国有企业人力资源价值观及其对经营绩效影响

国有企业人力资源价值观及其对经营绩效影响

刘露

国网湖北省电力有限公司十堰供电公司 湖北 十堰 442012

摘要：社会高速发展，国有企业面临巨大的竞争压力，在这样的背景下，国有企业不仅要掌控好自身企业日后发展方向，更要做好风险防控工作，对可能出现的风险进行预测，确保企业经济效益的稳定。人力资源管理与企业经营效益密不可分，人力资源管理是复杂的，站在宏观的角度上来看，企业经营管理与人力资源建设相互融合、密不可分。将人才安排在合理的位置，不仅是为了让人才发挥出最大优势，也是为了让企业的经济效益得到最大提升。

关键词：国有企业；人力资源管理；经营绩效；企业发展

引言

在当今的人力资源管理中，绩效管理是一个热点，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。与西方发达国家相比，我国的人力资源绩效管理还不成熟。在制定了详细的绩效目标后，由于诸多因素的制约，很难达到预期的效果。在人力资源管理中，绩效管理是核心。其功能是通过考核手段进一步提高员工的绩效水平，从而提升企业的整体效益。因此，建立和完善企业绩效管理体系将有助于优化人力资源配置，激发员工积极性，稳定人才队伍，增强企业核心竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中不断成长。

1构建人力资源绩效管理体系的必要性

现代企业构建人力资源绩效管理体系不单单是为了有效开展这项工作，更为重要的是让每一位职工都参与到这项工作中，客观衡量工作业绩，群策群力，共同为现代企业的长远发展而服务。人力资源绩效管理体系不仅仅能发挥出约束激励职工的功效，还能充分调动出每位职工的工作积极性，故此，构建绩效管理体系就是加强综合管理的一项重要内容，具备明显的必要性。从实际运行效果来看，一些企业虽然重视这项工作，但是具体工作过程中，工作人员制定的指标体系并不适合本现代企业的实际情况，工作实施过程中也存在需要进一步改进的环节，这就影响了绩效管理的实施效果，违背了这项工作的初衷，故此，相关现代企业在构建绩效管理指标体系时，必须结合本企业的长远发展规划、参考职工的长久贡献来制定，同时结合政策变化、行业发展、国际环境动向等因素，使得这些指标体系更加科学、系统。绩效管理的最终目的不在于管理过程，而在于结果的反馈。对有突出贡献的员工给予特殊奖励，对有问题的员工制定改进措施，使每位员工都能有所收获，共同进步，形成合力，增强集体凝聚力，共同为现代企业的长远发展服务。

2如何利用国有企业人力资源管理提升企业经营绩效

2.1进行职业规划培训

国有企业人力资源管理与企业自身经营绩效密切相关，高质量的人力资源管理可以推动企业稳定发展，营造良好的内部环境，进而提高经营绩效。所以对企业员工进行职业规划培训就显得至关重要，首先要有针对性地进行培训，参加培训会花费较多经费，所以在选择培训岗位的时候要注意，尽可能多地在技术型岗位上投资培训，对能力强、经验丰富的工作人员给予更多学习空间，这样不仅可以提高员工自身的专业能力，还能增强企业的综合实力。同时，企业需要搭建职业规划培训基地，为企业培养健康有活力的企业人才，优秀的企业文化为员工的发展创造独一无二的空间，在提高企业竞争力的同时，必定会实现企业经营绩效最大化。

2.2提高企业内部沟通水平

通过相关调查研究，可以看出，由于受传统观念的影响，许多企业仍然采用传统的绩效管理体系，委托管理者建立相应的制度和发展目标，而工作人员履行各自的任务展开操作，两者之间并没有展开有效的沟通和交流，而且在信息传输方面也缺乏一定的完善性，导致绩效管理与企业的发展进程无法保持一致。为了切实促进企业的稳定发展，管理人员需要及时更换原有的思想观念，通过定期举办企业活动，实现管理阶级与基层员工阶级之间的充分交流，并在大数据分析、测评等方式的帮助下，促使企业管理人员可以全方位了解员工实际的工作状态和心理活动，企业需要通过各项数据的渗透和分析对员工的绩效考核展开深入评估。

2.3利用大数据深挖企业员工潜力

在强大互联网技术背景下，单纯的体力劳动越来越少，企业需要脑力劳动者，对人才的要求也越来越高，更希望人力资源得到充分利用，减少企业的成本投入实现利益最大化。目前，很多企业需要复合型人才，希望员工的能力更强，且为其开出更为客观的薪资。对此，企业需要绩效管理充分激发员工的工作潜能，突破自身的能力限制，实现个人价值。在大数据分析能力的帮助下，可以让企业对于员工的工作能力和潜力有更客观的判断。缺少数据支撑，靠主观意识的判断，很可能信息了解不够清晰，导致员工的工作潜能没有得到有效利用。大数据分析人力资源可以从多个维度分析员工的学历背景、过往工作经历、个人性格特征以及喜好等等，帮助企业客观分析员工的工作潜能，从而制定合理绩效分配机制，利用员工的工作能力为企业发展贡献价值；其次，大数据对员工的分析更加精准，有利于企业进一步开发员工的工作潜力，甚至帮助人员制定合适的工作规划，给予更多合适的机会给合适的人，锻炼其能力，以适应更大的舞台。

2.4改良企业氛围，实现员工发展

以需求为导向选拔高素质人才是国有企业长远发展的根本保证。企业与员工是相互依存的管理。人力资源管理与建设关系到企业的整体发展，更重要的是关系到企业的经营业绩。员工的综合素质可以在很大程度上推动企业的发展，企业的发展也将为员工提供更广阔的平台。可以看出，两者是相互依存的。国有企业通常会给员工更好的待遇。对于优秀员工，他们的工资和福利也会相对增加。一些是员工选择，一些是股权激励。对于工作积极性一般的员工，可以采取积极的激励政策，充分调动他们的工作积极性。如果条件允许，可以对他们进行再培训，为员工提供更广阔的发展空间。为了实现公平公正的人力资源管理机制，国有企业可以为员工制定相应的工作计划。只有完成既定任务，才能获得相应的绩效。这种激励管理制度往往有更好的效果。按需选聘人才，建立以激励为原则的管理体制，也是国有企业长远发展的关键。

2.5重视绩效评价结果的改进

对于现代企业来说，所有的工作都应围绕着提升经济效益来展开，人力资源绩效管理也不例外，而且全体职工个人发展规划也应结合绩效贡献与绩效业绩来体现。对于从事绩效管理的工作人员来说，就应执行群众路线，主动深入到一线职工群体中，加大同职工群体的沟通联络力度，收集到每位员工真实工作业绩，为他们提供真实的人性化绩效评价结论，拉近与职工的关系。得出评价结果不是根本目的，最终目的在于给每位职工尤其是评价结论不太理想的职工提出具体、系统的改进计划，让他们明白绩效管理不单单是为了奖惩，更重要的是帮助他们不断提升自我，在原有的基础上都能得以提升，实现个人发展与企业壮大相结合。

结语

现代企业各项工作的顺利完成需要人才的付出，人才的管理需要科学的管理体制作为支撑，构建系统、完善的人力资源绩效管理体系就是加强人力资源管理一项有效策略。故此，各家现代企业都应在机制建设、企业文化建设、绩效管理标准构建等环节中积极创新，构建出完善的绩效指标体系，不断提升人力资源管理水平。

参考文献

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[2]李大君.新时代国有企业绩效考核体系的构建研究和简述[J].商场现代化，2019(07):112-113.

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