信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

鞠永峰 龙翔

青建集团股份公司 山东青岛 266000

摘要：我国近年来在基建板块取得了举世瞩目的成就，基建的迅速发展也促进了国家经济的发展，而建筑工程管理水平也在不断提升。建筑工程在发展壮大的过程中，暴露出较多的管理疏漏，阻碍了行业的发展和进步。要改善工程管理现状，需对工程管理进行有效革新，这样不仅有助于提升工程建设质量，还能有效提升工作效率。对提高工程建设质量和实现预期建设目标有重要作用。基于此，文章对新形势下建筑工程管理信息化的重要性开展探讨，提出工程管理信息化推进措施，为建筑企业提供参考

关键词：信息化背景；建筑工程；管理；创新

引言

在当前新时期下，信息技术可推动建筑工程的发展，但部分地区在应用信息技术的过程中，出现了不符合实际需求的问题。而随着信息化技术在建筑行业的应用愈发广泛，即便是结构愈发复杂、规模日渐扩大的建筑工程项目，在建筑工程管理中也能借助信息化技术将施工管理的效能充分发挥，切实体现管理模式改革的价值。

1信息化背景下的建筑工程管理的重要性

1.1显著提高工程综合管理水平及效率

信息化管理模式的推广应用，将从源头上施工问题，形成新一代建筑工程管理体系。在工程建设期间，系统基于运行准则，自动检测运行期间收集或平台上传的数据资料中是否存在未收录的有源数据，根据数据状态属性和关联度分析结果，将数据导入数据库中的对应文件夹，并进行归档保存，并根据用户下达指令来执行数据运算分析等预加工任务。

1.2有利于战略决策

信息化管理模式的推广应用，通过应用BIM技术、建立数据模型与信息体系结构模型、系统高效处理海量数据等方式，在短时间内完成海量数据的分析处理任务，帮助项目经理、企业决策者掌握远超自身能力极限的海量信息，真实掌握工程情况，在其基础上制订高度可行的战略目标与发展规划方案。

1.3有利于控制工程造价

有了信息化技术的加持，在建筑工程经济管理工作中能够改变以往必须面对面交流的沟通模式，由于建筑工程施工涉及众多环节，无论是材料采购还是企业内部沟通，如果所有事项都要面对面沟通，则会导致工作效率极低，而信息化技术的应用可实现通过网络进行管理沟通，还能第一时间掌握材料市场价格波动，方便施工单位选择更适宜的材料，进而控制工程造价成本。

1.4满足全过程管理需求

在传统建筑工程管理模式中，侧重开展工程设计、施工、竣工结算阶段的管理工作，忽视了前期决策立项与后期运维阶段，且各阶段工程管理活动相脱节，没有起到联动作用，这也是传统管理模式局限性的主要体现。信息化管理模式的推广，应用BIM技术，系统将自动存储自工程决策立项阶段起的全部数据信息，将工程管理活动贯穿于建筑全寿命周期，满足全过程管理需求。此外，信息化管理模式的优势还体现在对全方位管理目标的达成，可见，信息化技术在建筑工程管理中的应用， 能明显提升经济管理效益与数据管理效益，为企业资源优化配置提供科学决策参考，有助于企业的健康发展。

2建筑工程管理现状分析

2.1信息管理水平较低

由于信息管理水平较低，部分企业应用信息技术还停留在数据传输层面上，对施工技术管理信息化的重视程度不够，导致工作无法顺利开展。部分企业错误认知信息技术在建筑项目中的作用，导致建设工程项目管理无法实现统一规划，具体表现在施工方案的制订、施工技术应用、施工设计优化几个方面，如仍使用传统的管理方式，则会导致管理无法紧跟时代发展，无法发挥信息化技术的作用，最终影响建筑施工技术的应用与执行。

