船舶海洋工程建造项目计划管理技术应用研究

船舶海洋工程建造项目计划管理技术应用研究

吴明飞

启东中远海运海洋工程有限公司

摘要：船舶与海洋工程模块建造项目实施计划管理是项目管理中不可或缺的一个重要环节，在每一个实施阶段运用不同的计划管理方法，分析影响项目建造的各类因素，不断地优化和改进计划管理的措施。未来发展将逐步与5G、人工智能等技术融合，将计划管理信息以工作现场视频或手机等多媒体形式展示，更加便捷地跟踪和反馈实绩，实施动态化、敏捷化的计划管理，不断降低项目的延误周期和管理成本，推动项目顺利完工和交付。本文主要分析船舶海洋工程建造项目计划管理技术应用。

关键词：船舶海洋工程建造项目；计划管理；技术应用

引言

船舶海洋船舶工程建造项目因建造周期长、资金投入较大、项目复杂性的特点，决定了项目建造之初就必须要具有非常清晰的目标，清晰的进度衡量标准，清晰的费用配比安排。以此达到符合规范要求的工程质量、船东满意的工程进度和合理的成本费用，实现项目顺利实施和交付。因此，现代项目管理知识的运用越来越被行业内认可，而计划管理又是项目管理中始终贯穿的一个重要环节，这就决定了船舶海洋工程建造项目实施计划管理的必要性和重要性。

1、船舶海洋工程建造项目计划管理启动阶段的实施步骤

明确建造项目的目标与工作范围。船舶与海洋工程建造项目可以参照投标阶段已有的技术物量，并结合项目合同属性，如EPC合同(设计、采购、建造合同)、PC合同(采购、建造合同)等，有效地定义项目的工作范围和明确主要的可交付成果，不盲目扩大工作范围，进而影响项目目标的达成。在项目的工作范围准备扩大之前，与业主方做好沟通与确认，并形成书面记录后实施。

识别建造项目干系人。参照建造项目的工作范围，识别项目各阶段所有的内部和外部的干系人，分析各类干系人期望和需求，并对如业主方等重要干系人进行归类，重点跟踪其期望和需求。并在后续项目推进过程中，不断地更新识别相关干系人，平衡他们之间的不同利益。

定义建造项目组织机构在组建项目团队的同时，还需要编制项目组织机构图，确定项目上设计经理、采购经理、商务经理、质量经理、安全环保经理、计划经理、文档控制经理、建造各专业主管、调试主管等在内的核心成员，对核心成员进行分工，明确各自的职责，并安排各专业责任人负责各自对应部分的项目管理计划的初步编制。同时，拟定各级内部、外部相关人员沟通计划。明确沟通渠道的性质、方式和目的，确保信息传送、反馈的通道和沟通机制的建立。

编订建造项目管理计划。船舶海洋工程项目在启动之初首要任务就是编订项目管理计划，又叫项目执行策划，它是项目的总体计划，确定了项目启动、执行、监控和收尾的方式和方法，涉及了项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、沟通、采购等具体内容。因此，项目管理计划体现了项目总体性的策划，也充分体现了项目管理的综合水平。

编制建造项目里程碑和建造计划、S进度曲线和人力直方图。参照项目合同要求，初步拟定项目里程碑节点计划，如合同生效、设计开始、采购开始、建造开始、结构搭载开始、项目拖拉接载或出坞、调试开始、项目交付等，并组织各专业人员协同计划经理对其下一级别建造计划的编制。利用计划编制软件如P6等编制工作分解结构WBS，充分识别并增加各级工作分解结构下的各项任务作业，估算作业的工期，以及连接作业相互之间的逻辑关系。充分考虑各项任务作业的风险时间的储备，利用关键路径法，确认项目主要关键路径，并结合主要资源日历，平衡主要资源，形成关键链，以此形成项目建造计划。基于项目建造计划，根据各专业的技术物量，参照任务作业进行分解，并结合各专业物量的工时效力估算工时，分配给对应的任务作业，利用P6、Excel等软件编制各专业S进度曲线和总体S进度曲线，以及人力直方图。并结合上述项目建造计划一起，经双方审批确认后作为基线版项目建造计划。

