医药流通企业成本管理问题及对策分析

医药流通企业成本管理问题及对策分析

皮小环

国药控股湖北有限公司 湖北 武汉 430000

摘 要：未来医药流通企业的改革势在必行，而随着医药改革政策不断的深入，医药商品的流通将会更加规范，中小型医药流通企业不断较少，大型医药流通企业则是得到了快速的发展和进步。在这一情况下，医药流通企业成本管理工作质量非常重要，本文主要针对于医药流通企业成本管理工作方式进行分析，希望能够通过本文的分析来让医药流通企业收获更好的发展。

关键词：医药流通企业；成本管理；对策分析

本文首先分析了医药流通企业成本管理过程中存在的问题，随后根据相关问题提出了对应的医药流通企业成本管理问题的主要改善对策，希望能够帮助我国医药流通企业收获更好的发展效果。

1. 医药流通企业成本管理存在的问题

   1. 财务部门成本核算基础薄弱

财务管理涉及到了企业的融资、投资、经营管理、利润分配等等内容，而基于财务管理的活动，财务部门可以为企业的运转提供财务预测、决策、控制、分析等等工作，主要的内容就是为企业提供及时并且准确的成本控制信息与具体方式，这能够为管理人员提供决策信息。然而，一部分流通企业当中，尤其是中小型流通企业，财务部门仅是满足日常核算工作，比如说日常资金划拨、定期财务报表编制、纳税申报等等工作，并没有考虑到企业整体资金规划和控制工作，同时也就无法为成本管控提供对应的有效信息。

1. 2. 企业资金占用情况较为普遍

医药流通企业在这一过程中需要构建仓储厂房，购置专用的物流运输设备，这是典型的资金密集型企业经营方式，对于这种经营方式来说，企业需要大量的资金作为支持与帮助。经过商务部门的统计和分析之后可以发现，医药流通企业当下资金占用情况比较常见，而在医疗机构普遍拖欠贷款的情况下，医药流通企业回收账款的周期将会随之被拉长，这很多时候会造成企业日常经营资金短缺，企业将会面临绝大的资金压力。而企业为了维持日常经营实际需求，很多时候需要通过金融机构来进行债务融资工作，债务融资的增加能够让企业的债务成本随之提升。

1. 3. 医药流通企业存储成本较高

医药流通企业为了能够更好的进行供货，医药商品存储量很多时候比较高，而医药商品作为特殊商品，很多时候需要根据特点来进行针对性的存储和管理。医药流通企业需要严格遵守医药质量管理的相关规定，根据存储温度、湿度来进行分库存储，同时也需要按照医药品特性进行分类储存。医药流通企业在这一过程中也需要为医药品的存储管理投入大量的资金、人力、物力等等方面的资源，这很多时候将会导致医药品存储成本随之上升，让医药品存储成本占据企业经营成本比重较大，进而直接造成医药流通企业的利润偏低。

2. 医药流通企业成本管理问题的改善策略

   1. 提高全员成本管理意识，加强成本控制

财务部门成本管理基础较为薄弱，其中根本原因就在于企业的成本管控意识较为薄弱，建议企业能够加强全体员工的成本管理意识，比如说通过培训等等方式来提升员工的成本意识，在培养过程中强调成本的重要性和控制成本工作的实际意义。由于财务人员对于成本的管理更多时候涉及到了事前的预算和事后的核算，对于事中的执行情况掌握能力相对来说比较弱。因此，只有提升企业的全体员工成本管控意识，才能够最终实现控制成本的目的。同时，建议企业建立健全对应的财务管理制度，提升财务人员的专业能力，从而定期为企业管理层提供成本数据分析报告。

1. 2. 加快重塑药品流通行业格局

针对应收款项回款时间国产的问题，建议医药流通企业可以增加与医疗机构之间的日常联系，尤其是在这一过程中需要提供更加优质的服务和售后服务等等，降低意外事件发生的概率，及时回笼资金。同时在这一过程中还需要注意缩短企业信用政策，或者针对于不同的客户还可以提供不同的信用政策，减少应收票据的使用、减少应收款项的回款时间。

1. 3. 应用现代化物流技术，降低流通成本

大型医药企业正在凭借自己的资金和渠道来建立优势的物流中心，增加企业的资金成本和经营风险。对于配送范围较广、规模不经济的偏远地区，建议这类企业可以权衡委托第三方物流平台产生的经营成本与建立物流中心产生的经营成本。同时在这一过程中还需要适当选择第三方物流进行输送，降低物流费用。对于中小型医药流通企业来说，建议在这一过程中借鉴国外的先进经验，采用仓库的控制系统等等科学技术，提升仓库存储信息化水平，减少人为失误产生的影响。

结束语：

本文对医药流通企业的成本管理中存在的问题进行阐述，发现有些企业由于财务部门核算基础薄弱造成了企业成本核算不及时、企业较高的资金占用情况产生了企业隐性成本、企业存储成本与流通成本较高的问题。针对于上述问题，本文提出了对应的处理方式，未来企业为了持续性发展，企业需要关注内部管理工作，控制成本实现合理经营。

参考文献：

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