提升房建施工质量策略探讨

提升房建施工质量策略探讨

邓彬1,倪小龙2,李珺3

中建交通建设集团有限公司  云南省昆明市650100

摘要：目前我国现有的房建公司数量相对来说不是特别多，从公司规模来讲，也没有非常突出的龙头企业和代表企业，因此在今后的发展过程中，我国众多房建公司应该首先壮大自身的发展规模，提升企业的综合竞争力。随着社会的不断发展，人们生活的水平的不断提升，人们对于房建更加有更高的要求，因此更多人群在进行房屋建设时会选择房建公司来进行设计和施工，那么越来越多的房建公司受到青睐，因此，房建质量就成为了房建企业发展的重要影响因素。

关键词：房建施工；施工质量；策略

前言

在市场经济飞速发展的背景下,建筑行业的竞争日益激烈。基于此,在房建项目的建设环节,建筑单位应根据房建项目的建设要求及实际情况,制定科学完善的质量控制措施,以确保各项环节有序展开。

1质量控制工作的积极意义

随着生活水平的不断提升,人民群众对房建项目建设质量的要求也有了相应的提高。现如今,如何确保房建项目的建设质量达到验收要求,已成为建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位重点关注的问题之一。房建项目的建设环节涉及多个部门,因此,相关单位应从整体角度出发,充分掌握招投标、勘察设计、质量管理体系搭建、材料管理、人员管理等环节对质量控制工作产生的不利影响,并结合实际情况,拟订有针对性的管理预案。此外,控制工作的积极意义还体现在以下三个方面。第一,建筑单位在项目建设过程中加强质量控制工作,不仅能满足业主的住房需求,还有助于建筑单位打造企业品牌,提高企业声誉和行业竞争力。第二,科学完善的质量控制措施能帮助参建人员养成良好的质量控制习惯,将各项工作要点落实到位,从而提高建筑单位内部的整体管理水平。第三,科学合理的质量控制措施是各建设环节得以安全、高效地进行的基础。同样,优质的房建项目对推动建筑行业的长远发展也具有一定的积极意义。

2房建施工质量影响因素分析

2.1人员波动对房建质量的影响

房建的工程遇到延期问题有许多影响因素，主要的问题在于人员的波动。房建公司的规模较小会出现明显的质量把关问题，相对的管理措施也存在问题，由于管理人员对于下级工人的培训和考核制度缺乏，影响了后期的工程施工。下级人员对小型的房建公司管理制度不满意，加上小型房建公司的内部员工福利待遇相对较差，影响了工人的工作积极性，导致在人员流动患者中出现许多问题。一般小型房建公司的职员没有长久的工作计划，面对工程施工中出现的问题没有负责任的态度，没有主动的操作积极性。一旦发生工程质量问题，或者是员工对公司待遇不满意，缺乏保障的信心，都会导致人员退出公司。面对新来的职员，小型房建公司也没有专业的职能培训，在后来的工作中也出现了严重的失误，这就是人员波动造成房建工程质量没有保证。

2.2天气与工艺因素

另外一方面，造成房建公司工程延期的问题来源于天气的影响，以及工程工艺质量问题。由于在房建的过程中存在不可控的天气原因，会造成房建工程质量问题。比如，在实际的房建工作执行中，如果出现下雨的天气，就不能进行下一步操作。地板的铺设、墙面油漆的涂抹，都会受到下雨天气的影响而不能进行。主要是因为天气潮湿地板拼接会出现连接缝隙变形问题，再者，就是墙面的油漆涂抹后不能及时晾干，影响下一步的操作。房建工艺存在的问题会影响房建工程的进一步实施，由于，某些房建节点的工艺出现失误，需要进行返工操作，就是拖延下一步的工程施工。或者是客户方面存在对房建工艺不满意的因素，也会需要进行返工。

