经济管理现代化和经济管理发展新趋势

经济管理现代化和经济管理发展新趋势

项修贵 余永志

浙江本立科技股份有限公司 317000

摘要:企业是国家经济发展的支柱，是国家财政收入的重要来源，经济的管理又是维持企业发展的核心管理部分，对国家经济发展方向和发展目标起到控制和主导作用。经济管理的现代化对我国企业发展具有积极作用，其可以将企业多方面的优势展现出来，增加企业面对激烈竞争的筹码，赢得更大的发展。本文将对经济管理现代的特点进行研究，同时探究当前背景下，经济管理的发展新趋势，希望能够带给我国企业一些启发，提高企业效益和应对发展困难的能力。

关键词:经济管理； 现代化；发展；新趋势

1、经济管理现代化具有的特点

1.1管理方式网络化

如今人们的生活、工作越来越离不开互联网，网络的无死角发展，使得人们生活更加快捷。面对此种形势，经济管理的管理方式也朝着互联网的方向发展。同时互联网也给经济管理带来了更高的效率。比如，只需一台计算机就可以记录企业所有工作人员的姓名、住址、工作状态等情况，并且通过表格网络的对比对员工情况的掌握一目了然，通过这些信息、情况及时对员工岗位等进行管理、分配就可以用最短的时间得到最优的配置和人员利用，从而高效精准的进行企业经济管理[1]。

1.2管理结构清晰化

以往的企业经济管理结构较为复杂，具体表现为企业管理分层复杂，遇到问题情况时需要层层上报，使企业不能及时解决发生的问题，往往会给企业造成不必要的损失。但现在企业经济管理的结构趋于简化，这样的企业结构与以往相比，在处理问题和情况时更加迅速，也大幅度提升了企业经济管理的执行力，同时管理层级的减少给了更多员工自我表现、发挥的机会。

1.3更加人性化的管理制度

以前的管理制度对员工要求过于苛刻，并没有进行换位思考，没有从员工的角度进行制度设定，反而更多的考虑企业的利益，这样会使企业内部发生矛盾的频率明显增高。如今的管理制度，发生的改变较大，企业可以设身处地的为员工考虑，比如，为员工创造整洁的工作环境、设立晋升制度，给员工更好的发展空间、优化考核制度，让表现突出的员工得到相应的奖励。这都体现了经济管理现代化中愈发趋近人性化的特点。

2、提升经济管理现代化的具体措施

2.1建立健全经济管理规章制度

企业管理者应根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合自身企业实际情况制定经济管理办法，包括：经济管理职责界定、经济划分标准与分类管理、经济计价管理、固定经济折旧管理、经济减值准备管理、固定经济卡片和保管以及固定经济购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废、对外投资、出租、调拨、封存、启用等管理制度，经济管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，及时掌握各类经济的质量和使用情况，保障经济的安全、完整，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管[2]。

2.2加强经济日常管理

（1）建立信息准确、全面的固定经济卡片

经济购买后在财务系统及时建立固定经济卡片，固定经济实物管理和使用部门各存副本卡片，卡片内容应包含名称、规格型号、制造单位、启用日期、预计使用年限、残值率、折旧率、保管人等，信息应尽量全面。在固定经济价值发生变动时，财务部门应及时通知实物管理部门，对固定经济卡片副本做相应变动记载；在固定经济实物形态发生变动时，实物管理和使用保管部门应及时通知财务部门，对固定经济卡片正本做相应变动记载。

（2）责任落实到人

企业要按照谁使用谁保管的原则，压实主体责任，具体到管理部门和管理人员，同时确保流程规范，确保经济的正常使用和运行。由于管理不善导致固定经济盘亏、毁损、闲置并造成重大损失的，应追究有关责任人员的经济及法律责任。

（3）固定经济定期盘点

企业应定期对固定经济进行清查盘点，财务部门应牵头组织实物管理部门对企业固定经济进行全面系统的盘点，确保账实相符。对账实不符的固定经济进行梳理，对原因进行仔细分析和总结，提出整改措施，并对相关负责人提出具体考核意见，对出现重大财产损失的，按程序报送决策机构审批。

（4）制定具体行动方案和机构

根据国家供给侧结构性改革有关要求，为加强资金的周转能力，提高资金使用效率，加大加快经济处置改善经济结构，减少无效低效经济，全面盘活存量经济。各职能部门联合业务部门制定一系列切实可行的专项行动方案，诸如加强内部往来清理、压降两金等详细计划方案。加强组织领导，压实主体责任，建立由公司领导担任组长的行动方案机构。不断调整经营思路，优化管理模式，制定加强内部往来单位各项资金的往来清理；加强应收账款的回收效率，及时催收清欠；优化采销流程，减少入库，提高库存周转率[3]。

