供电所线损管理探索

供电所线损管理探索

吴华

国网江西省电力有限公司安义县供电公司 江西省南昌市 330500

摘要：在供电所中，线损管理是供电所日常工作管理活动的一个重要组成部分。而随着经济社会的不断发展，人们的用电量越来越多。所以在供电所的线损管理中，降低线损，提高电能的利用效率很关键。文章通过对供电所线损管理的研究分析，主要阐述了现状，以及针对现状提出了相应的解决方法。希望可以为供电所或线损管理人员提供帮助。

关键词：供电所；线损管理；探索

1导言

在电力企业发展过程中，由于供电会受到各种因素的影响，其中经济危机对供电企业所产生的影响是非常大的，它会使得电力企业的经营状况日渐退缩而且不容客观，更重要的是它直接影响了企业的绩效问题。在用电管理中，我们经常会看到一些盗电、窃电的现象，这种现象普遍存在于一些素质较低且经济状况不好的地区，这种现象的查处难度比较大，且很多都是现在进行了查处，过后这种现象就又会继续出现，且屡禁不止。甚至在有些地方还出出了盗取电力设备的现象，与破坏电力设备的现象，对此些现象监管起来难度比较大，但我们也还是一定要对些进行监管，且更要加大力度，只有这样才能维护好供电企业的供电秩序，才有利于目前电力市场的发展。

2线损管理工作的意义

线损是电力企业经济效益的指标，是衡量电力企业管理水平和技术水平的重要标志，也是供电企业成本管理的一项重要内容。市场经济的发展要求供电企业以经济效益为中心，而加快城市和农村配网的改造，使供电企业进一步降低线损率，是其节约电能、提高经济效益的重要途径之一。因此，可以说降低线损率是电网发展的需要，是电力企业可持续发展的需要，是电力企业内增效益、外活经济的需要，是电力能源作为商品，真正走向市场、走向社会、服务广大消费者的需要。当前，我国电力供需矛盾仍然比较突出。作为供电企业，当好国民经济发展的先行冒，是足不容辞的责任:为客户提供优质电力，是衡量供电企业服务水平的一个重要标准。与此同时，对外，维护供电企业公开、公正、公平的市场形象:对内，如何提高劳动生产率、克服电能浪费现象，是必须长期不懈地坚持的工作内容，这就从管理上对自身提出了更高的要求。而线损管理工作的好坏，直接反映了一个供电企业管理水平的高低。同时，线损管理工作涉及面广，跨度较大，是一项政策性、业务性、技术性很强的工作，为适应电力企业由计划经济向市场经济的转变，不但要求我们搞好电力供应，而且要尽量减少供电损失，因而为了做到既向客户提供质优、价廉、充足的电力，又能提高企业自身经济效益和社会效益，就必须加强电网的线损管理工作。由于历史的和现实的种种原因，我国农村电网普遍存在着电网结构不合理和供电半径长、迂回线路多、供电设备设施陈旧、供电能力不足和电网管理水平低等问题，从而导致综合线损率比较高，也直接影响了电力企业的经济效益。但随着电力体制改革的深入，电力部分的行政职能己逐步被取消，以后作为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立法人企业，线损管理工作更为重要，线损的高低直接关系到企业经济来源的多少，甚至在一定程度上影响和决定企业的生存、发展与兴衰。

3造成低压电网线损高的主要原因

造成线损高的原因是多方面的，具体主要表现在以下几个方面。。.漏电。因设备长年失修可能发生漏电，既影响安全又造成电能损耗:b.窃电。窃电问题长期以来一直存在，而且窃电手法多。私搭乱接临时用电设备而不走表的现象时有发生，给供电部门造成的损失不容忽视:。.表计失准。有的电度表因年久失修，且未及时更换而致严重失准，某些不合格的电度表通过各种渠道流向农村，造成计量不准:a.设备超载。随着配电线路或用电设备不断增容而致供电设施超载发热损耗严重:。.配电变压器偏离负荷中心，也会导致电能损耗增大:t.管理松懈。主要表现为一是抄表差错，估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异:二是人为窃电，使电力企业少计售电量:三是线路或接户线接头处接触不良:四是电能表或互感器的误差造成计量失真:五是对台区临时用电虚报、瞒报，少计售电量:六是线路中一些未装表计量的有线电视放大器:匕是三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加:八是树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电:九是绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电或放电。

4制定工作方案，实施“一台一措”精准出击

等驾坡供电所对台区进行分析研究，按照“一台一措”的思路，制定了详细的工作方案。一是利用运维监控平台、用电采集系统、PMS系统等对数据进行分析、治理，同时联动各部门查找问题原因，及时更正发现的问题；二是根据线损指标体系，落实各级岗位责任清单，将指标分解落实到人；三是加强工作例会制度和微信工作群沟通频率，保持沟通渠道的畅通；四是通过邀请相关专责现场指导，与兄弟单位走访交流等形式，结合等驾坡供电所实际情况，从管控机制、网架结构、计量管理、采集运维、反窃查违、营配贯通等方面查找、解剖原因，拟定切实有效的计划和措施，保障后续治理工作的顺利开展。

5实施科学治理，抓源头线损治理提质效

计量采集是线损治理工作的源头。据此，等驾坡供电所全面开展了电能表时钟排查和对时工作，及时更换因电池欠压或者故障引起时钟反复错乱的电能表，加强关口表安装、验收质量管控，制定关口表断流失压消缺计划。同时，根据所内台区线损情况进行任务分解。首先消除线损率为100%（有供无售）及线损率为-100%（有售无供）台区，确保供售电能量正常；其次，消除因采集终端故障导致整台区采集失败产生的零供零售台区，对于现场因备用变压器等原因造成的零供零售台区做好备案核对工作；另外，对线损率在8%以上的，且采集成功率未达100%的台区进行重点治理，排除采集原因。为此该所累计更换2009版电能表1.2万只，治理营配贯通配电变压器问题89项，维护线变关系23条、箱表关系6250条，更换采集终端43台、集中器23台，更换模块4528只，现场调试采集掉线用户7052户。

6优化网架结构，确保治理、运行“两不误”

加装10kV线路联络断路器6台，供电所区域内10kV线路联络率达到100%，实现供电所区域内“N-1”通过率100%。重点治理供电质量问题，新装增容配电变压器10台，针对配电变压器重过载、低电压、三相不平衡台区进行针对性治理改造，消除电能质量问题。电网安全运行与线损治理同部署，合理安排城配网基建、检修、技改项目计划，采取不停电作业方式开展工作。关注故障抢修，针对发生故障的线路，第一时间转移非故障段线路负荷，并对停电台区使用发电车临时供电。加快抢修进度，确保10kV线路故障在4h内恢复供电，0.4kV故障在2h内恢复供电。

7加强实时监控，严格按照“日工作时间表”开展工作

供电所建立指标看板，设专人负责指标管控。按照同步规则，制定“日工作时间表”，如表1所示。

表1日工作时间表

与此同时，建立百强供电所创建工作日志，详细记录每一天的指标情况、各类突发问题及处理办法，坚持在工作群内对每日指标完成和异常整改情况进行复盘，对次日的指标情况做出预测，同时布置重点工作内容；形成每周汇总台区线损良好率的工作模式，将治理情况进行分解，利用周例会时间对当前创建进度做阶段性汇报，及时调整工作思路和重心，确保线损指标可控、能控、在控。

参考文献

[1]周扬.探索县级供电企业线损管理问题及对策[J].电子世界,2014(18):387.

[2]吴兴国.探索县级供电企业的线损管理问题及措施[J].科技与企业,2012(24):46.