航空型号研制过程中计划管理问题探讨

航空型号研制过程中计划管理问题探讨

黄璨

郑州飞机装备有限责任公司 河南省郑州市 450005

摘要：本文探讨了航空模型项目管理的基本问题，分析和思考了航空模型项目计划管理的要点和管理过程中存在的问题，并提出了一些航空模型项目计划管理的建议和程序，所得文献与同行业人员共享，希望能为项目管理提供一定的参考。

关键词：计划管理；航空型号；研制过程

1、型号项目计划管理的基本内容

项目计划意味着项目组织将根据项目目标及各阶段里程碑节点的具体要求，组织项目执行活动。项目计划系统地确定项目任务，安排任务计划，并编制完成任务所需的资源预算，以确保项目能够在适当的时间内以最低的成本和最高的质量完成，项目管理主要包括组织相关人员根据上级计划制定各种计划以及相应的工作安排和内容事项，协助或督促执行单位执行计划的任务和职责，组织实施计划并确保计划的完成。同时，应使用各种信息和方法(如计划进度报告和分析、统计分析、项目管理信息系统等)。检查计划执行情况，跟踪计划执行情况，评估计划执行情况，并执行激励或惩罚措施。

2、型号项目研制过程中计划管理问题探讨

2.1、论证阶段

论证阶段的主要工作是执行项目的技术和经济演示，并进行必要的测试，以初步确定技术指标和总体技术体系、估计开发资金和开发周期，以及构建XX航空装备系统开发的一般要求。论证阶段的核心是提供一个或多个演示系统，并综合考虑技术、可靠性、资金、周期等因素，审查并指定资源架构，并指定专项的论证开发负责单位。在论证阶段，通常需要建立一个由不同领域的专家和技术人员组成的项目演示小组。论证阶段的计划管理主要包括:(1)根据单位的实际情况，开展组织协调工作，对模型项目进行总体规划；(2)开展技术可行性论证，配合用户对XX航空装备系统开发的一般要求和《论证工作报告》；(3)系统工作时间表为WBS的建立提供了确定技术状态项目、成本估算、进度安排和风险分析的基础；(4)制定总体开发计划，编制零级计划网络图，提出影响总体进度的重点项目和解决方案，编制《XX航空装备系统立项报告》。规划工作应协调一致，为演示提供充分的组织保证、时间保证和资源保证，充分利用企业的技术优势，确保项目演示报告能够反映企业的水平；(5)密切与用户配合，加强协作，与用户方代表签订《XX航空装备系统技术协议书》或《XX航空装备系统研制/开发合同》[1]。

2.2、方案阶段

演示完毕并完成任务后，可以将业务由论证开发部门移交给型号研制部门，该系统的主要工作目标是根据已签订的《XX航空装备系统技术协议书》和系统开发的一般要求进行系统开发、关键技术研发和测试，制定质量保证计划，并编制《XX航空装备系统研制任务书》和系统的初步技术规范。本阶段规划管理的主要任务包括:(1)分析每个阶段的进度、设计开发周期和组织进度、设计影响开发周期的关键项目和解决方案，以及制定总体研制开发计划、质量保证计划、标准化工作计划、通用质量特性计划等；(2)引入航空装备开发行政管理指挥系统、设计师系统、工艺师系统、质量师系统和项目管理办公室，具体组织系统设计、关键技术研究、原理样机试制和测试、过程规划和质量资源配置；(3)分析考核要求，确定考核类型、时间、基本内容和考核评价要求，制定考核总体方案；(4)对样机进行基本设计和关键机构试制:(5)进行专项技术研究，解决关键问题，进行子系统论证和系统建设，确定关键技术突破和系统设计方案可行后，向有关部门报告《XX航空装备系统研制方案》，并通过设计评审评估设计可行性。

