核岛房间移交计划的编制与调整

核岛 房间移交计划的编制与调整

柳田甸 1 赵志伟 2

浙江科路核工程服务有限公司 浙江 嘉兴 314300

【摘 要】：核岛房间移交是核电站工程建设中一个重要的活动过程。文章对房间移交计划的编制原则进行了归纳总结，对保证与计划体系的匹配性，保证计划的科学性起到了重要作用，对房间移交计划的编制与管理具有参考价值。

【关键字】：房间移交；施工工作面；移交计划；计划调整

1 前言

1.1 工程概况

田湾核电站5、6号机组工程是双机组布置的核电站。具有三条冷却剂环路，参考岭澳核电厂一期工程工艺技术方案，并借鉴岭澳二期的工程实践，做了一些适应性改动和局部改进。本文以田湾核电站5、6号机组为例，核岛厂房整体分为5号岛厂房、6号岛厂房和9号公共厂房。

1.2 房间移交的概念与目的

在核电工程建设中，土建施工单位完成厂房结构施工及房间的初次装修后，土建工作在本阶段将暂时结束，房间的工作重心将向安装工作转移。为保证安装工作的顺利进行，满足在施工安全等管理上的要求，监管单位组织将房间工作面的使用权限及其管理权限进行移交。

上游计划编制时资料有限，各厂房仅编制了各层装修计划。但是核岛厂房内房间数量庞大、标高分层错综复杂，因此装修计划无法对房间移交形成有效控制，不能有效指导房间装修工作，无法准确反应对房间的需求，因此需要编制专项的房间移交计划。房间移交是在工作面上由土建阶段向安装阶段转移的最小单元。

2 计划的倒排与正排相结合的基本原则

2.1 倒排与正排的优势分析

编制计划一般按照正排和倒排两种方式来编制。正排指的是按照预定的工艺流程和工期按部就班的安排施工；倒排是由结果开始推算过程最后到开始，就是常说的逆向思维。计划的正排考虑紧前安排工作，而计划的倒排考虑紧后安排。

正排的优势在于循序渐进的安排工作任务，随着工作任务的增加逐渐增加投入，在任务结束前保证机械设备和人员获得充分的利用；而倒排以最终结果为导向，往往需要在前期投入大量的资源保证最终目标实现，前期可能出现工作面不足导致窝工的情况。

房间移交计划的编制需充分考虑各方关系的平衡。以正排和倒排相结合的办法，既保证资源投入与施工作业面的平衡，又能保证房间移交目标按期实现。

2.2 房间移交计划的正排

在核电工程建设中，房间移交的正排可以理解为以土建结构施工完成为开始时间，按照正常的工序要求来安排后续的房间装修工作；倒排既以安装施工的需求时间为最终目标，逆向安排房间装修工作，以结构完成时间为开始点来确定各项工序的工期。

在田湾5、6号机组核岛房间移交计划中，房间移交计划的正排原则是以房间所在层以上两层结构完成后开始。按照结构施工的工期，上脚手架拆除与清理的时间，在本层结构封顶后5个月左右开始房间装修。

以电气厂房为例，-3.4米层房间装修将在0米与3.75米层结构完成后开始，0米层房间装修在3.75米与7米层结构完成后开始。各层装修开始时间与结构完成时间间隔在117天至163天之间，与我们上述考虑的工期基本吻合。

2.3 房间移交计划的倒排

倒排既是按照上文所述的倒排原则，以安装施工的需求确定房间移交时间，以房间具备装修为开始时间，往前倒推房间装修工期。在工期无法满足时，综合平衡结构工期与安装工期。考虑增加资源投入，压缩结构工期提前装修，或者压缩安装工期，来推迟房间需求的时间。

关键节点相关的房间基本也按照节点要求倒排来确定房间移交时间。计划的倒排与正排相结合的方式贯穿房间移交的全过程，对保证工期分配的平衡和资源投入的平衡十分重要。

3 房间移交计划的调整

3.1 房间移交计划调整的原因

进度计划的控制是一个动态的管理过程，为配合上游进度计划的动态调整，房间移交计划同样需要配合进行调整，方能保证进度计划的匹配性。按照施工阶段，房间移交计划的调整原因可按照上下游分为来自土建自身的因素和来自安装需求调整的因素两类。另一方面房间移交调整的因素则来自于关键路径工期或关键里程碑节点的调整。