召开建造项目启动会。根据拟定的项目管理计划、组织机构图、合同、基线版项目建造计划等准备项目启动会材料，并组织公司各级相关干系人员参会。会议上对项目概况、建造方案、设计方案、安全环保监督管理、质量管理、进度管理及报告、商务管理、风险管理、交付、文档记录等各方面进行宣贯，使参会人员充分了解项目基本情况，明确各自的职责和工作范围，知晓项目各级风险点及其应对措施，以推动整个建造项目由启动阶段向实施阶段实质性进展。

2、海洋工程项目管理的主要内容

2.1基于建造安全的项目管理

海洋工程平台建造项目同其他工程一样，都会将安全建设放在项目管理的首要地位。海洋工程的建设环境与陆地建造比起来更加复杂多变，所以其安全管理更应该给予足够的关注，保证项目管理的安全可靠。在海洋工程建造过程中，从项目管理人员到项目现场作业人员都应该自始至终绷紧安全管理这根弦，不断提高安全管理意识，将现场作业人员受伤害的概率降到最低，为作业人员的健康安全提供保障。此外，安全事故的发生会为海工平台建造项目所在区域带来不利的社会影响，也会为建造企业带来巨大的经济损失，所以一定要将项目安全管理作为海工平台建造项目管理的首要任务来抓。大部分海洋工程平台的建造都是在海上完成，所以海洋平台的建造质量在很大程度上受到作业区域内的天气、作业环境以及作业温度等方面的影响，而且海洋平台建成服役以后将长期处于恶劣的海洋环境中，所以海洋工程建造质量必须过硬，建造标准必须完全符合设计规范要求，这也就要求海洋工程项目管理对一些质量细节必须监管到位。此外，海洋工程建造领域不断涌入新的建造技术，因此，项目管理人员必须时刻保持虚心学习的态度，掌握新的建造技术，只有完全掌握了建造技术，才能很好的展开现场管理工作，确保海工平台建造质量。

2.2基于建造进度的项目管理

海洋平台建造项目都具有规定的建设周期，在规定的建设周期内必须完成合同约定的全部内容。因此，在海洋工程开工建造之前必须要制定出切实可行的施工方案，并根据建造企业自身实际情况和工作内容的复杂程度制定出严密的一级建造计划，各个生产部门再根据一级建造计划制定出属于自己部门的施工计划，在开工之后各个生产部门严格按照施工计划进行作业，当实际施工遇到与计划不符的情况，逐级上报，经上级主管部门批准可以对施工进度计划进行动态调整，动态调整的过程主要是根据人、材、机以及外部环境因素的影响来做出反应，在按照进度计划建造的过程中，始终要保持进度计划的可行性和规范性，坚持可持续发展的基本理念。此外，在进行海工平台建造整体规划时，项目负责人要将进度计划与现场实际进度进行科学合理的结合，根据海工平台实际建造情况对进度计划进行动态调整，确保施工节点的最终完成。与此同时，在海工平台建造过程中要做好施工区域内海洋环境的保护工作。

3、提升海洋工程项目管理效率的策略

3.1正确运行科学先进的管理技术

不确定和复杂的海洋环境给海洋平台建造项目的建造过程带来了诸多困难，所以在海洋工程项目管理过程中，要采取先进的、科学的建造技术来抵抗作业环境中的不利因素。海洋工程项目管理中要充分利用计算机信息化技术，对现场焊接作业人员、相关设备调试人员以及建造人员等进行实时监控，对存在的问题进行动态管理。特别是海工平台建造过程中引入的CMS管理系统可以大幅度提升项目管理的效率，以往繁琐的项目监督管理制度在CMS管理系统应用后可以得到行之有效的优化和完善，使得海工平台建造过程中的各个环节有效的关联起来，大大提高了海工平台建造项目的管理效率。