2.3房建工程施工管理不到位

对于施工质量的问题而言，施工管理不到位也是影响的主要问题之一，例如一些施工单位缺少严谨的施工体系，因此就造成了施工人员在施工过程中会出现施工混乱的场面。并且，很多施工单位在施工过程中不注重管理制度的建设，导致施工的同时没有可靠的制度保障，施工人员的随意性较大，这样就会对施工效果有很多消极影响，同时，施工现场的管理人员也没有发挥出应有的效用，对施工现场的管理不够严格，原材料的滥用、基础设施的不规范使用以及施工人员松散等很多不良现象，都反映出了施工过程中的施工管理不到位、不严格，有待于进一步规范和提升。目前我国很多施工企业对施工现场的管理都存在很多漏洞，过于注重对施工进度的追求，便忽视了施工质量和现场的管理，长此以往下去，在验收房建成果时会有很多客户不满意之处，经过一段时间的入住之后，很多不注重的地方也会逐渐将问题暴漏出来。

3房建施工质量提高策略方案

3.1完善房建施工单位的内控

在今后的发展中，要想进一步改进房建公司的质量问题，首先要增强房建公司的整体施工能力，壮大房建公司的综合实力，广泛纳入专业性设计人才和施工人才，改进施工方式和手段，完善施工现场的管理制度，对每一步施工计划都制定完善的明细标准，利用短期规划来推动工程期的不断前进。总的来说，只有壮大了房建公司的发展规模，提升了房建公司的综合实力，面对什么样的施工现场和要求都能迎刃而解，并且遇到一些相对来说比较棘手的问题，也能够及时的进行处理，这样就能很好的保证了施工质量，同时为工程按时竣工提供了合理的保证。

3.2加强施工工艺的管理与注意事项

技术工人的能力和专业素养是否熟练，施工环境是否可以有效的控制等等进行考虑。这些影响因素的改进才能把安全质量问题有效的进行解决，加强施工工艺的管理与注意事项，整个施工效率才能获得最大化的提高，同时相应的工程机械设备配合和设计图纸以及保障方案和政策审批等方面也要同时做到完善保障。房建工程施工企业的生产经营安全质量工艺需要保持领先的状况，房建工程企业经营需要在安全质量上充分保障，对企业竞争力和企业信誉进行充分的体现，同时也是企业核心竞争力和综合素质的表达。房建工程所针对的建筑产品具有高度的实用性能也具有所应用的行业和领域的应用性能。具体房建施工工程按照面向的对象不同可以分为公共设施建筑房建、生活建筑房建、园林建筑房建等。对相应的房建设备和房建机械在生产操作中合理性和科学性的应用进行细致的安排，对出现的问题进行合理的解决和协调。避免局部房建项目过多的设备和机械投入，也避免局部房建项目过少的设备和机械投入。对整个工程进度要严密控制，对容易出现超过设计时间的工作要即时安排递延时间，出现的房建材料的保障要到位。

3.3严格执行房建工程施工进度表

要依据房建企业自身的发展规律和实际施工情况，来制定企业的工程管理施工任务表，明确企业的工程管理目标，进一步建立同企业发展战略同步的工程管理编制，将施工工程变得更为系统化和严格化，对工程任务表的工作任务进行合理分配和调整，保证在施工的过程中不会出现由于施工任务表分配不均匀导致的施工延期问题，只有这样才能够保证施工的整体效率能够有所提升，进而避免出现施工质量不达标的现象，在同时，房建企业还要设定一定的监督机制，对施工人员的执行情况进行检查和监督，实现监管一体化进行，不仅能够在一定程度上提升施工质量，还能够切实的对房建公司施工工程延期问题进行解决。

结束语

综上所述，在房建工程施工过程中，会遇到各种各样的影响质量的问题，但是只要房建工程施工单位做好内控，加强施工工艺的管理与注意事项，并且严格的执行施工进度表，同时加强房建施工队伍的内部建设，就能够在一定程度上提高整体的施工质量，让客户更加安心和放心。

参考文献：

[1]郝建华.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].江西建材，2017，01：253.

[2]朴毅.论水利工程施工现场的质量管理措施[J].江西建材，2016，23：128.