现代企业人力资源管理研究

现代企业人力资源管理研究

白菁

黄河勘测规划设计研究院有限公司 河南 郑州 450003

摘要：目前，我国各项企业发展迅速，在这样的背景下，对人才的需求也在不断攀升，这对企业的人力资源管理也提出了新的挑战。企业只有不断地对人力资源管理进行科学的改革创新，才能充分发挥出人才的潜能，才能提升工作效率，才能确保企业的利润最大化得到实现。本文通过对我国企业人力资源管理现状和存在的问题进行分析，探讨企业人力资源管理改革创新的必要性，为我国的企业人力资源管理探寻可行之路。

关键词：企业；人力资源；管理措施

引言

企业人力资源管理即是指在经济学范畴内，企业以人本思想为指导，人事部门通过多种方式和渠道对内部人员进行组织管理的活动。随着互联网时代的到来，企业人力资源管理工作将更加便捷、高效，逐渐探索出更具生命力的现代化人力资源管理模式。

1我国企业人力资源管理的重要性

一、公司要注重灵活性原则，了解公司各个阶段、不同历史时期的发展情况，以科学合理的人力资源配置为基础和前提，使公司获得更多的员工认可。二是激励原则，激励机制的制定是最重要的，这项工作与公司的发展和人力资源管理的创新息息相关，公司的管理要注重有效耦合。了解精神和物质激励，了解公司与员工、利益的关系。释放员工潜能，调动工作热情，使员工在双重激励的引导下产生内在动力和外在动力。最后，还有科学合理的原则，不管在人力资源管理或者其他管理工作中，都必须始终遵循。为保证人力资源管理的精细化实施，根据企业当前的实际发展情况选择相应的管理策略。唯有如此，方可为公司创造更多的效益与盈利，稳定增强公司的综合能力。人力资本概念中提到，专职管理人员也应当作为人力资源管理方面的专家。因为人力资源管理实际工作是一项整体任务，其执行的各种管理工作，如招聘、员工管理、人员保留、培养计划等，都需要所有管理人员的直接参与。同时，各级管理人员还要直接承担着引导和培养员工、建立公司文化等重要管理工作。人员更多地担当起对自身照顾的责任。在中国传统的人力资源管理中，定位是后勤业务部门，更注重于人员考勤、归档、合同管理等事务性管理工作。在 20 世纪 90 年代，由于公司管理模式的基本模式已经出现了很大变革，人被看作是公司管理模式中的一种资源和最关键的战略资源。更加注意。通过这些管理思路，形成了以人才测评、绩效评价、晋升机制为中心要素的人才管理模型。

2企业传统人力资源管理发展现状

人力资源管理作为企业开展各项工作的前提和基础，在传统社会环境下，企业采取人工的方式对单位内部人员结构进行组织、优化和管理，但随着互联网的产生、兴盛和发展，传统的人力资源管理模式已经难以适应时代发展的具体需求，给企业人力资源管理带来阻碍。其不良影响主要表现在以下几方面：一是缺乏健全的人力资源管理与绩效考核奖励机制，难以调动单位内部人员工作的积极性和主动性；二是传统人力资源管理模式下不同岗位与人才能力之间无具体联系，工作人员知识与能力结构单一，与各自岗位需求不适应；三是使新技术、新思想的传播受到影响，岗位员工专业水平低下，致使工作效率和质量不高，难以给企业带来实际的生产效益。为此，企业必须加快人力资源管理模式改革，以互联网技术为基础，通过更新思想、创新技术、打造专业队伍等方式，逐步探索出一条与企业未来发展相匹配的人力资源管理道路。

3现代企业人力资源管理措施

3.1创新人力资源管理体系

企业对于人力资源管理进行创新最首要的是要完善企业的奖惩制度。只有对奖惩制度进行完善才能提高员工的工作积极性，对于表现优异的员工企业应该通过晋升、发奖金等措施来对其进行褒奖，这样可以使员工之间形成良好的竞争关系，员工的工作能力和自身潜力可以得到充分的开发，企业也能够得到良好的发展。企业还可以通过发放企业内部股票期权来调动员工的工作积极性，增强员工对公司的认同感，从而全心全意为企业的发展贡献自己的一份力，通过这种方式来创新人力资源管理体系推动企业的发展。

3.2丰富人力资源管理方法

利用信息技术一方面可助推人力资源管理方法推陈出新，另一方面可提高固有方法的有效性。以“抽屉式”管理为例，利用企业营运数据信息针对职务进行分析，确保员工对本职工作目标、规范、责权等方面较为了解，依托职务分析小组搜集数据信息，利用云计算、大数据等高新科技正确解析分权、集权的关系，在企业总体目标指引下逐级划分职权范围并编写职务说明，以约束员工行为及肩负岗位职责为导向制定配套的要求准则，在网络体系助力下将奖惩制度、考核制度、监督等制度联系起来，使人力资源管理更具系统性及综合性。再如，在应用“合拢式”管理方法的过程中企业可利用互联网技术关注整体与个人的关系，在企业与员工高度和谐的基础上进行管理，凸显该管理方法自我组织性强、整体性与个体性兼顾等特点，企业可依托网络了解员工需求，员工可借助网络阐述想法，确保二者沟通高效，营造和谐、融洽的人力资源管理气氛，激发员工的归属感，使员工有被重视的感觉，有效化解双方矛盾纠纷，在员工努力下落实企业发展目标，继而提高企业互联网时代下的人力资源管理质量。

3.3创新人才培养体系

公司管理人员要深入分析企业人才资源管理的核心问题与核心，深入分析企业现代人才管理理念，调整人才管理工作思维与方式，以确保企业对症下药，进行科学有效管理资源的配置运用。在社会主义市场经济背景下，公司人才资源管理将出现很大变动，工作难度极大，对人才管理工作提供了更大的挑战与考验。因此公司管理人员必须作好充分准备，了解企业人才发展时期的有关特点，并强化公司不同人才管理工作环节间的联系。进一步的调整、优化与提升措施，将更好地推动公司管理资源的优化配置，实现公司重要业务管理环节的积极推进，为公司其他业务的有效发展，打下更加扎实的基础。我们真正与时俱进。从另一种视角考虑，培养系统的完善与建立是评估企业综合能力的重大考试，经验丰富的管理者积极调整思路与方向，熟悉培养系统的要求与背景。在逐步优化完善管理工作的流程中，真正做到了管理资源的合理配置，保证了所有业务管理操作环节的到位，充分体现了人力资源管理工作的突出优点。

结语

人力资源管理效率的不断提升促使企业更好更快地发展，顺应国家发展的大趋势、适应当前社会经济的大格局。树立科学的人力资源管理观念,结合自身的发展特点，制定行之有效的人力资源管理制度。努力形成聚集人才、尊重人才、培养人才的良好氛围，为员工提供学习平台。坚持公平、公开、公正的用人机制，通过完善的绩效考核标准、组织激励机制提高人力资源配置水平，提高员工工作动力，提升企业竞争力，为企业发展不断注入新的活力。

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