电力企业薪酬体系的构建探析

电力企业薪酬体系的构建探析

林莺双

国网石狮市供电公司 362700

摘要：文章主要概述薪酬构成体系，进而通过分析电力企业薪酬体系构建中存在的问题，分析优化薪酬体系构建的方案，以促进电力企业薪酬管理体系的不断完善，构建积极有效的企业薪酬管理策略，从而满足现阶段电力企业发展需求，推动电力企业可持续发展。

关键词：电力企业；薪酬体系；体系构建；优化措施

伴随现阶段我国电力企业的持续发展，企业针对员工绩效考核的要求也逐步增多，因而在多层次绩效考核需求下，电力企业就需要持续完善企业薪酬体系构建措施，以促进员工管理效率的提升。对此，针对以往企业薪酬体系中存在的问题制定合理改善策略成为了薪酬管理的关键所在；通过确保相关考核标准的完善，绩效体系的公正合理，才能够有效激励员工工作积极性的提升，推动我国电力企业的稳步发展。

1 电力企业薪酬构成体系

在企业中，薪酬是其管理的核心部分，指的是在员工付出劳动后由企业支付的劳动价值补偿^[1]。薪酬不仅是体现工作价值的形式，也是调动员工工作积极性及内在潜力发挥的重要动力，具有较高的激励价值。同时，薪酬管理也是人力资源管理的重要基础，而与企业发展相符的薪酬激励体系则是保障薪酬管理发挥有效作用的基础。从薪酬构成来看，其主要包含如下两部分内容：其一为非经济性薪酬（内在薪酬），即直接与员工主观感受相关的薪酬。该类薪酬是指员工得到完成负责工作内容后，从心理及精神方面对工作回报的诉求，具体包含培训机会、办公条件、工作保障程度、挑战性工作承担机会等。该类薪酬主要由企业战略规划及高层管理人员基于企业未来发展方面进行规划构思，因而其在整体薪酬体系中与企业发展战略具有较高的相关性。其二为经济性薪酬（外在薪酬），薪酬体系中具有决定性作用的组成部分，又可被分为直接性、间接性薪酬两种。这之中，直接性薪酬为与员工工作劳动有直接关联性的部分，主要包含基本薪酬与激励薪酬（浮动薪酬），前者制定与工作难度、重要性、承担工作量或员工工作技能有关，为员工基本收入，是能力、技能及职位薪酬制的综合体现，受到行业不同及企业人力资源性质影响有较大差别。激励薪酬则是薪酬体系中员工创造超出规定定额薪酬外的工作任务时由企业支付的额外补偿。该部分薪酬以员工超额创造的业绩为支付条件，其能够体现员工个人工作业绩，同时也可体现整个团队或整个企业的绩效。间接性薪酬则不与员工工作劳动存在直接关联性。其包含福利薪酬及要素薪酬两部分，前者为员工工作中能够享受的津贴、补助及企业提供的保障；后者则主要关注经管者的年薪、资本要素等。

2 电力企业薪酬体系管理中存在的问题

首先，薪酬科层化过于突出。分析电力企业运行状况可知，受到企业发展中的行业特殊性影响，导致企业内部管理工作存在明显科层情况，尽管针对员工工作状况构建了相应的薪酬管理措施，但执行中仍有严重层级问题，即行政级别越高薪酬越高，而基层员工薪酬激励较低，难以有效激发基层员工工作积极性，对企业绩效管理高效性存在一定影响^[2]。其次，激励模式单一。就目前电力企业激励管理措施而言，激励形式仍较为单一，难以有效提升员工认可度，进而对其工作积极性也有一定影响。最后，薪酬分配机制尚不完善。结合电力企业运行情况而言，针对薪酬分配及奖惩管理仍存在规范性不足的问题，导致薪酬管理整体价值难以体现，更难以推动电力企业薪酬管理制度的有序运行。而且在有效岗位评价制度缺乏的情况下，也导致薪酬管理多以评价结果为重点，而未能正视员工的能力、岗位责任感及工作技能的评价，进一步限制了员工核心竞争力的提升，不利于电力企业的稳步发展。

