企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究

企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究

刘银江

身份证号：513021198708303439

摘要：针对于目前我国的市场经济发展形势，为了在激烈的市场竞争环境下，提高企业的综合实力，就需要注重工商管理工作，制定科学完善的管理战略部署。由于企业生产经营过程中，工商管理是管理中非常重要的一个组成部分，企业要认识到工商管理，对于企业发展的重要意义，同时还要了解企业工商管理中存在的一些问题，采取针对性的解决方法，建立完善的工商管理体系体系，提高整个企业的工商管理水平。

关键字：企业工商管理；主要问题；改进对策

引言

社会经济的发展，为各行各业的发展提供了更加广阔的发展空间，企业的发展水平得到了一定的提升，与此同时，企业的规模逐渐扩大，实力逐渐增强，这对企业工商管理工作提出了更高的要求。要求各企业在发展的过程中要将工商管理工作重视起来，制定完善的工程管理计划，为促进企业的可持续发展做好保障。企业相关管理人员也要充分的结合自身实际情况，对现有的工商管理实施模式进行优化，对企业工商管理的行为进行规范，进一步提高企业工商管理的水平以及管理效果。本次研究深入的分析了工商管理在企业管理中的实施情况。

1企业工商管理工作的意义

工商管理指的是对工商企业进行经济管理，管理的内容包括内部行为管理和企业经营战略制定等两个方面。工商管理的实用性比较强，管理依托于经济学、管理学、会计学等基础的理论知识，运用现代化的管理方式手段对企业进行管理，因此对企业的生产经营决策带来了影响。企业进行工商管理，有助于增强企业的运营水平。现代企业加强工商管理，可以更好地控制和引导企业发展的方向，不断彰显企业服务的优势。企业的工商部门可以有效控制企业内部的各项工作，规范企业内部的各项业务行为，从而增强企业工商管理的运营水平。工商管理为其发展指明方向，有助于节约经济成本。工商管理工作对企业的生产经营产生了导向作用，工商管理主要是对企业的生产经营进行管理，在管理过程中需要了解企业发展所处的市场环境、政策环境等因素，因此管理也更加高效，有利于整合各种信息资源。工商管理工作能够增强企业的管理水平，有效控制企业的生产经营成本，提升企业管理的效率，减少企业在经营发展中产生的成本支出，继而保障企业的经济效益。

2企业工商管理存在的主要问题

2.1工商管理制度更新周期长

现代企业虽然重视工商管理工作，但企业的工商管理制度更新比较缓慢，无法满足企业快速发展的需求。因为企业在生产经营过程中所利用的各种资源，如人力资源、物力资源和财力资源等都与外部市场环境有关，企业所生产的产品也需要到专业的市场积极影响。非垄断性企业对外部市场环境的影响比较小，企业需要主动迎合外部市场环境的变化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但是由于企业的工商管理制度更新周期较长，相关的制度无法满足企业外部市场竞争环境变化的需要，不利于提高工商管理的效率，缩短工商管理制度的更新周期，适应外部环境的变化。

2.企业工商管理制度不健全

工商管理工作开展需要按照相关的制度来完成，但是现阶段很多企业在工商管理方面的制度存在不完善的现象，主要表现在企业的工商管理工作开展无序化。企业将发展的重点放在了生产经营上，容易忽视工商管理，虽然具有工商管理的人员，但是由于工商管理无法快速地为企业带来经济利润，因此企业对工商管理工作开展的重视度较低，没有认识到工商管理工作开展对企业发展的重要性，因此很多工作开展的效率较低，企业在市场状态下没有对工商管理制度进行优化和完善，使企业的运营和发展存在无序化管理的状态。

2.3缺乏专业的管理人才

目前，在我国新经济常态发展过程之中，企业工商管理发展面临的首要问题就是缺乏专业的管理人才。传统的企业经营管理之中，人才并不缺乏，但是相应的管理人才却显得十分匮乏。企业之中没有设立专门的管理岗位，使得企业在发展的过程之中存在着管理缺位的情况。企业在发展和运营的过程中，一些专业化的岗位缺少相应的管理机制和管理人才。在新经济发展形势下，企业的工商管理也应该进行新经济发展常态下的变革，让企业能够更好地结合相应的市场需求不断地创新引入人才和培养人才的方法和模式，不断地培养具有管理水平和管理能力及能够灵活运用现代化新技术和大数据技术的专业人才，让企业在未来的发展过程之中有足够的人才储备，让企业更好地实现现代化的经营和改革。

3企业工商管理主要问题的改进措施

3.1.加强国际化管理体系创建

中国的工商管理还处于落后状态，为了改善这种问题，则需要加快改变工作管理理念，增强企业的竞争优势，使企业的发展与国际发展结合起来。从国际市场竞争的现状可知，我国的企业产品在生产方面趋于饱和，因此需要企业加强生产经营战略的调整，优化自身的生产经营模式，加快构建一个国家化的管理体系，以此来满足企业发展的需要。企业工商管理工作的开展需要首先确定好管理的方向，明确工商管理工作的目标。现阶段，我国社会经济的快速发展，使国家的经济交流活动变得更加密切，也对我国的经济现代化发展带来强烈的冲击。在市场经济环境下，我国国内的企业综合实力在不断提升，因此拓展国际化的发展道路非常重要。企业要积极调整工商管理发展的方向，建立全球化和可持续化发展的策略，则可为企业的走出去创造良好的政策环境。企业在管理战略的制定上要充分结合企业的实际发展情况，确定企业的发展方向，优化配置企业生产过程中的各项资源，使企业实现有序化发展。企业在发展的过程中难免会出现多种风险，对抗企业发展中存在的风险，需要加强风险管控，工商管理部门要构建风险防控机制，充分了解企业在发展过程中存在的风险有哪些，制定与企业发展相匹配的工商管理战略，提升企业的工商管理效率，确保企业的健康可持续发展。

3.2增强企业品牌价值，提高企业的管理水平

当前我国社会的经济体制也发生了较大变化，为了使企业在行业内的地位提升，企业要则需做好市场定位工作，为企业未来的发展进行铺垫，使企业可以适应市场发展的潮流。在激烈的市场竞争中，企业只有具备良好的品牌效应，才能更好地走出国门，在市场上打响企业的品牌，因此现代企业在发展的过程中应注重品牌价值。工商管理部门应从增强企业品牌价值的角度制定相应的发展战略和方案，不断调整企业的经营发展模式，使企业更好地适应现代社会发展的要求，更好地应对市场发展所带来的挑战和风险。

3.3推动培训方式创新

针对我国目前的培训情况，企业应当从以下两个方面进行培训创新。一方面，企业应该在培训内容及培训方式方面进行创新，在培训内容方面应该完善培训的内容和体系，不断加入新的内容，变革传统的培训内容，这样才可以不断以新媒体技术进行切换，让员工乐意更好地掌握相应的技能。另一方面，还应该创新培训方式。传统的培训方式主要就是在课堂上进行相应的教学，但现阶段的培训内容应该不断地更新换代，在新媒体技术发展背景下，结合团建的方式让员工培训方式能够有所创新。

结语

企业工商管理在企业管理中具有非常重要的意义，为了有效地提高工商管理的水平，就需要有效的解决工伤管理中存在的相关问题。提高整个工商管理的水平，确保整个企业的健康稳定发展。

参考文献

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