建筑经济管理中关于成本控制的创新方式分析

建筑经济管理中关于成本控制的创新方式分析

马,杰

身份证号码：141127199212030139

摘要：建筑企业参与建设经营的最根本目的是获取经济效益，控制建设成本是提高经济管理效率的前提，能为企业创造更大经济效益的必然选择。但是，目前有一些建筑企业还不能很好地管理建筑经济和成本，这在行业竞争中处于不利地位，对他们来说困难重重。为解决这些问题，需要先发制人地解决施工经济成本管理不明确、经济管理体制不健全、成本管理方法不合理等问题。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新方式

1建筑经济管理成本控制的意义

(1)通过成本控制，建筑企业可以减少无效资金的使用，增加经济利润。在成本控制中，财务人员需要计算各种资本支出的合理性，扣除不合理的费用，让每一分钱都为企业带来价值。(2)成本管理可以调和各方关系，确保项目按时完成。成本管理经理需要熟悉项目中的每个环节以及各个部门的工作，因为他们需要在合理的预算内管理成本，所以熟悉项目每个环节和每个部门的工作，在进行成本控制时能够发现工作的疏忽之处，及时反馈各管理部门进行相应调整，避免造成重大影响，使工程能够顺利按期竣工。(3)成本管理可以保持企业的健康运行，由于建设周期长、施工复杂，建设项目初期需要大量投资，资金无法在短时间内收回。一个公司要想长远发展，就必须有营运资金，这就需要成本管理发挥其预算功能，保证企业在当前项目投入的资金不会影响到企业后续的正常运营，让企业运营处于良性循环之中。

2建筑施工企业成本管理存在的问题

2.1成本管理意识淡薄，成本管理观念不强

建筑施工企业的运营围绕着项目施工，部分企业对成本管理的重视程度不足。作为项目的主管领导，项目经理的关注点往往是项目的施工进度、质量、安全等。工程施工成本往往作为项目结束后的考核指标，容易被项目经理忽略。部分项目经理甚至认为只要项目干好了，得到甲方的认可，即使成本超过了预期指标，甚至出现亏损，也无关紧要。

2.2监督管理力度不足

建设项目的成本控制也应与相应的评价体系和监理体系配合使用，才能更好地实施成本管理计划，但很多建筑工程企业并没有在此基础上建立完整的监督管理体系。体系的完备性也比较低，有的企业根本没有管理体系和评价体系，成本管理是徒劳的。一方面，很多建筑企业仍然采用传统的管理方式，没有随着时代的发展进行改革，计划经济管理的烙印比较深刻，对于经济管理和成本控制产生不良的影响，对于经济效益的提升也是不利的。另一方面，与成本控制相对应的责任管理制度落实不强，成本管理工作中的责任义务没有明确规定，对于人员的约束力度严重不足，进而给工程的成本管理工作造成极为不良的影响。

2.3项目成本考核不到位

建筑施工企业往往缺乏有效的项目成本考核机制。施工企业往往在项目启动阶段，就会制定项目考核指标，但是由于各种原因无法落实。特别是有的项目在签订合同时，施工企业就知道这是亏损项目，但是仍然按照盈利项目下达考核指标，导致项目管理人员缺乏积极性。项目考核指标一般在项目施工初期就会明确，但是没有根据施工的具体情况进行相应调整。有的项目考核指标没有结合实际情况，脱离工作需求，很难有效应用。项目考核指标过于严苛，部分项目考核指标的相关标准和要求脱离实际，很难达到。项目考核指标在执行时随意性较大，有些项目已经满足考核指标的相关要求，但是管理人员出于各种考虑，不兑现相关承诺，导致项目考核的执行率低，考核工作流于形式。长此以往，各部门都不太重视项目考核工作。

