浅谈建筑施工现场管理建筑施工

浅谈建筑施工现场管理建筑施工

姜倩倩

江苏君之宇建设有限公司，江苏 盐城 224000

摘要：建筑施工现场管理过程中，依照施工需求，准确的分析建筑施工工程质量管理标准，施工要点。从实际情况出发，对建筑施工现场的整体管理流程和重点内容进行分析，深入研究建筑施工的现场情况，对施工管理中可能存在的各类问题进行分析，提出合理的优化措施管控标准，加强对建筑施工现场的合理管控。本文将针对建筑施工管理的实际情况，具体分析现场施工的相关内容，存在的问题。按照整体建筑施工需求，加强整体施工现场的合理对策管理分析。

关键词：建筑施工；现场管理；

引言

施工现场管控过程中，依照具体科学化施工管理依据，以有效的组织、方法、手段，准确的分析现场施工生产的计划标准，以有效的组织、控制、协调方式，加强现场整体预定目标化的分析，合理的控制现场建筑施工过程中的优质管理方法，合理的控制施工成本，改善施工能耗，加强安全生产管理水平，确保建筑产品施工速度的有效提升，控制建筑施工质量的优劣价值，成本高低标准，效益水平，合理的控制现场施工管理的信息化标准。

1.建筑施工现场管理现实意义

建筑施工属于建筑工程项目管理的一个重要环节，也是工程项目投资决策成败的重要阶段。施工阶段是对前期设计阶段的延续，更是后期建筑投入使用的基础。建筑施工阶段涉及到大量施工人员、各种交叉施工工序、各类建筑材料的投入等。现场施工阶段的人员、机械设备等均需要依靠有效的管理措施进行管理，确保各项管理目标的实现。相反如果在施工阶段对于各项管理内容没有采取对应措施进行管理，必然造成现场施工管理混乱，比如：现场管理中疏于对建筑材料管理，造成大量建筑材料浪费或使用不合理，由此增加了施工阶段在材料方面的成本投入，势必影响到建筑工程项目管理的投资效益。总之对建筑施工现场的有效管理具有重要现实意义。

2.建筑现场施工管理的基本内容

2.1建筑现场施工管理相关人员的分配

建筑施工管理需求统一的管理，需要对团队内部的每一个人员进行细致的掌控，分析每一个员工具体的需求，根据职责分明标准进行分析，判断精神、物质之间的具体条件，明确建立完善的凝聚力标准效果。在整体建筑现场施工过程中，需要准确的分析产生的各类问题，及时进行处理，按照整体领导的指挥分配标准原则，充分加强整体优势化的调整，明确具体工作和任务，按照必要的量级进行安排。

2.2建筑施工材料的有效管理

建筑施工中，需要根据整体工程的造价标准，对材料进行60%左右的预留，既保证材料的有效使用，又合理的控制材料的浪费问题。材料管理过程中，需要采用准确的数量、规格、标准、类型进行分配，尽可能的保证材料的供应，不影响整体工程进度水平。按照施工需求，合理的对材料类别、规格、品牌、类型进行进度管控，制定合理的材料供需标准，严格检查、验收、测试，根据施工设计标准，及时跟进施工进度。

3.在建筑施工管理中较为常见的问题

3.1施工管理职责不够明确

建筑工程所涉及的类型较多，施工管理人员的责任也会存在很多不同，但部分建筑工程在施工现场管理上出现管理职责不明确情况，致使管理较为混乱，不是工程无人管理就是多人管理，致使工程秩序较为混乱，很容易使工期被拖延。此外，尽管部分工程安排管理部分与人员负责此项工作，但由于监管不到位，部分工程存在施工管理懈怠情况，生产质量较为低下，为工程建设留下巨大隐患。

3.2安全意识薄弱

较强的安全意识是确保施工现场施工安全的关键，更与工程质量与进度有着重要关系。但很多施工现场管理者并未真正认识到安全意识的重要性，更未将工程安全放在重要位置。同时，由于施工现场管理者对工程质量的不重视，也未重视国家所制定的与工程安全建设相关的法律法规，国家相关精神也未能传达到施工现场，致使施工人员安全生产意识十分薄弱。

3.3专业管理技术人员相对缺乏

施工现场管理是确保工程质量的关键。现阶段，很多工程建设都通过招投标的形式让生意人成为主要建设方，那些真正具备管理技术的专业人员却不能获得工程建设权利。有些管理者由于不具备专业技术知识，在施工中经常不按照施工图纸与技术规范进行操作，完全根据自身经验施工，这样一来，就使工程施工经常出现机电、消防等与装修之间存在施工不和谐情况。再加上缺乏专业管理技术人员，使得施工程序经常出现错误，工程质量无人监管，工程验收阶段漏洞层出不穷，这样既延误了工期，又极大了施工成本，尤其是给工程质量留下较大隐患，工程无法按期收工。

3.4缺乏精细化管理

建筑施工现场管理期间涉及到的内容较多，任何一项施工管理内容都对相关细节要求较高。细节方面的问题会影响到建筑施工现场管理效果，但是在现场管理期间很容易忽视部分细节内容，影响到整个建筑施工现场管理成效。比如墙体拉结筋在施工期间不仅要控制好长度，同时确保位置的准确性并保证相应的垂直度、平整度、标高等要求。

3.5现场施工机械器材使用效率不足

建筑施工现场需要对各类机械设备进行管控，根据施工过程进行机械设备功率的分析，对其中存在的安全隐患问题进行处理。建筑机械管理中需要对机械设备的基本适用性能、操作规范、维护标准、保养形式等进行分析。如果机械知识了解不足，就会造成施工效率降低，机械设备使用率不足。

4.建筑施工现场管理建筑施工措施

4.1对安全管理体系进行建立以及完善

建筑施工企业在施工建设过程中应该不断加强对安全管理体系的完善和落实，建设责任制度，并通过逐层分布的方式让每一个员工都深切认识到自身所需要担负的职责，方便施工现场管理工作的开展。同时还可以通过施工建设全过程管理和控制，鼓励安全管理人员参与到所有环节的施工建设过程中并开展安全验收，及时发现其中所存在的问题以便于返工修改。

4.2要健全建筑施工现场的管理制度

管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，在监督小组和管理小组的工作之下，可以对不安全因素进行重点的排查工作。面对复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，安全管理工作更是要有所不用。加强安全管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。

4.3强化建筑施工的精细化管理

细节在建筑工程项目管理中的重要性不言而言，鉴于施工现场管理期间对精细化管理的不重视，在后期建筑施工现场管理期间应积极地进行精细化管理。依靠更多细节性管理保证施工现场管理效果。比如在钢筋材料加工质量控制期间，需对焊接头质量进行检验。

3.结束语

综上所述，建筑施工现场管理过程中，需要以全方位的项目管理为标准，不断落实建筑施工现场的安全质量施工管理水平，提升建筑的标准化、正规化，落实整个工程质量管控标准，明确建筑施工系统的处理流程，确保现场施工管理的合理有效。

参考文献

[1]加强施工现场管理及技术应用的措施[J].池杰.山西建筑.2018（10）

[2]试论建筑工程施工现场管理的有效途径[J].李金辉.民营科技.2018（06）

[3]建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].江伦涛.建材与装饰.2017（06）