建筑工程预结算与建筑施工成本管理

建筑工程预结算与建筑施工成本管理

李雯

身份证号： 12011019821104****

摘要：造价预结算和施工成本管理对建筑工程企业较为重要，关系到工程投资费用能否得到合理应用。为了提高工程造价的效益，规避超预算和资金核算错误等问题，需要明确工程在造价分析方面的要求，在此基础上编制管理方案，控制工程各类活动，以此提升建筑企业在造价管理方面的能力，达到造价成本控制目的。

关键词：建筑工程；预结算；成本管理

1施工成本管理的相关概述

随着工程项目的运行推进，施工管理成本工作，基于需求实施一些手段，达到工期要求标准和预定功能，对建筑企业控制成本有极大的促进作用，可以优化成本开支，将施工成本控制在施工合同预算范围中，规避工程超预算的情况。成本控制主要分为施工成本管理目标设定、编制成本计划，落实计划并进行成本核算与监督等工作。建筑工程体量庞大，工程施工周期长，投资成本高，一旦某环节支出控制不当，将会降低造价管理水平，难以确保施工企业的经济效益。因此，施工单位会在施工前整理项目素材，明确项目在施工成本管理方面的需求，选择科学的造价管理手段，合理应用项目资金，协调施工成本质量与进度等要素。预结算为结算工作的重要内容，也是工程在施工成本管理方面的控制要点，可以按照规范要求，有序推进各类工作。在建筑项目中提高预结算工作的合理性与科学性，准确地估算工程量，为开展造价工作奠定了基础。为了尽可能提高资金应用的合理性与科学性，需要加强对造价管理工作的控制力度。工程量为造价工作的基础，考虑到项目施工存在很多不确定因素，预结算为各类工作的基础，当下需要以合约内容为主，对建筑工作进行系统、细致的控制，一旦工程量发生变化，可以借助预结算快速锁定工程量变动位置，分析工程量发生变化的原因并提出解决方案。

2建筑工程预结算与建筑施工成本管理现状分析

2.1成本管理模式需要改进

对于建筑企业来说，施工成本管理非常重要。在建筑工程建设过程中，工作人员需要根据工程项目的具体情况，全面做好建筑施工成本管理工作，并且制订科学、完善的施工成本控制方案，以实现建筑工程建设成本管理与控制的动态化，从而进一步发挥建筑施工成本管理的作用。然而，大多数建筑企业的施工成本管理模式相对滞后，导致施工过程中出现许多问题，从而严重影响了施工进度。传统的成本管理模式降低了建筑施工成本管理的可靠性和科学性，从而严重影响了整个项目的顺利进行。另外，施工成本管理模式中存在的问题，会导致管理工作的执行力不足。在实际工作中，工作人员往往忽视了建筑施工成本管理的重要性，这也不利于建筑工程的顺利进行。

2.2建筑市场供求关系

在建筑工程市场中，市场需求会对工程造价和预结算造成较大影响。由于市场供求不稳定，工程建设工作需要较长时间，在建设环节、施工人员、设备、材料等因素影响下，可能会出现一定的价格波动，建筑材料在此方面表现得尤为明显。由此可能导致工程造价与预结算价格不符，进而影响到工程经济效益。

2.3预结算水平有待提高

建筑工程预结算工作既是提高建筑施工成本管理水平的重要前提，也是保证建筑工程顺利施工的重要前提。在建筑工程建设过程中，工作人员需要提高对工程预结算工作的重视程度，采用合理的、有效的措施来进一步提高预结算水平。同时，工作人员需要通过科学开展预结算工作来实现建筑工程资金控制目标，从而保证资金的合理使用，避免浪费工程资金。现阶段，许多城市开展了大规模的城市建设。为了满足时代的新要求，建筑企业需要进一步提高建筑工程预结算水平。由于预结算工作复杂且专业性很强，因此工作人员必须结合实际情况来分析预结算工作的发展现状，从而提高造价预结算工作的可行性和专业性。然而，多方面的因素导致建筑工程预结算工作存在许多问题。工作人员无法将造价预结算工作全面落实到建筑工程建设的各个环节，从而降低了建筑工程预结算工作效率，影响了建筑施工成本管理工作的顺利进行。

