工程管理中施工进度管理研究

工程管理中施工进度管理研究

司继营

鲁泰纺织股份有限公司 山东省淄博市 255100

摘要：施工进度关系到整体工程项目能否如期完工按期交工，在工程管理中处于重要的控制环节。在工程管理过程中，只有保证各项施工工序的推进完全具有科学性、合理性，才能对工程项目的持续性推进起到促进作用。基于此，本文首先对工程管理中施工进度管理展开理论概述，分析影响工程管理中施工进度管理的各种因素，并进一步探讨施工进度管理策略。

关键词：工程管理；施工进度管理；工程项目

1、工程管理中施工进度管理概述

施工进度管理在整个项目管理过程中发挥着重要作用，是通过时间约束，确保每项施工工作的制定和实施都能准确地融入到整个施工计划中，然后在规定的时间内完成项目施工。从现场施工的角度来看，施工进度管理可以看作是对人员、技术等进行全过程控制的重要手段，通过定义施工工期，提高早期图纸文件与现场施工之间的对接性，这种能力可以保证在不可控因素的影响下，在规定的时间内完成与工程量有关的任务。同时，承担施工进度管理深度的各种控制措施是落实风险评估机制，通过全过程的跟踪和监管，确保管理工作的科学性，从而使整个工程建设系统得到贯彻落实，反过来，实现对施工细节的全过程控制，确保在规定时间内保质保量完成施工任务。

2、影响施工进度管理的主要因素

2.1资源因素

工程项目在发展过程中具有综合性的特点，其本身就具有不断消耗成本资源的属性。因此，需要在工程建设的全过程中合理配置资源消耗模式，以保证在有效的资源投入下，建设价值的最大化产出。如果在现场施工中资源配置不合理，就会造成不合理的成本损失。例如，人力资源物力资源不能满足施工不断发展的需求，必然会导致整个工程停滞不前的严重现象，造成工期延误，企业将面临更高的经济损失风险。

2.2人为因素

工程项目都是通过技术人员、基层施工人员、决策者之间的协调，确保每一个施工指令的下达都能准确到基层施工，实现最高管理者与基础施工人员之间的准确对接，进而对整个项目进行全过程控制，确保施工工作在适当的工期内完成。从工作人员来看，承担施工职能受到技术和职业的限制，比如在专业施工环境的影响下，施工人员在目前不同岗位的一个职能类别有一定的差异，一旦工作人员进行施工时，不能够按照施工工期进行，可能会增加项目施工期间的施工风险，同时可能造成项目施工期间的延误。

2.3技术因素

施工技术作为工程进度的另一个影响因素，从现有工程延误的角度来看，相关技术因素的影响在整个工程建设问题中占有很大比例，例如，工程设计和招标阶段的技术审查不达标，会造成一定程度的进度和规划延误。同时，随着先进技术的不断更新，施工技术体系也在逐步完善，对于施工周期较长的项目，一旦出现新技术、新材料，可以加快整个项目施工效率和质量的提升。此时，大多数施工企业可能会采用新技术来实施，但由于新技术在研发过程中，对原有的施工经验提出了更高的驱动要求，当现阶段施工工艺难以符合新技术的要求时，很可能造成现场失控，施工过程中出现严重问题，甚至造成工程变更的风险。

3、工程管理中施工进度管理策略

3.1完善现场施工进度规划

施工进度管理贯穿于项目的全过程。针对不同的施工阶段进行有针对性的管理，按照计划将整个现场进度控制将承担的各种责任和义务准确地落实到个人身上，形成以施工人员为基础的监督框架。一方面，结合现场施工人员承担的施工任务和责任进行综合管理，确保施工人员和施工队伍在规定时间内完成施工任务。另一方面，整个工程施工人员的专业素质必须进一步提高。只有这样，我们才能进一步确保在推进该项目的过程中不会出现过度的资源损失。此外，承担施工现场管理的职能人员必须从全局出发，结合施工环境和生态环境，在实施过程中验证当前施工过程的可持续性特征。如果外部环境缺乏必要的条件，必须针对当前施工过程制定相应的应急措施，以避免施工失误问题的发生。

3.2注重施工管控体系科学性

施工进度管理的制定和实施，应该适应不同的施工环节所呈现出建筑属性，制定出更完整的施工控制规划，由各部门之间提出，制定出相应的工作落实机制，确保现场施工中的各项责任和施工义务，做到以人事管理为基础的精准化，提高实际控制的质量。首先，在管理团队建设中，要以管理人员、技术人员、财务人员、施工人员为切入点，结合不同人员的专业技能和专业职能，明确员工应承担的各种责任。然后，通过专业素质和制定相关技能等培训工作，确保施工人员具备专业知识，能正确推动相关施工工作。只有这样，才能真正实现科学的施工控制，在固有的施工周期内完成相应的施工作业。同时，要进一步加强现场施工人员的专业意识，通过全面协调管理，使他们真正认识到工作对整个项目发展的重要作用，使各单位都能促进项目的发展。其次，在管理机械设备时，必须与设备和工程项目设备的使用寿命相结合。对设备的功能要求进行数据分析，以确保机械设备在运行期间能够继续推动整个项目。机械设备运行维护时，应根据设备参数和工程消耗情况，定期对设备进行调试，识别设备运行中存在的各种安全隐患，并制定相应的运行维护措施，确保设备使用的连续性。最后，提高施工技术的集成度。根据现阶段现场施工中施工技术的特点，建立较为完整的施工技术体系，提高施工专业人员之间的配合度，提高整体施工效果。

3.3强化对施工进度计划的监察

在建设项目推进过程中，工程质量监督呈现阶段性特点。重点关注施工过程和作业属性，确保各类施工管理任务能够有效监督整个项目的分期施工。为此，我们必须进一步加强对现场施工监理的审核和管理，根据各部门的工作总结对数据进行记录和分析，然后结合图纸和文件规定的工期，对整个工程的运行任务和效率进行审核和测试，从而通过数据信息来验证施工过程中存在的一系列问题，为整个施工管控计划的后续实施提供数据支持。

3.4 明确罗列施工进度计划

就工程项目的开放情况而言，施工进度具有计划性和确定性。是根据当前工程项目的需求和实际施工操作能力，制定一系列施工程序，以确保不同学科在具体实施过程中，通过整体协调，实现整个施工规划的合理推进。对此，必须进一步明确施工进度，通过月计划和季度计划有效规划不同的施工进度，详细列出不同计划任务实施过程中可以承担的各种施工效果，再结合单位项目对施工策略进行细分，确保项目的开标，正确推动施工方案，从而实现项目的标准化控制和实施，提高整体施工进度和管理质量。

4、结语

综上所述，项目管理在施工进度管理中的发展是对整个施工实施全过程的规划体系，为了进一步提高实际管理的效用，必须对当前项目管理中存在的问题透彻分析，在施工进度管理环节分类的基础上，制定更完整的控制策略，提高实际调控的质量。

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