基于变电运维一体化实施过程探讨

基于变电运维一体化实施过程探讨

姚国贞,赵彦泽,张天保

国网平顶山供电公司变电运维中心 河南 平顶山462500

摘要：目前，我国经济在快速地发展，社会在不断地进步，各行各业对电力资源的需求也在不断提高。为了更好低保证电网稳定运行，作为供电部门需要从理论的角度出发，充分结合实践进行深入的研究和探究，并提出变电运维管理的切实可行的办法，但是在实际的管理过程中还存在着各种各样的问题有待解决。为此，供电部门需要采取科学合理的办法来解决当前所面临的问题，并且稳步推进变电运维一体化的发展，更好地满足当前电网的运行。本文通过深入地分析变电运维一体化实施过程中所面临的问题，提出了相对应的改进措施，希望能对当前的变电运维一体化的发展带来一定的借鉴作用。

关键词： 变电运维一体化实施过程

前言：在电网的日常生产工作当中，做好职责划分，能够促进电网运行、检修以及调度的辅助性服务功能，这些都是保障我国电网业务发展的重要方式。然而，在实际工作过程当中经常会出现效率不高，资源无法得到有效利用的情况，国家电网在构建运行体系、检修体系当中，开始将运行和维护一体化进行整合，这样才能真正达到资源优化的作用，不断的优化电网作业的流程，提升电网运行效率，以此来提升资源的效用。

一、开展变电运维一体化的重要意义

1.1开展变电运维一体化是保证电力企业安全性与高效性基础

变电运维一体化成为保障电力企业用电高效、安全性的重要基础。虽然有的企业已经充分认识到变电运维一体化的重要性，但是还存在着一部分企业受到人员观念、资金的因素影响，仍旧采取传统模式的运、维分开管理模式。对于传统的电力企业都是采取运、维是相对独立的工作模式，维护管理和维修管理都是由专门的人员进行负责。因此，日常的维护过程以及时间是固定，那么，维护人员只要按照每周每月的维护计划进行日常检查和维修工作，如果在运行过程当中出现了故障，那么，需要在第一时间联系维护人员进行维修工作，然而，这一部分维修人员都是非专业的维修员工，同时还需要兼顾日常的机械运行工作，或者是其他电力企业的设备检修工作，因此工作时间并不固定，一旦出现设备故障或者机械故障，是很难保证在第一时间内到达现场做好维修工作，那么，这将直接影响到电力企业的正常运行。甚至有些运维人员由于工作时间相对紧张，在日常的维护和检修过程当中任务繁重，因此，日常的维护工作很难做到细节，甚至很多维护工作只是走马观花，很难真正起到周期性的维护管理，那么，维护的质量也很难得到保障，将直接影响到电力企业运行的安全性和供电的稳定性。

1.2开展变电运维一体化将有助于提升电力企业结构化管理

随着社会的快速发展，各行各业对于店里的需求在不断的提高，对电力系统的工作效率提出了更为严格的要求，电力企业的管理水平与工作效率之间直接挂钩，传统的电力企业的组织结构呈现纵向的，自上而下的模式，缺乏平行部门之间的联系，当变电运维一体化的模式推行之后，原本平行的组织机构，运行部门和维修部门之间没有过多的沟通和交流。在充分结合运维体化的契机，这是属于两个平行部门之间的联系，因此，很难直接合成同一个部门在运行和维护过程当中工作的配合，将更加的密切，能够有效避免由于传统管理模式之下责任衔接的空白，不断地完善部门管理的领域，通过充分利用人力资源管理优势作为企业的竞争实力，对及时发现的问题进行解决，及时解决问题，而提供更多的思路和途径，最终实现电力企业运行过程资源配置最优的目的，提升电力企业的供电水平和运转水平成为企业发展的重要动力，企业的经济效益能够达到最佳[1]。

