企业安全管理综合研究

企业安全管理综合研究

杨云飞

河南中孚铝业有限公司 河南 巩义 451200

摘要：随着我国国民经济的迅猛发展，很多潜在的问题也在发展过程中逐渐显现，企业安全生产的相关问题也呈现递增的趋势。安全生产标准化，是企业开展安全生产工作的基本规范，是加强安全管理的重要方法和手段。标准化创建工作的有序开展，能够最大限度的确保企业在生产运营工作中的安全性。但是，在现实工作中，安全生产标准化建设工作却是极不平衡，存在着诸多问题。基于此，对企业安全管理综合进行研究，仅供参考。

关键词：企业；安全管理；标准化

引言

市场经济的快速发展，使企业面临着较大的市场竞争压力。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据更多的市场份额，不仅要重视生产效率与生产质量的提升，也要重视生产安全水平的提升。一旦出现安全事故，不但会降低企业生产效率和生产质量，还会带来严重的经济损失，甚至是人员伤亡。因此，企业必须要重视安全风险分析并进行有效地控制，从而保障企业稳定、长远地发展。

1企业安全风险管理的重要性

从安全风险的概念来看，其主要指的是安全事故或意外出现的可能性及产生后果的组合。对安全风险进行管控，目的是在识别企业生产经营中危险及有害因素的基础上，确定风险的严重程度，并通过有效的控制措施，从而对企业安全生产环境进行改善，并减少安全生产事故的发生。尤其现阶段在经济快速发展的推动下，企业发展规模不断扩大，所面临的安全生产风险也更多，所以更加需要企业加强安全风险管理，采取有效的风险管控措施，及时排查可能存在的事故隐患，避免产生安全生产事故，从而造成严重的经济损失和人员伤亡。

2安全管理现状

2.1防范措施实用性不强

市场上，不少企业在与第三方机构签定合同后，只提供资料，全程不参与，最终，第三方机构提交一份完整的标准化体系文件、双重预防机制文件给企业，再帮企业定制、粘贴一些好看的警示标识牌，任务就完成了。其结果就是企业不会的还是不会，该警醒的还是没警醒，该辨析的风险还是没辨析，实际效果大打折扣。还有个别地方第三方机构竞争激烈，为了寻找更多的客户企业，不少第三方机构只求速度，不求质量。甚至同一家第三方机构为服务的不同客户企业出具的标准化文件内容雷同度太高，与企业的实际契合度过低，无法体现出企业的实际风险和隐患点，防范措施实用性不强，不利于企业的实际管理。

2.2员工安全意识较差，企业忽视培训工作

石油化工这类行业都是国家传统行业，企业中的员工多是中专、大专等职业技术学院毕业，受教育程度并不高。他们的专业水平往往很难满足现阶段的企业发展建设需要。这样的员工多为老员工，在岗多年又对本身的职业经验比较自信，很容易犯经验主义的错误，不愿意提升自我。不仅专业水平不达标，安全意识也跟着下降，对自己盲目自信，并未真正意识到问题的严重性，忽视安全管理工作。现如今许多设备面临更新换代，老员工对于这些新型设备比较陌生，未经培训就上手操作，一旦失误就会造成严重的安全事故，轻则影响生产，重则造成伤亡。这不仅仅是对自己安全的不负责，更是对其他同事，乃至整个企业的不负责。

2.3环境因素

环境因素也是导致企业生产经营风险发生的一个重要因素，尤其是在一些特殊行业企业中，其生产作业对生产环境有较高的要求，若不重视现场环境的安全管理，就势必会引起安全事故。具体来看，有的企业在生产作业中，不重视现场环境的安全管理，使得环境问题成为安全风险事故发生的致命因素，尤其是一些特殊作业条件下，可能会伴随一些极端的气候条件，不仅会严重影响生产作业正常进行，而且极其容易引起安全事故。比如，对于航运企业而言，航运的安全性就会受到极端大风、台风、浓雾等天气的影响，若企业不重视安全管理，缺乏对天气的有效预测、预警，就很有可能会引起严重的安全事故。

3企业安全标准化管理的工作创新策略

3.1建立安全审核机制

评价与监督企业安全管理方案与实施流程，企业安全管理体系的有效实施离不开安全审核机制，也是后期完善与改进的主要参考依据。安全审核机制的主要功能为预防、监督以及评价，实施安全审核工作的主要成员由企业高管与职能部门管理人，共同组成的安全督查组，建立与企业实际相符的安全审核员管理制度与安全审核制度，对审核流程与审核员工作加以规范，以审核结果为依据对企业安全管理水平评价。

3.2加强领导工作，抓好榜样模范带头作用

要想切实有效开展企业安全管理工作，作为领导者首先就要高度重视。各部门领导首先需要统一思想认识，严抓安全工作，只有坚持从严要求，才能减少安全事故的出现频率。身为领导更需要做好带头作用，为职工们树好标杆。同时，还要做到统筹兼顾，让每一个部门都能参与进来。对于业务部门来说，要让每一位在职员工都能做到将操作规范熟记于心，严格按照要求开展作业。对于监察部门，则需要每一个监察人员都能有敢管、敢抓的意识，绝对不能存在和事佬思想，随随便便就给某人开绿灯。

3.3改进落后的生产工艺和流程，实现企业安全生产

目标在企业发展过程中，生产环节的安全风险发生频次最高，也是容易出现安全风险的环节。为此，企业要想实现安全生产目标，也需要重视生产过程的优化，应积极引进先进的技术、设备，对落后的生产工艺和流程进行改造，提升生产作业的安全性，从而提升企业生产的效益。另外，企业在对生产过程优化时，也需要对相关的生产工序进行深化的模拟，通过模拟的方式及时发现生产过程中可能存在的风险，然后在此基础上及时进行调整，确保企业生产的安全。

3.4提高预防

一次事故完整的安全应急管理包括预防、准备、响应与恢复四个阶段。预防就是企业采取的各项隐患的排查制度及相关方案，改善企业安全生产环境的防患安全事故的措施。准备就是企业为可能发生的安全隐患提前做好的预备措施，如购置的安全设备，制定的安全预防预案等。响应就是企业应急系统的运行反应，包括应急运作响应、信息沟通，疏散、救援、医疗、媒体等；恢复就是企业消除事故影响、评估事故后果、分析事故原因、吸取事故教训等。

3.5营造良性竞争氛围

不管是个人还是企业都需要不断的挑战自己，脱离舒适区才会不丢失一些大的战略机会。公司内部需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争与试错。很多创新往往是自下而上涌现的，总是在不经意的边缘地方出现，它具有一定的不确定性、不创造各种可能性就难以获得真正的创新，有时候为创新而创新反而会让创新变质。内部竞争也许会产生资源的浪费，但是内部竞争引发的产品创新，将引发新的产业格局。

结束语

企业安全管理作为现代企业管理的重要组成部分，随着社会经济和企业发展、国家法律法规的发展和完善、劳动者劳动保护意识的提高以及国内企业管理与国际接轨，在企业的整体管理活动中占据着越来越重要的地位。同时企业为提升自身形象和行业竞争力，建立和完善一个满足国家法律法规又符合企业自身要求的安全生产管理体系意义更加重大。

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