3.2选择适合项目特点的管理模式

海洋工程项目管理模式有多种，要根据海洋平台建造项目的具体特点进行选择。比如海洋平台建造项目管理模式中的PMC管理模式应用过程中，可以产生较多层级代理关系，可以有效的规范海洋平台建造层次。与此同时，PMC管理模式可以有效降低海洋平台项目的投资风险，通过风险规避和风险转移，可以将甲方因投资失利而带来的损失降到最低。再比如STCQI管理模式，可以从海工平台建造质量、平台建造整体布局、建造进度、建造范围以及建造费用等5方面对海洋平台建造进行系统性的项目管理，可大幅度提高项目管理效率。

3.3项目采购管理

采购部门是境外工程项目采购、引进和分配设备的牵头部门，是境外工程项目的重要环节。同样，能否及时提供相关设备和材料以及质量是否合格，直接决定了项目的进展。通常，离岸工程项目小组将指定一名专业人员负责相关的采购工作。只有通过及时采购和装备材料和设备，建设部门才能实现最有效的建设。一般来说，为海洋工程项目采购的材料主要达数千吨，甚至数万吨，需要引进数千件各种设备。但是，这些设备和材料主要是从国外购买的，因此它们的供应周期长，供应成本高。因此，有关采购人员必须认真对待合同的所有条款，尽最大努力帮助企业降低一些不必要的采购成本。但是，他们还必须确保不与供应商发生法律纠纷，采用合理和有效的方法降低采购成本和价格，然后在规定的时间内将设备和材料存放起来，以确保项目顺利运行。

3.4建造阶段的管理

甲方应妥善管理安全、质量和进度，并与设备的设计和采购进行沟通和良好合作。人们普遍认为，一个稳固有力的造船厂可以管理上述关系，但实际情况往往不能令人满意，因此，当事方必须在现阶段充分发挥作用，参与联合项目的各方必须共同推动项目的进展。在这方面，应注意以下几点:(1)与施工进度协调项目、设备采购流程，以避免工地施工因工作图纸、设备交付等原因而反复出现停滞和变化。(2)严格关闭质量，注意过程控制，消除质量隐患，良好的质量控制能有助于施工过程。(3)深入现场学习掌握对象实施的实际状况，使下一步计划组织切合实际。(4)对于另一方提出的变更，甲方工程师应及时进行检查和答复，以免影响安装过程。(5)根据设施的总体规划，以循序渐进的方式，并根据一个滚动式方案，即只要节点保持不变，详细制定本阶段的第四或第五级计划，接下来的阶段的规划应在实施前两周进行编制。

3.5计划管理收尾阶段的技术应用

根据在模块建设项目启动阶段准备的管理计划，对项目记录的存档列表进行排序，并规定项目逐步结束的文件收集、排序和保存要求，以及相关负责人和提交期限。特别是，必须同时登记和记录必须交给业主的文件和文件，以便随后的文件能够移交。如有必要，可组织项目管理人员和专业领导人总结项目的逐步成果，分析和比较与管理计划之间的差异，并提出改进措施和方法，以便为项目的下一阶段执行提供更好的指导。只有在分阶段关闭管理提供的数据真实准确的情况下，才能在分阶段关闭时客观地评估模块建设项目的最终绩效，总结的经验教训可供参考。

结束语

综上所述，在船舶海洋工程建造项目中实施计划管理，既要做好前期策划，也要做好进度过程控制工作，确保项目按照项目启动之初编制的管理计划方案实施，并在建造推进过程中不断的优化调整，实施动态化的计划管理，这样才能为整个船舶海洋工程建造项目的顺利完工和交付提供有力的保障！

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