1.3开展变电运维一体化有助于提升企业员工的综合素质

对于传统的电力企业，在运维分离的管理模式之下，运行和维修是属于两个不同的部门，那么组成的人员也是不同，各有其分公，两部门之间联系较少，通过将运维一体化的模式运用到电力企业，更有助于培养出一批运维一体化的综合型人才。第一，在运维一体化的运行之下，这对员工的要求也在不断的提高，以往，传统负责运行操作的员工需要通过技术培训或学习来掌握一些基本的日常维护常识，而原先一些负责维修的人员，在运维一体化过程当中不断的丰富自身的知识，通过转变自身的角色，融入到日常的变电运维过程之中，一旦出现问题，及时利用自己的维修知识进行检修，真正做到尽快止损，以最大限度来保证企业的利益。与此同时，企业的人力资源配置工作将更加合理科学，变电运行人员和检修人员在工作当中做好优势互补，更有利于保障工作效率的提升，有助于企业实现现代化生产。在此之外，员工的自身价值也能得到不断的提升，负责变电运行的员工通过企业培训的工作以及专业维修人员的指导，能够更好地促进变电运维一体化的发展，使得员工的工作经验不断的丰富，提升工作人员的个人能力[2]。

     2．提升电力企业变电运维一体化的主要措施

     2.1制定科学合理的变电运维一体化实施方案

     对于电力企业变为一体化工作的推行，最为重要的是要有制度保障，只有在同一个制度之下，才能更好地保证变电运维一体化的工作有章可循，这也是促进电力企业发展的重要方式。这就需要企业在实施方案的制定方面充分吸取其他企业的成功以及失败教训，在结合自身企业的特点，形成更加符合本企业工作特点的推行方案，做好科学合理的任务划分，真正落实到个人，将任务划分到人，建立权责统一的变电运维一体化制度，能够让每一项划分工作持续推行，这也是保障工作最大化的体现，切实推进整个电力企业的运维高度一致。

2.2为企业变电运维一体化发展打造综合性人才

变电运维一体化对于员工专业能力和专业技术提出了更为严格的要求，在专业理论和专业技能全面达标的同时，员工的工作责任意识、工作热情也会随之提升，只有用十分的热情投入到工作当中，才能更好的保质保量完成任务。在进行员工的管理过程当中对有能力的员工进行精神和物质的双重奖励，能够提高员工的工作积极性，针对长时间工作状态并不好，出现工作失误的员工进行培训或者换岗等办法，能让员工严格的要求自己，始终秉持着提升员工专业化水平，提高员工安全生产意识，提升员工的综合素质为原则，做好员工定期培训工作管理，邀请专家现场授课，积极鼓励员工进行继续学习和进修来不断丰富自己的技能，能够让企业员工文化更加的浓郁，不断地激发员工的生产热情，打造一支综合性的人才队伍。

    2.3始终坚持变电运维一体化的工作原则

正所谓，纸上得来终觉浅，不管怎样的制度其最终是为了落实到实处。在变电运维一体化制度形成之后，需要不断地加强监督管理工作，从综合的角度出发，针对运行人员和维护人员要做好统一的划分标准，并建立相应的考核机制，对工作职责和运维一体化工作的实施进行综合的考评，重庆能培训和管理培训的角度出发，形成一套完善的监督体系。针对一些值班制度以及日常维护工作要做好台帐，形成专门的监督团队，真正实现团队相互监督，相互评分的过程，不断地加强管理工作，这也是保证运维一体化工作落实的具体内容，同时也是提升企业稳定发展和安全管理的重要基础[3] 。

3结论

总而言之，随着我国电力系统的快速发展，电力系统安全生产人力资源管理越发的紧张。变电运维作为企业核心专业，其专业技术要求较高、专业理论知识较广、工作任务繁重，只有加强中国能源安全管理，是稳定电力供应的核心力量。

参考文献：

[1] 佚名. 基于变电运维一体化实施过程分析[J]. 电脑乐园, 2021(6):0238-0238.

[2] 刘贤坤. 基于变电运维一体化实施过程分析关键研究[J]. 电力系统装备, 2021.

[3] 都军. 基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J]. 电力系统装备, 2020(1):2.