精细化管理在公路施工机械管理中的应用

精细化管理在公路施工机械管理中的应用

于国强

中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司 010000

摘要：高速公路项目建设中，施工机械设备管理直接影响到公路施工质量，因此需对公路工程中的施工机械设备进行精细化管理，提高机械设备利用率，同时节约机械设备投入成本和能源消耗。为提高公路施工机械精细化管理，本文将基于施工机械设备精细化管理特点，结合工程实例提出相关管理措施，分别对管理制度精细化、安全操作精细化、维护维修精细化进行研究，并在具体工程中加以应用。

关键词：公路工程；施工机械设备；精细化管理

中图分类号：U418

文献标识码：A

引言

现阶段，全国交通工程建设发展迅猛，促进了社会经济的发展，同时也较好地满足了人们的出行需求。公路工程施工过程中，施工机械设备的组织和管理直接决定了公路施工质量，因此应加强机械设备的管理和维修养护，避免出现不必要的停机问题。本文为研究公路工程施工机械的组织与优化管理，结合实际工程阐述公路工程中施工机械管理存在的问题，提出公路机械设备管理优化的原则，重点研究了施工机械组织和管理的优化措施。

1公路工程机械设备管理中存在的问题

1.1管理运行机制不完善，缺乏合理性

公路工程的机械设备管理中，因管理运行机制未能保持与时俱进和更新完善，使得施工过程中的不同工艺环节都失去了追求精确细致的初心和目标。在高标准的要求下，施工现场的各个环节都需要有更加科学的人员配置，现场的管理人员，更是要求头脑灵活、思维敏捷，组织调度能力较强，对机械管理的重视程度较高，机械管理决不可粗糙，这样才能避免人浮于事的情况发生。但是，在实际施工现场，精细化作业和管理要求并没有得到深入的贯彻落实。一方面，施工现场常常会根据工作地点的不同和工作性质的不同，来用不同的技术人员进行管理，他们独立工作互不干扰，看似分工明确，实则却不利于公路工程宏观上的调控，整个公路工程的运转将会变得不协调，造成了公路工程效率低下的后果，另外，这样庞杂的管理人员会使得管理机构过于臃肿，进而会造成不必要的成本投入。另一方面，由于公路工程点多面广，因此在不同区域不同工艺的处理现场中，会出现不同的技术人员参与管理，这样就容易造成管理过于分散的不利局面，而公路工程效率无法快速提升，同时一旦管理机制中的参与人员增多，也加重了机构运行负担，提升了管理成本。

1.2机械设备配置不齐全，利用欠佳

重点公路施工所面临的环境问题通常较为复杂，如果项目组前期的准备欠缺，就会直接导致入场后的机械设备无法配套使用，可能存在设备不全的问题，也可能存在已配设备质量不佳的问题，因此机械出现异常故障的概率增多，不但影响到设备自身的完好性能，还可能使得施工进度严重滞后。而且在施工现场，往往存在多个生产施工单位相互独立，相互缺乏交流，沟通不畅，设备调度使用上也存在矛盾，无疑给施工的开展造成了很大的阻碍与不便，公路建设的进度无法协调调度，机械和人员分配矛盾，缺乏合理性，导致公路建设的周期一再延迟，非常不利于各个单位的经济效益。工期紧张的情况下，施工任务量无论繁琐或简易都将过于集中，机械设备也开始全天候的大功率开动；如果工期进度较缓，则会有很多机械设备断电闲置，既占用了宝贵的使用空间，又增加了资金的投入，造成了不必要的资源浪费。

1.3机械操作者和维修者的素质参差不齐

施工公路工程一般对机械操作者和维修者的技术要求比较高，却忽略了他们的职业素养。这样的操作者和维修者只顾及工作效率，却无视了维修和养护机械这一重要问题，只是把它当作工作使用的机器。

2精细化管理在公路施工机械管理中的应用要点

2.1设备管理精细化

在实际公路工程建设中，各单位要严格落实施工机械使用制度，明确各队伍施工机械管理职责，设立相关的设备交接制度，确保施工机械发生故障问题时可快速得到解决。可对各施工机械设备进行一定程度的技术改造，以解决设备性能上的缺陷，但必须向相关部门交底。对于已到报废年限、高污染性、高耗能性的机械设备，由于机械性能较为落后，应对其进行有计划的淘汰和废弃。公路工程施工机械设备管理过程中要遵循信息化建设，设计高效的机械管理信息化系统，详细记录各类施工机械设备的数量、价格、状态、能耗等信息，同时记录各项零件配套信息，以便后续维修。施工单位应针对不同类型机械设备制定相应的精细化操作规范，强化对操作环节的管理，禁止出现违规操作。

2.2完善组织管理

对公路工程施工中机械设备进行组织管理时，需充分结合施工具体情况选用合理有效的施工机械组织管理措施，以确保和提高施工机械组合管理的有效性和科学性。

（1）平行作业法

在具体施工时应针对不同施工作业标段对施工机械设备组合进行优化处理，提高施工平行作业专业化。采用平行作业法可较好地提升施工机械设备作业的效率，可加快各标段的施工进度。通常平行作业法适用于里程长、工程量大、施工机械设备类型繁多的公路工程施工建设项目。

（2）流水作业法

采用流水作业法可确保公路施工按施工工艺有组织地进行机械化作业，可加强公路施工各工序之间的有序衔接。公路施工中的机械设备组合分为路面施工机械、路基施工机械、隧道施工机械、桥梁施工机械等，流水作业法可确保各套施工机械组合有序，保证公路施工进度。

（3）网络计划法

结合网络计划法对施工机械进行优化配置，可以根据网络图的信息数据直观表示出机械使用情况，再结合施工要求合理协调闲置的施工机械，提高施工机械的利用率。

2.3对全体施工人员进行技能培训，提高素养

机械在更新换代，技术也在随之变换更新，传统的技术已经不能满足现代化的需求。对操作者而言，他们的操作水平和技术在整个施工环节和机械的好坏密切相关，他们是整个公路工程最基本也是最重要的组成部分，在上岗之前，必须要保证其专业技能过硬，了解器械性能、构造，能够应对简单的突发状况和故障维修；同时，还应对他们进行职业素养的培养，能够兢兢业业，还要充分地使用和爱护设备。对于管理人员而言，要学会统筹管理规划机械设备，熟悉每台机器的使用情况。由于新技术、新零件被不断运用于机械之中，管理人员要自主学习这些新的技术知识，紧跟时代的发展，做到既要懂管理也要懂操作。

2.4维护维修精细化

公路工程施工期间，需对机械设备进行日常维护、定期维护及特殊维护。首先应对施工机械设备的外部进行清洗，作业前检查机械设备的各项装置和电路情况。针对施工机械设备类型分别制定三级维护措施，另外还需要制定特殊维护体系，确保机械设备处于最佳工作状态。针对丧失工作能力的施工机械设备，应根据实际情况进行维修处理。维修精细化管理分为机械大修、机械小修及总成大修3类，力求快速、有效地恢复设备使用性能状态。同时，管理部门需要建立丰富的配件库，定期制定采购计划，购置充足的维修配件，并做好配件库的管理和更新。

结束语

公路工程的机械设备管理是一项复杂的系统工程，要提升管理的有效性，还需要所有施工人员的共同努力。施工方应摒弃传统的机械设备使用恶习，努力加强制度建设来规范各项管理行为，各方工作人员要各尽其责，加强对机械设备的保养维护，通过培训强化综合能力，提高自身的职业素养，从而提升整个公路工程的建设质量与效率，创造出更大的经济效益。

参考文献：

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