按揭贷款转入监管账户，按揭贷款银行要确保贷款到位后全部进入监管账户；进一步严格预售资金拨付工作程序，预售资金监管账户中必须留足保证工程竣工交付所需资金，确保专款专用；开发企业所缴税款可从预售资金监管账户中列支使用；进一步完善对接商品房预售资金监管系统和网签备案管理系统，实现系统间信息数据共享，提高管理效率；严格要求房地产企业按照相关规定及时给购房人办理商品房合同网签备案，规范商品房合同网签备案及变更撤销管理，严禁一房多卖、炒作期房、偷逃税款、将已查封抵押的房屋再行销售或将已售出的房屋进行抵押的行为，一经发现，立即暂停房地产企业的网签资格，并将相关行为计入房地产开发企业综合信用档案。加强群众监督力度，聘请群众监督团对在建、在售房地产项目进行监督，定期召开座谈会，对反映的相关问题要立即查实处理；建立有奖举报机制，重点针对商品房销售环节存在的违法、违规问题，经实名举报并查实的，给予首次举报人奖励。

3.3地理信息数据库

房产管理中应用GIS技术，形成房地产GIS，需要结合现代化先进测绘技术、CAD技术、多媒体、计算机网络等多种技术，创建房地产地理信息数据库。管理人员可以采用GIS和MIS关联手段创建该数据库，发挥现行MIS属性信息的重要作用，结合房地产测绘，有效连接房地产管理数据库的属性信息与房地产测绘空间信息。现阶段，房地产管理中创建数据库，同时结合实际情况和需求，对其进行不断优化和完善，解决了房地产测绘中的信息采集问题，同时防止房地产调查中产生大量重复工作，提高了各项工作的质量和效率，减少了测绘时间，降低了工作难度。相关管理人员全面发挥各项技术的应用功能，创建符合房产企业管理工作的实际情况和需求的信息数据库，有助于相关测量人员和管理人员解决在工作中遇到的实际问题，实现了房产动态变化的管理效果，进而在房产行业发展中提高了房产管理效率。

结束语

现阶段，我国社会主义经济较为主流的结构管控体系在不断改革的过程当中，对房地产行业带来了不同程度的干扰和影响。同时，绿色建筑以及智能化建设模式的不断发展，逐步抢占仅有的市场份额，这为房地产行业带来了巨大的挑战和竞争力。因此，全国各地的房地产开发企业要不断对企业内部的技术水平进行创新，树立正确合理的目标成本管理思想，将更多的资金投入到技术进步和业务创新的内容当中，促使自身能够在竞争压力不断增大的环境当中占据一席之地，改善当前房地产项目开发发成本管理水平，确保我国房地产开发行业能够持续稳定的良性发展。

参考文献

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