在航空航天系统的演示和设计过程中，我们必须坚持选择最佳的多个系统，并全面考虑每个可能的系统的技术、成本、时间表和风险。在选择和采用关键技术时，我们必须小心谨慎，以确保所采用的技术取得突破，并在未来的原型开发中提供完整的解决方案。该系统的主要工作是创建“研制任务书”，并向相关部门报告以供批准，因此在批准“研制任务书”后，战略技术指标处于冻结状态。在未来的开发过程中，任何对战术技术指标的小规模补充修改都必须经过充分的证明，并在与用户协商后通知原始的审批部门。在规划过程中，项目经理必须与主要设计者充分沟通，以确保每个工作的完整、准确和时间表是可行的。在规划时，应注意计划的可行性，科学分析模型项目的开发周期，仔细考虑人员、资金、设备和设备等因素，并根据最可能的完成周期进行全面的权衡，以确保计划的可执行性。此外，还应认真执行目标分解，并严格按照WBS澄清工作包、任务、活动和项目之间的关系，以保持计划内容和节点之间的支撑状态[2]。

2.3、工程研制阶段

工程开发阶段是将设计要求转化为适用产品的重要环节，工程研制阶段一般分为工程研制阶段，型号研制分为工程初样阶段和工程试样阶段，主要进行型号样机产品的研制实施。工程研制阶段的主要任务是根据上级机关批准的“研制任务书”和研制合同进行系统的设计、试制和试验等工作。项目开发阶段的主要任务是根据《XX航空装备系统研制任务书》和签订的《XX航空装备系统技术协议书》或《XX航空装备系统研制/开发合同》进行系统的设计、测试和测试。本阶段计划管理的主要工作包括:(1)组织设计人员完成XX航空装备系统产品规范的编制，然后编制通用质量特性类大纲、软件开发文档、使用维护说明书、试验任务书、试验大纲等相关技术文件；(2)完成试制完整产品图样的设计；(3)对关键技术、关键重要特性、新材料、新工艺和各种支持措施进行验证，确认系统的技术关键已解决，并将系统开发风险降低到可接受的水平；(4)生产制造地面及空中试验样机；(5)进行各种地面和空中试验及目标试验，以验证系统设计的正确性。开发初期阶段的主要工作目标是确认子系统技术规格并建立零件需求。在改进总体开发计划的基础上，组织子系统方案设计、结构件设计和原型设计图纸、测试制造、装配和调试，并组织航空设备性能测试、功能测试、动态环境测试、关键和关键部件的可靠性测试、关键部件的生命周期测试、电磁兼容测试等。

2.4，设计定型阶段

设计定稿阶段的主要依据产品的战术技术要求，对研制的航空设备进行全面评估，并给出是否能够设计定型的结论，以确认其是否符合《技术协议书》和《研制/开发合同》的要求。此阶段的主要目标是确认产品规格、工艺规格和材料规格，并建立小批量生产能力。在此阶段，规划控制旨在完成识别测试原型的开发、测试设计类型并准备定型相关技术资料。应特别注意在设计的最后阶段组织和提交最终数据。航空装备系统的开发是一个庞大的系统过程，是一个反复迭代和逐步改进的过程。与此同时，工程图和数据将发生巨大的变化，文档版本的升级和替换以及产品调试过程中的零件更换，必须在最终提交的技术文件中认真细致地实施，以确保严格控制最终产品的技术状态和批量生产的顺利进行。但是，有些设计师还是有一个想法，认为硬件比软件更能为模型的开发奠定坚实的基础[3]。

3、总结与讨论

综上所述，航空模型项目计划控制是航模系统开发过程控制的核心，虽然模型开发的每个阶段都有所不同，但项目规划模型管理目标是相同的，即认真实施规划责任，监督计划的执行情况，并调动所有资源以确保在该阶段实现发展目标。航空模型的主管不仅是总设计师的助理，也是部门主管的助理，在组织和协调项目方面发挥着极其重要的作用。只有不断学习和提高项目管理的技能和水平，才能接受良好的管理工作和最佳发展。

主要参考文献：

[1]方建农.企业的计划与预算管理[J].管理科学,2018.1．

[2]邵华.计划管理在企业中的作用….消费导刊,2018.3．

[3]张苓.关于型号项目的计划管理[J].航天工业管理,2020.8．