“三维七化”推动作风建设升温增效

“三维七化”推动作风建设升温增效

王雷刚,轩超,种荣耀,雷予妍,王婷婷,王欣,李彦华

中建八局西北公司第二分公司

2022年是局“作风建设深化年”，根据局及公司党委的统一部署，分公司以“三维七化”为专项行动推进思路，持续巩固拓展“作风建设年”成果。现将分公司活动开展的主要工作思路和大家分享。

一、“三维”---搭建作风建设阵地

建立“党总支总阵地”“总部主阵地”“项目支部新阵地”这三个维度的作风建设阵地，成立领导小组和两级工作小组，形成分管领导亲自抓、各部门联动、各项目推进的“三维”闭环工作机制。着力提升总部引领发展能力和服务基层质效，推进作风建设向基层延伸，动员分公司上下进一步统一思想、振奋精神、增强本领、改进作风。

二、“七化”---确保作风建设成效

教育常态化。作风问题根本是思想问题，分公司将理论学习教育与作风建设相结合，利用“班子学习”“三会一课”，通过集中学习和会议研讨相结合的方式，认真学习总书记2022年全国两会重要讲话精神，集中研讨局及公司“作风建设深化年”和“厉行节约 勤俭办企”等专项行动制度文件，党支部书记带头宣讲，紧盯制约工作质效症结，打牢作风深化建设思想基础。

行动方案化。党总支围绕局《实施意见》和专题行动文件开展了专项研讨，形成可落地执行的方案。明确4个阶段13项重点任务，聚焦顶层设计和战略引领、聚焦业务指导和基层服务、聚焦过程监督和绩效考核，以体系治理、人才培育和典型项目为抓手，切实解决总部及项目作风建设突出问题。

问题清单化。按照各体系业务范围分类，总部对照局“深化作风建设整改清单”中的“六个方面”开展自查自纠，结合座谈、调研、走访等多种形式的基层调研，梳理细化形成整改问题60项，制定整改措施128项，12个在建项目对照“项目部深化作风建设整改清单”中的“四个方面”查摆存在问题48项，制定整改措施95项，实现各业务系统、各专业板块、各项目全覆盖。

活动定制化。总部组织开展了“严纪律 强作风 优服务 抓落实”总部作风建设主题月活动，各系统根据工作重点定制不同的活动主题，精准发力、多措并举，为项目解决“急难愁盼”问题，切实为项目建设补短板、破瓶颈、添动能，推动总部作风建设年工作部署落地见效。各项目将作风建设与勤俭办企、党风廉政建设宣教季、安全生产月等活动深度融合。与业主开展党建联建，参观廉政主题基地，组织青年突击队开展物资清点、物料回收工作，张贴节约标语和廉政标语，以作风促新风。

考评具体化。将作风建设与各部门绩效考核目标责任书挂钩，将目标工作分解至月度，量化指标，严格过程考核管理。每月收集各支部作风建设推进情况进度，总结亮点及不足。整改过程开展晾晒与评比，对作风排名靠前的集体和个人进行表扬与激励，反之警告通报，促进作风建设践行始终。

监督持续化。深化运用监督执纪的第一种形态，从严监管、常敲警钟，将廉政文化融入传统节日，开展春联助“廉”迎新春活动，公共区域循环播放节日警句及国家监察等警示视频。启动“亲语筑廉·读书会”及“廉政党课˙每月一讲”活动，常态化对职工廉洁思想动态再加固。通过廉洁书画作品展、创作廉洁短诗等创新活动方式，推动作风建设进一步走深。

建设长效化。分公司将制定长效工作机制，从思想认识、整改落实、服务成效等方面持续提升，推动学习教育、调查研究、查摆整改三项举措贯穿始终。将作风建设内化为信念、外化为习惯、固化为制度，以永远在路上的执着推进作风建设不断走深走实。