土建方面提出调整需求的原因大致有主体结构施工滞后、装修资源组织与分配不力、二次结构施工滞后或受制约、次要钢结构工程施工滞后或受制约。安装方面提出调整需求的原因一般来自上游计划调整，其他如设备引入的需求、施工逻辑调整或系统施工逻辑导致房间需求提前一般不对房间移交计划进行调整，以现场协调为主。

对计划进行调整的过程中，局部的调整应优先考虑在局部内部消化，以不影响房间移交计划为宜。对不能内部消化的工期，再根据实际情况，分析上下游计划的浮时与优化措施，减小上下游影响，避免工期压缩造成合同索赔等不利影响。

3.2 土建因素引起的房间移交调整

根据实际经验，土建方面提出的调整需求主要来自其施工不利造成的滞后，也存着由于施工条件有利于部分厂房房间装修资源大量投入，大量房间移交提前的情况。但实际执行过程中房间按计划移交率很难达到较高的水平，造成大量房间内的安装工作无法按计划开展。

分析2018年5+9号机组房间移交数据发现累积的房间移交率大部分在95%以上，并存在整体移交大于计划移交数量的情况。但按期移交的比例较低，大部分情况低于70%。为完成房间移交调整需求，可以按照年度或根据房间移交情况进行统计分析不定期进行。

对于不能按计划移交的，为给安装计划调整提供依据，应根据现场实际情况综合考虑各方需求，制定新的移交目标。为安装工作开展提供依据，对施工单位调整各自的资源倾斜方向具有指导意义，对保障后续工期意义重大。

3.3 关键路径与关键节点调整引起的房间移交计划调整

进度计划中设置了关键里程碑，部分里程碑节点的实现将影响到整个机组的其他工作任务的顺利进行，例如“倒送电”、“送冷风”、“主控室可用”等。

由于核电工程施工工程系统与系统之间、厂房与厂房之间、工序与工序之间逻辑错综复杂，只有保证各关键节点按期实现才能为关键路径工期按期实现提供保障。因此，对关键路径及关键节点相关房间的移交计划的调整对整个房间移交计划的管理至关重要。

业主单位对5号机组穹顶吊装后主线工期进行了优化调整，为配合主线工期的调整，对房间移交计划适当优化减小安装工期的压力。最初提出对198间房间调整优化，经过多番讨论，核对现场情况，确定对83间房间进行调整。

其中最主要的调整对象为5RX厂房，为保证主关键路径工期，初步优化措施考虑5RX厂房内部结构8米以下房间提前15~30天移交，重点为主设备房间；其次对外环廊装修施工进行优化，对8米以下外环廊移交提前最多达2.5个月。

为保证安装施工通道需提前完成次要钢结构，采取钢结构与装修施工同时进行的办法，因装修进度受钢结构制约，因此尽可能将施工作业面留给钢结构，装修作业使用钢结构施工的脚手架或在此基础上进行调整。

9NX厂房主要考虑对N570大厅及安装相关的房间的移交时间进行调整，以保证安装施工通道。由于周边其他土建工作尚未结束，调整后安装工作将与土建工作存在深度交叉的情况，现场需重点关注工作面协调的问题，确保双方工作正常开展。

4 总结

房间移交作为衔接土建与安装工程的关键环节，在土建与安装工程交叉阶段对均衡两方承包商的利益起着至关重要的作业，也是双方平衡各自资源投入的重要依据。房间移交计划作为核电站建设工程计划中的一个重要组成部分，是保证土建向安装顺利过度的重要依据。房间移交计划的调整也是对计划体系中各级计划动态管理的一个重要补充，对纠正计划执行的偏差起到了重要作用，对保证工程建设参与各方利益的平衡具有重要意义。

【参考文献】

[1] 李建平。现代项目进度管理[M]。机械工业出版社，2008

[2] 张笑星。论建设项目进度控制与管理[J]。北京建筑工程学院学报，2009.03（1）：68-73