2.3建立健全经济管理体系和制度

新时代奋力夺取国企改革三年行动胜利，需要进一步加强企业经济管理。完善的企业经济管理制度，是企业高效安全发展的基础，能提升企业的综合竞争力，确保企业战略目标的实现。企业针对现有的经济管理制度进行合理评估和分析，并结合企业自身的经营情况、经济使用效率、经济规模等来完善经济管理体系和机制，完善和修订相关的经济管理制度，优化经济管理流程，构建适合本企业的经济管理体系，健全的经济管理体系涵盖经济管理的方方面面，包括经济的采购、运营、处置等，从而达到经济的合理有效控制。同时还应加强经济的会计核算管理和监督，加强经济的日常台账管理，完善企业经济盘点制度，优化经济审批流程，可以采取定期、不定期和抽样等检查方式进行盘点，每年至少定期进行盘点一至两次，特殊情况下可以增加盘点次数。盘点情况需要形成纸质资料以便归档备查。对于盘盈盘亏经济进行分析查找原因，明确责任人。只有定期进行盘点，才能保证账实相符，从而加强对实物经济的控制。

2.4提高经济管理信息化水平

实施经济管理信息化建设，能有效的提高经济管理的质量和效率，促进企业资源优化配置。因此，企业在日常经济管理过程中需要借助互联网、大数据、云计算等信息技术来完善信息化基础设施建设，强化信息化建设意识，构建适合本企业的经济管理系统，利用利息技术，可以有效保证经济数据的全面性和准确性，提高数据的整合能力，实现数据共享；另一方面，引进相关的信息化经济管理人才，对信息系统相关数据进行准确的分析和处理，健全的经济管理信息系统能够确保经济数据的质量和准确性，也能防止徇私舞弊等现象的发生，从而保证经济的安全。

3、经济管理发展新的趋势探究

3.1经济管理发展理念的革新

从哲学的角度来讲，认识对实践有能动作用，也就是认识会反作用与实践。回归经济管理的角度来讲，优质的经济管理发展理念会促使企业更健康的发展。

综上，经济管理的发展是离不开发展理念的。这就需要我们首先，不断探索适合企业自身特点的发展理念，对旧的发展理念反复推敲，形成符合企业发展规律的经济管理发展理念。其次，可以借鉴国外的经济管理理念，去芜存菁，精益求精。除了上述两点以外，我们还可以通过征求员工的意见对经济管理理念进行革新，因为员工对企业的状况，以及需要革新的地方有更深刻的认识，多听取一线员工的建议、意见往往会收到意想不到的效果。最后进行将多方面的力量整合，不断完善经济管理发展理念，确保企业持续健康发展。

3.2经济管理制度趋于规范化

经济管理工作如果没有规范化的管理制度，会使经济管理工作处于混乱状态，使管理工作没有依据可循，员工也会产生懈怠情绪。所以，任何一个组织都需要一定的规范，确保企业有序运转，所以想要在经济管理工作中取得更大成效，必须要有规范化的经济管理制度。

制定规范化的经济管理制度，需要结合企业自身特点，和国家、社会的发展趋势，跟上时代发展的步伐，同时也可向国外先进的经济管理制度进行借鉴。但在经济管理制度制定过程中需要注意不能过于僵硬，需要考虑员工的感受和需求，激发员工的工作积极性，在企业更优质发展的同时满足员工的需要需求，才能齐心协力，提高企业实力[4]。

3.3经济管理发展民主化

社会不断发展，人们对美好生活的向往日益增长，对美好生活的向往也包括对民主、对自身权利的期待。企业员工也同样如此，所以要想企业经济管理有更优质的发展，需要企业在经济管理中考虑民主因素，这样才能保障员工的参与权，提高员工的积极性，归属感，在经济管理发展中贡献自己的力量的同时也实现了员工自身的价值追求，同时多听取员工诉求，畅通员工监督举报渠道，及时解决员工遇到的问题，强化员工在企业中的幸福感。这样才能使经济管理更加现代化，使企业经济管理更好地服务企业，使企业保持良好的发展状态，适应新时代的潮流。

4、结束语

综上所述，结合国内国际经济发展的状况来看，实现经济管理现代化是符合主流趋势的做法，所以了解经济管理现代化，了解新时代背景下经济管理发展的新动向是关键任务，只有这样才能使企业经济有更广阔的未来。

参考文献：

[1]杨洁.对加强企业经济管理的思考[J].纳税，2020，（09）.

[2]曹赟.关于加强企业经济管理的思考[J].全国流通经济，2020（04）.

[3]吴爱珍.关于加强企业经济管理的思考[J].纳税，，14（08）.

[4]汤丽华.企业经济管理与预算管理相结合的问题探讨[J].财会学习，2020（10）.