电力施工项目成本管理浅析

电力施工项目成本管理浅析

刘鑫

国网山东省电力公司冠县供电公司

摘要：当今社会电力产品质量要求越来越高，给我国电力企业带来了很大的压力，如何做到既能够保障电力的需求，还要节约成本，成为当前电力施工项目管理的主要目标。而通过强化成本控制，能够平衡电力施工质量，以此提升项目的服务效能，提高施工单位的综合竞争能力。鉴于此，电力施工项目需要立足于当前社会发展情况，强化成本控制和造价管理，从而促进电力企业的可持续发展。

关键词：电力施工；成本控制；工程造价

引言

自从进入改革开放，经济水平迅速增长，其中电力行业如沐春风，快速发展，为我国的经济发展提供助推力，但是，当前的电力市场环境不断变化，加大改革力度，更新交替，最低价中标、现金流保证等在电力行业已成为一种趋势，企业如何在保证最大利润的情况下获得项目最佳投资收益以及保证公司项目成本支出以中标，成为企业想要在竞争激烈环境中生存必须考虑的问题。企业若想在激烈的竞争环境中寻机遇、谋发展、求生存，须不断提高自己的竞争水平为企业节省成本，获得更实质性的营业收入。

1电力施工项目成本控制与工程造价管理的意义

在科技发展速度影响下，我国的经济也实现了快速发展。社会对电力的需求越来越高，从而对电力产品质量和电力企业提出了更高的要求，如何做到既能保证项目符合居民需求，又能将项目成本控制到最低，是电力企业在新时代下需要关注的重点问题。从项目管理的角度出发，为平衡项目服务质量与造价成本支出，应当结合实际情况，在不影响项目效能的前提下，通过采取有效措施降低造价，以此实现以最低的成本获取更大效益。因此，强化对电力施工项目成本的控制以及造价管理，对提高企业发展水平、节约资金支出、保证工程质量具有重要意义。

2电力施工项目成本管理浅析

2.1优化人力资源配置

施工现场的人力资源配置非常重要，无论是对项目质量还是项目施工进度来说，作用显而易见。首先，项目经理要对现场的施工人员进行详细的了解，特别是对于施工人员技术能力和职业素养的了解，能够将专业的人才配置到技术要求更高的岗位上，根据工序的内容和难度，配置合理数量和合格技术人员有助于施工效率的提高；其次，对于所有人员的出勤和加班等事项的安排，这些人事配置能够有效提高工程进度和工期的匹配程度，不会产生人力的浪费和财力的损失；再次，施工管理人员的安排，不仅要有专业的管理能力，也要有相应的技术能力，能在具体的施工过程中发现问题，解决问题，更能进行人员的整合、组织等。

2.2施工阶段管理

施工阶段是项目成本控制的重点，若在施工阶段成本失控，将对施工单位的利益造成巨大的损失。虽然利润的实现可通过增收降支来管控，但是降低成本也是有底线的，因此施工企业在面对电力市场竞争日益激烈的今天，提高项目利润率就需要对项目进行科学的管理，从执行合格方名录管理、规范内部招标管理、强化物资精细化管理、做好过程洽商变更管理、适时开展项目过程盘点与经济活动分析工作以及加强合同管理等方面把好收支关。

2.3加强电力施工项目成本核算

从目前的电力企业成本结构来看，其结构分为固定成本和非固定成本，其中非固定成本占比较大，由此可以看出非固定占比是企业成本核算的重要措施。企业需要从固定成本和非固定成本两个方面入手，首先电力项目施工中的非固定成本是人才成本核算，在社会主义市场经济高速发展、经济全球化的当下，人才是推动企业发展的必要条件，如出现人才流失严重的现象，则会阻碍电力施工项目的开展，从而出现成本大批量浪费，影响了施工成本。其次，电力项目施工中的固定成本是机械设备的核算，根据电力施工的特点，其对于机械设备的资金投入相对较大。因此控制设备成本将直接关系到总体成本的支出情况，与项目效益的产生具有密切关系。因此在实际控制管理过程中，电力企业需要按照施工计划，合理安排设备进场，并加强质量性能检验。同时对于购置价格较高、使用频次相对较少的大型作业设备，可考虑租赁方式引进，防止出现设备闲置、资源浪费等问题，严格控制设备的维护保养成本。鉴于此，电力企业应平衡成本结构，在成本核算过程中，要合理、科学地提升成本核算工作，从而实现电力施工项目成本控制和工程造价管理，为企业创造更高的经济效益。

2.4加强管理

工程项目的施工管理水平影响了工期，特别是管理水平低下的情况将直接导致工期的延长，项目成本的增加。究其原因，多数是因为施工人员的专业能力不足及工作态度不端正引起的。由于此类员工的工作效率不高，影响和拖累整体的工程进度，导致工程量不能在合同期内完成，不仅施工企业要承担违约责任，更要对总工期的延后承担责任，进而导致项目成本增加。因此，项目经理应该在加强管理的前提下，制定专业的绩效考核制度，通过制度、规范甚至法律条文对员工等进行约束，促使其提高工作效率，能够按照具体的工程进度开展工作，在保障工期的同时严控项目成本。

2.5竣工验收阶段成本管控措施

加强工程造价资料的收集与管理。只有及时、全面的收集真实、完整的项目资料，才能做到迅速、准确地结算。在资料收集的过程中，可以按照建设阶段的不同，分批次收集、整理，以便于组织和管理资料，同时也便于竣工结算阶段的查找和应用。通常为了提高工作效率，工程的结算人员应该在项目初期就开始跟踪审计，全过程追踪控制。施工单位需要将自身核检过的竣工结算报告及时提交建设方，在建设单位审核无误后及时进行项目最终结算，施工单位将验收通过无需整改的电力实体移交给建设单位。总的来说，需要把项目全寿命周期的各阶段分析透彻，抓重点，紧密把握主线，编写行之有效的投资计划，并且在施工过程中严控落实到位。同时项目上的各参建单位之间要相互帮助，相互合作，从项目源头上更好地控制一切施工风险的发生，这样才能控制好项目的整体成本，既能处理好与甲方之间的关系，得到认可，又能为以后再次合作打下坚实的基础。最后，施工单位需要审核结算方式、计价方法等是否符合合同要求，仔细核算实际工程量，核实最终的综合单价是否与当初投标或签合同时的综合单价一致，设计变更增加的工程是否有相应项目单价。因此必须建立严格的审计制度，并坚持按照严格的程序执行，才能保证结算的准确性、可靠性。

结语

综上所述，随着电力需求越来越大，推动电力行业快速发展的同时，也给电力企业带来了很大的竞争压力。如若想要长期发展，就要注重电力施工项目的成本控制和工程造价管理，其中造价管理与成本控制两者是相辅相成的，而想要提高成本控制和造价管理，就要实现两者之间的相互协调发展，从根本上减少电力项目的资金投入，推动电力企业经济效益持续增长。

参考文献

[1]张洋.电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报，2019，40（S2）：28-29.

[2]陈湘平.电力工程招标阶段的工程成本管理研究[J].中国高新技术企业，2020（10）：264-265.

[3]王启丞.市政工程项目全过程成本管理的分析[J].江西建材，2019（15）：250，255.

[4]尹相善.电力业企业实施低成本运营战略的若干思考[J].工程管理学报，2019，32（4）：48-52.

[5]任国强，黄建瓯.建设项目成本管理理论研究综述[J].西安电力科技大学学报（社会科学版），2021（3）：64-69.