初探精益思想在建筑工程管理中的运用

初探精益思想在建筑工程管理中的运用

徐婷

江苏省建筑工程集团有限公司

摘要：为提升建筑工程管理质量，控制好工程成本，需要及时引入精益思想与工具，转变传统建筑工程管理模式，减少资源浪费问题，提升工程经济效益。随着我国建筑行业发展速度的不断提升，建筑工程管理水平并未随之提升，甚至限制了建筑工程行业的发展。所以就需要引入精益思想，实现对建筑工程各项细节的有效管理，为我国建筑行业发展提供支持。

关键词：精益思想；建筑工程；管理

前言：现如今我国建筑行业尚处于低效率阶段，在建筑工程管理中存在着许多的问题，表现为管理水平不高等。而精益思想并不是直接将精益管理思想运用到建筑工程管理中，而是需要结合建筑行业的特殊性，找准精益思想的运用点，全面提升建筑工程管理质量。

1. 精益思想管理重点

精益思想最早是来源于精益生产，是管理所追求的目标，减少资源的浪费，保障企业效益最大化，从而实现各方共赢发展目标。一是坚持以人为本原则，充分展现人才潜能优势。在精益思想中需要将工作任务、责任最大限度的转移到工人层面，做好任务划分，赋予工人生产自主权。而通过有效的团队协作能够进一步扩大工作范围，激发工人对工作的参与积极性，逐渐提升创新精神。二是使用简化的手段，及时摒除非价值增加行为。对于非价值增加就是已经占用时间、资源、空间，但是尚未生产出能够满足客户要求的建筑物，或是出现直接、间接增加建造成本，但是并未增加其价值，甚至还会出现损失的一系列行为。根据精益建筑思想，需要在工程实践中加大对非价值增加行为的研究力度，明确对建筑项目的影响，在建筑工程管理中明确侧重点。三是加大改进力度，努力向着尽善尽美方向发展。在精益思想中注重将完美看作是不断发展的目标，在不断改进生产、避免浪费等的基础上实现产品多样化发展目标，提升整体凝聚力，展现主观能动性团队优势，制定出高效合理的柔性措施^[1]。

2. 精益思想在建筑工程管理中的运用措施

1. 打造精益创新模型

在精益思想的使用下，能够形成高效的精益创新模式，全面提升建筑企业技术创新能力，技术创新其实就是在经济中所形成的新的组合，通过引入新产品、新技术等，以此来开辟出全新的市场，进而获取相应的原料等，属于新型的生产组织形式、企业管理方法。针对精益思想进行分析，企业在应当加大对技术创新的选择能力，在做好成本、时间等管理工作的基础上构建出合理化的平台，做好技术联盟等工作。在精益思想中还需要从价值、任务、流程管理出发，在找准工作侧重点的基础上实现相互协同发展目标。在精益思想中针对建筑工程过程进行了一系列的划分，其中包含价值增加行为、非价值增加行为等。所以在使用精益思想时需要从建筑实际情况出发，在做好细节研究的基础上关注存在的问题，如清理工作面、针对图纸内容进行分析、做好材料处理等工作。一旦在建筑工程中使用错误的设备、工作流程等，势必会产生严重的影响，所以就需要展现精益思想作用，提升建筑工程管理效果。

一是掌握顾客实际需求，为产品创新提供支持。在建筑企业中需要及时针对顾客实际需求进行研究，确保所设计、开发的产品是建立在顾客需求基础上的。在进行产品创新时则需要及时掌握顾客需求，确定工作重点。为实现这一目标还需要开发部门在产品创新前期阶段中做好创新工作，借助市场调查等手段掌握顾客需求，发挥市场导向作用，掌握顾客关注点，确保产品创新的合理性。

二是避免出现浪费等问题，及时针对成本、时间进行管理。建筑企业需要全面落实成本意识，将资金、人力、时间等转移到具有技术创新增值的活动中，加大对成本的控制力度，不断降低研发成本，实现对研发资源的合理化利用，减少费用超支等问题的发生，在时间监控方面应当从保障新产品开发速度出发，严格按照预定时间开展，避免出现拖沓等问题^[2]。