3建筑工程施工成本管理的策略

3.1加强成本控制意识

随着工程的运行，需要对工程成本进行全过程控制。工作的执行效果与施工成本管理人员能力有极大的关系，在工程造价施工成本控制时，需要考核施工成本人员专业能力，评估其业务素养，选择专业能力强、了解规范标准、拥有责任心的人才。在工程运行中使用成本管理方法，对工程各类支出进行合理的控制，成本控制人员需要明确自身职责要求，这是顺利开展各环节工作的基础。建筑企业需要在施工成本管理人员工作前，结合成本管理工作的要求，进行管理标准与管理规范的培训，让结算管理人员清楚自身工作范围，增加对管理制度的了解程度，可以按照规范要求落实工作，不会出现权责落实不足的情况。施工单位应该加大对成本造价管理人员成本控制教育的力度，使工作人员正确认识到成本控制的重要性，严格按照规范要求与标准，避免出现违反规定的行为。

3.2不断优化和完善成本管理制度

在建筑工程项目中，完善的成本管理制度既是提高管理质量的前提，也是保证管理工作顺利进行的前提。因此，工作人员需要加大建筑施工成本管理力度，提高建筑工程的建设效益。在开展建筑施工成本管理工作的过程中，工作人员必须结合建筑工程项目的具体情况，建立和完善成本管理制度，提高制度的可行性，保证制度的有效落实，进一步提高建筑工程资金的综合利用率，减少资金浪费和资源浪费。另外，为实现建筑施工成本管理目标，工作人员需要采用现代化的技术手段来提高成本管理的精细化水平。

3.3健全工程建设相关法律法规

国家相关部门需要完善我国建筑领域的法律法规，为建筑企业开展工程建设与成本管理等活动提供良好的环境。在新材料、新设备、新技术不断涌现的背景下，成本管理的不确定性因素逐渐增多，新材料价格是否合理，材料与设备价格的变动是否正常，这些均会对工程成本造成不小的影响。国家相关部门应发现建筑行业发展中出现的问题，完善行业标准体系与法律法规，规范建筑企业的行为，让建筑企业在法律要求下开展活动。成本管理对建筑企业较为重要，建筑企业需要明确成本管理活动要点，借助管理体系控制各类活动，提高工程资金应用的合理性与科学性。

3.4建立预结算专业人才队伍

建筑工程预结算工作具有极强的专业性和复杂性，其对工作人员的综合能力的要求较高。为了保证建筑工程预结算工作的顺利进行，建筑企业需要积极培养预结算专业人才并建立一支复合型的人才队伍，从而为相关工作提供人才支持。在建筑工程预结算工作中，预结算人员的综合素质和专业能力尤为关键。建筑企业需要结合建筑工程的实际情况，定期开展培训工作，确保所有工作人员都能够及时掌握与建筑工程预结算相关的政策方针，从而为顺利开展建筑工程预结算工作提供重要保障。在开展建筑工程预结算工作的过程中，工作人员需要根据工作需求和相关标准，有效掌握造价预结算流程，并且提高数据整理和分析的能力，从而最大限度地发挥建筑工程预结算的作用。

4结论

综上所述，在建筑工程中，工作人员需要加强建筑工程预结算与建筑施工成本管理。工作人员应结合实际情况来分析建筑工程预结算工作的内容及存在的问题，并且采取有效的应对措施。工作人员还应进一步提高建筑施工成本管理水平，全面提高建筑工程的经济效益和社会效益，从而实现建筑行业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]杨洁云.试述工程造价预结算审核在建筑工程控制中的应用[J].建筑与预算,2020(12):26-28.

[2]张霞.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理探讨[J].中国建筑装饰装修,2020(12):92-93.

[3]曹国丽.建筑工程造价预结算审核工作探究[J].建材与装饰,2020(19):139+142.

[4]冯国艳.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].智能城市,2020,6(03):87-88.