3建筑经济管理成本控制策略创新

3.1构建全面的成本控制管理体系

全面的成本控制管理必须实现全过程成本控制和全员成本控制。目前，随着人们物质文化生活水平的提高，业主对建筑工程的要求也越来越多样化，建筑企业不断推陈出新，采用更好的施工技术和建筑材料来满足业主的需求。施工技术的提高和优质的建筑材料都需要企业投入更多的资金，而如何在技术、质量和成本之间取得平衡，则需要企业控制整个过程的成本。造价管理人员不仅深入项目中的各个环节与管理人员进行沟通，还需要直接到现场了解实际情况，熟悉现场施工的所有技术和材料标准，介绍施工技术针对建筑和综合场地，通过对比分析目前市场上所有材料，以最低的成本控制，提供优质的服务，并进行整个项目过程。(1)大部分建筑企业对成本管理存在一定的误解，认为成本管理是财务经理和经理的工作，其他人不需要也不能参与。而要想实现完全的成本控制，员工首先要培养良好的主人翁意识，把维护企业利润作为自己的职责之一，了解并关注企业成本控制，将个人利益融入企业利润中。(2)要对员工进行成本管理基础知识的教育，让他们自己动手，珍惜公共财产，在力所能及的范围内进行精准的成本管理，比如让设备用户规范工作，减少设备损耗。施工人员合理使用材料，降低材料成本等。(3)要建立完善的举报奖惩制度。通过对举报不合理使用费用的员工进行奖励，对相关违规行为进行处罚，并关注举报人的信息保护，让所有员工都能成为主管，快速有效地改善资金浪费现象。

3.2加强专业人员培养，降低资金占用成本

(1）积极培养成本管理人员，完善专业人员培养方案。成本管理人员不仅要熟悉财务核算工作，还要熟悉项目管理工作，了解项目施工流程，这样才能有效地开展项目成本管理工作。(2）加强企业资金的流动性。将建筑施工企业的资金进行集中管理，同时充分发挥企业资金管理的积极作用，合理分配和使用资金，避免一些项目不合理地占用资金；同时加大催款力度，加强应收账款管理，确保企业现金流充裕。加大票据支付力度，和分包商及材料商签订合同时加入票据支付条款，降低票据的贴现成本。选择与有实力的分包商及材料商合作，签订合同时尽量延迟付款时间。严格执行合同条款，不提前或超比例支付款项。(3）材料集中采购。降低材料价格变动造成的影响，加大材料管理力度，检查是否存在材料短缺、超预算采购等情况。剩余材料尽量回收利用，减少材料浪费。完善招投标制度，做到优中选优，合理测算材料的需要量，减少材料的库存，选择距离较近的供货商，降低运输成本和材料成本。合理预计施工工期，合理调配人员，降低人员成本。同时，加强分包队伍管理。由于分包队伍主要涉及人工成本，分包队伍的信用及资质直接关系到项目施工进度。加强分包队伍管理，使分包人员顺利完成施工任务，不要因各种原因造成停工、窝工等情况。

3.3成本控制与绿色环保相结合

绿色环保是当今建筑行业的一大趋势，也是国家的重点实施战略，尽快将成本控制和绿色环保结合起来，具有非常深远的意义，有助于企业提升竞争力。目前绿色环保材料的价格比较高，短期来看，使用绿色环保材料无助于企业控制成本，但从长远来看，这是一个不可避免的行业变革。尽快进行绿色环保材料的成本控制，这将使行业在未来使用时更受欢迎、更成熟，灵活平衡和坚持绿色环保与成本管理之间的关系。企业要加强公共资产管理，合理采购相关设施、设备、材料，如有剩余物资，应集中管理用于下一个建设项目，未损坏的设施、设备应回收利用，回收利用也是管理成本的重要方式。

4结论

综上所述，建筑施工企业进行成本管理，是实现企业稳定发展的必要手段。然而，施工企业在成本管理方面还存在很多问题，如成本管理意识淡薄，对成本管理的认识不到位；缺乏成本管控目标，没有合理地进行事前、事中、事后的成本管控；项目成本核算困难，缺乏专业人员；项目成本考核制度不完善，缺乏必要的考核指标。

参考文献：

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