三是确保企业中的全员参与，加大人员创新力度。人员具有较大的潜在创造力与解决问题能力，而提升员工发现问题能力、解决问题能力则是创新发展的重点。虽然员工能力有着一定的局限性，但是所汇集到一起后所产生的影响则是较大的。所以在企业中需要加大研究力度，确保全员的积极参与，在鼓励成员之间有效学习的基础上及时分享知识与方法，确保员工能够在活动中不断总结经验，逐渐提升创新创造能力。

四是加大模块创新力度，打造适宜的技术创新平台。模块化其实就是针对创新成果整理来说的，模块化作为高效的组织产品创新方法，需要做好创新成果模块化研究工作，从系统化层面出发，确保研究的深入性。在创新平台上使用模块化结构设计等方法，做好产品全生命周期重构等工作，逐渐推出新的产品，在合理范围内缩短创新周期，控制好开发成本，提升企业市场竞争力^[3]。

五是根据分包制，做好技术创新专业化分工工作，展现联盟效应。建筑企业在发展中可以使用专业化分工协作方法，打造出高效的从属关系、利益经济关系等，形成良好的金字塔式群体。在技术创新中应当确保企业之间在稳定合作中形成柔性合作关系，依靠利润分享等方式刺激创新。在国际合作中则是需要做好外部资源内部化工作，满足共享与互补需求，及时解决技术方面的问题，缩短创新时间。

2. 做好建筑企业施工管理

一是构建出合理化的计划者体系。在精益思想影响下施工进度计划发生了较大的变化，在最后计划者体系中并不是直接由上层管理者所制定的，而是由最后工作者来制定的，在计划编制方面也不是单纯通过个体、团队进行一次编制就可以完成，需要加强整体之间的联系，并贯穿于整个施工项目全过程，针对施工实际情况进行分析，确保计划的可行性与针对性，提升整体执行能力，保障工作的稳定性，避免出现延误时机等问题，实现对成本的有效控制，在保障质量的基础上缩短工期。

二是采取准时化施工思想。准时化施工思想启示就是在需要的前提下，根据需要的量生产所需要的产品，结合生产计划，做好控制工作，实现对库存等的有效管理，实现无库存发展状态，确保工序之间的有效间隔，形成良好的生产系统。在准时化施工思想中主要是根据市场需求来进行的，要求各组织之间需要控制好生产环节，实现对资源的有效整合与配置，在需要前提下及时完成工作，保障各项工程之间的有效间隔，即一道工序结束以后随即转入到后续工序中，在分项工程结束以后进入到下一分项工程中，实现对工期的有效控制^[4]。

三是做好看板管理工作。在看板管理工作中则是针对相同工序、前后工序之间所进行的物流、信息流的有效传递。准时化作为拉动式管理方法，需要及时做好信息传递工作，而传递信息的载体其实就是看板。在信息技术不断更新背景下，看板方式逐渐被计算机所取代，如MBP系统其实就是将使用计算机来代替的，通过将各个工序做好联网处理，将具体工作量、材料使用情况、资金流入情况等在输入到建设系统中，便于管理人员、施工人员及时掌握工程实际情况，获取进度、成本、材料信息等。同时也可以针对施工计划进行深入研究，找出存在的问题，以每小时的方式做好控制工作，避免在后期中出现返工、窝工等问题，减少资源的浪费。

结语：综上所述，在建筑工程管理中使用精益思想就需要将其与建筑行业的独特性结合在一起，发挥精益思想作用，在合理范围内缩短工期，避免出现浪费等问题，提升顾客对建筑物的认可度与满意度，发挥精益思想作用，实现建筑工程的有效管理，提升建筑企业经济利益。

参考文献：

[1]王宗刚. 谭旭. 贾宏. 浅谈精益思想在建筑工程管理中的运用[J]. 四川建筑, 2013,(05):35-35.

[2]牛宝玉. 建筑工程管理中精益思想的运用[J]. 工业C, 2015,(36):42-42.

[3]王红胜. 建筑工程管理中精益思想的应用[J]. 商品与质量·建筑与发展, 2014, (08):850-850.

[4]刘如兵. 试论精益思想在工程项目管理中的运用[J]. 建筑经济, 2008, (01):81-83.