3 电力企业薪酬体系的优化构建措施

3.1 确定企业薪酬管理理念

在电力企业薪酬体系创建中，为强化薪酬管理质效，就需引导企业管理者及员工均树立正确的薪酬理念，进而创建科学的薪酬管理措施，深化薪酬管理基础，以促进企业薪酬管理有效性的提升^[3]。对此，就需电力企业薪酬体系创建中明确如下理念：首先，企业管理者要及时转变薪酬管理认知，进而结合企业发展现状及员工需求完善薪酬管理方案，创新企业薪酬管理措施，提升薪酬管理科学性。其次，要积极打破传统科层模式，构建统一的薪酬奖励标准，以激发不同层级员工工作积极性，推动企业稳步发展。最后，要树立正确的管理理念，明确薪酬分配措施，进而设计科学、系统的评价体系，改变员工对薪酬制度的认识，调动其工作积极性，确保电力企业薪酬体系合理化的构建。

3.2 多元化薪酬激励举措

分析电力企业员工的工作需求可见，很多员工对自身发展长远性、价值性关注更多，因而在电力企业管理中，若仍实施单一激励制度，则难以激发员工积极性，并限制了企业薪酬体系的科学构建。对此，在电力企业发展中就需积极构建多样性薪酬管理措施，具体如下：首先，应结合企业运行状况制定激励方案，并据此划分岗位工作职能，通过构建针对性激励措施，考虑员工长远需求，体现激励制度有效性。其次，在分析薪酬及价值内容中，电力企业还需积极构建多样化实施措施，进而明确电力企业多维度工资分配措施，确定企业发展导向，以动态化实现激励制度。再次，电力企业薪酬体系构建及价值评估中，还需明确薪酬管理中的投资模型，进而通过评估企业员工人力资本及资本价值促进员工对薪酬体系认同感的提升。最后，在薪酬管理及价值开发中，还需多通道构建员工激励方案，以制度化、薪酬化联动措施构建管理方案，拓宽人才培养渠道，为企业薪酬体系构建提供创新思路。

3.3 科学构建岗位激励制度

为促进电力企业薪酬体系构建有效性的提升，还需结合企业不同岗位性质，构建相应激励方案，以调动员工积极性，促进企业薪酬管理工作执行力及员工工作效率的提升。具体而言，在实际工作中建议从如下方面开展工作：首先，结合企业发展情况架构激励模式，进而完善员工激励政策，通过对员工岗位职能的不同设计相应的薪酬管理措施，提升激励政策执行效率的提升。其次，要针对一线岗位员工制定相应工资制度，通过评价岗位特点确定相应的工资标准。最后则要以人才需求为重点，着重分析岗位制度及协议，完善工资制度；同时结合不同岗位员工实际考核状况，评价绩效，合理创建激励制度。

3.4 强化薪酬体系监管系统

在电力企业薪酬体系构建中，监管工作也十分关键，通过合理的监督及管理，才能够有效整合人力资源管理工作，进而避免出现薪酬管理盲点，促进薪酬管理工作的有序执行。对此，在实际工作中，需明确现场抽查及线上分析措施，通过检查薪酬制度执行情况制定薪酬制定方案，以确保薪酬管理的有效性。同时还需及时整合工作执行中存在的错误现象，进而针对性制定科学的薪酬管理体系，确保薪酬管理监督需求的实现。此外，在薪酬管理中，还需结合企业基层员工、机关员工实际工作特点，制定公平的激励举措，以提升员工对薪酬工作的认可，激发其工作意识，为企业薪酬体系的优化创新提供参考，推动电力企业的可持续发展。

结束语：在电力企业发展中，为确保其经济稳步运行，结合员工工作需求及岗位职责构建相应的薪酬体系，科学整合绩效评价方案十分关键。对此，在电力企业管理中，就需合理评估薪酬体系构建工作中面对的问题，进而合理打破传统薪酬体系单一性、不规范等固有问题，进而建立科学、合理的绩效评价方案，以提升绩效考核工作有效性，适应电力企业发展模式及员工需求，促进电力企业稳步发展。

参考文献：

[1]卢波,林蓉,朱华.团队导向的多层次绩效考核下薪酬体系构建分析——以电力企业为例[J].人才资源开发,2021(04):81-82.

[2]刘祺.基于薪酬管理的电力企业发展模式探讨[J].人力资源,2020(22):102-103.

[3]崔陆月.电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].人才资源开发,2021(18):81-82.