2.2信息技术应用能力较差

建筑工程需要耗费一定时间，是一个相对比较漫长的过程。整个建设周期涉及的环节比较多，需做好工程前期各项准备工作、造价管理以及工程建设期间管理等，会有多种作业交叉在一起，同时涉及多种工艺流程与技术等。若没有运用科学有效的管理方式，必然导致整体工程建设秩序与建设质量受到影响。为改善上述现状，需要广泛应用更多新技术于管理工作中。合理高效地应用信息技术，不仅有助于提高工作效率，而且有助于提高工作质量。然而，当前信息技术的实际应用过程还存在较多限制，未能建立起高效的信息管理平台，数据实时传输受到不利影响，相关管理人员对于技术的应用能力还有待提升。在多种因素的作用下，信息技术在工程建设过程中的应用还不到位。

3创新方法

3.1健全信息化管理体系

当前部分建筑企业仍旧沿用传统的工程管理模式，仅采取搭建信息管理平台、拓展信息技术应用场景等推进措施，没有在真正意义上建立起现代化的工程信息管理体系。因此，建筑企业应对现行工程管理制度体系进行完善，为工程管理信息化项目的推进实施奠定坚实基础。一方面，考虑到信息管理模式与传统粗放型管理模式的内容方式发生明显变化，需要重新梳理部门间的关系，建立管理责任制度，界定各部门岗位的职责范围及工作内容，将责任落实到个人，如果在工程建设期间出现管理纰漏时，直接追究相关人员责任，同时，提高技术人员岗位占比，由技术人员专职开展信息管理平台运维、升级改造等方面工作，提供技术支持。另一方面，调整建筑工程管理流程，简化现场信息收集、分类整理等可由系统自动完成的管理任务，明确标注调整厚度流程步骤、方法手段与注意事项。

3.2加大工程管理信息化建设投入力度

信息化时代背景下，施工单位需要高度重视建筑工程管理的信息化建设，应当投入更多资金用于该方面建设，从而保证在建筑工程管理工作中能够借助信息化技术提升效率。在信息化建设中，基础设施必不可少，所以施工单位需要结合实际情况采购信息化设备，加强信息化设施建设，降低信息化技术的应用门槛，更高效地发挥出信息化技术在建筑工程管理中的作用。

3.3加大信息化管理技术的应用

新时期，进行建筑工程管理工作时需更多地应用信息化管理技术，结合工程建设实际和工程现场作业状况，综合考虑工程建设的成本、工艺流程以及安全等因素，构建科学完善的信息管理平台，合理应用BIM技术等技术类型，对工程建设过程中所获得的多项数据做深入分析。依靠信息平台，所有工作人员能够及时获得和查看工程建设的各项数据，便于其共同完成各项施工作业，保证工程的建设秩序。科学地应用各项新技术，能够更好地保障建筑工程各项建设数据的合理性，对于优化设计方案、科学施工有着积极意义。另外，合理地应用信息化管理技术，还能提高工程施工的安全性，提高技术应用的标准。例如，远程信息化技术的应用，能够实现远程对工程建设现场做有效指导，便于管理工作的高效开展。

3.4完善信息管理平台的功能结构

现阶段，因信息化管理经验匮乏，部分建筑企业所搭设的信息管理平台存在使用功能单一的问题，导致信息管理技术的应用场景有限，形成信息孤岛，没有发挥出应有作用。因此，建筑企业务必积极借鉴国内外建筑工程管理信息化推进项目的成熟经验，结合工程建设情况与管理需求，对现有信息管理平台进行升级改进，完善平台功能结构，持续拓展信息化管理应用场景。

结束语

建筑工程借助信息技术执行施工技术管理有着重要的作用，其能够采取措施有效解决工程建设中的各类问题，并结合实际施工情况健全信息化管理体系，加大信息化建设投入力度及信息化管理技术的应用、完善信息管理平台的功能结构，并在此基础上积极跟随科学技术的发展进程选择适合的技术，从而使工程建设能够符合预期要求。

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