现场工程管理创新管理思路

现场工程管理创新管理思路

马楠

610521199210223522

摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。

关键词：建筑工程；施工现场；创新管理

1建筑工程现场施工管理意义及基本原则

1.1建筑工程现场施工管理的意义

建筑工程现场施工管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

1.2建筑工程现场施工管理的基本原则

1.2.1经济效益最大化的原则

目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。

1.2.2科学、合理的原则

在各项建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工技术原则，做到既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。

1.2.3规范、标准的原则

这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工程项日的协凋有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。

2、当前建筑施工的现场管理存在的主要问题分析

2.1对施工安全的重要性认识不足

在地面进行施工作业的时候，安全帽其实是一个很好的保障，虽然工地又特别提示必须佩戴安全帽，但一些工作人员就是不佩戴安全帽或者不正确的佩戴安全帽。或者在高空作业的时候甚至有些工作人员不佩戴安全带，这就为安全施工埋下了隐患。包括有些施工场地的安全标语摆放的位置一点也不显眼，有些安全网也是坏的，所以在一些特殊地点必须摆放多个比较显眼的安全标语，以便人们注意。对于企业来说只有质量安全得到保证，才不会影响施工进度和施工质量。

2.2施工现场环境保护意识太差

为起到全面的施工防护，必须要在施工外围设置一些围墙，防止行人及小孩误入工地发生意外。为保护施工现场的空气质量，在使用搅拌机时都要增加一些扬尘器械的保护措施。另外，施工现场的路面大多都坑坑洼洼，甚至还会有积水，再加上一些未及时清理的建筑垃圾和剩余的建筑材料，所以就显得工地特别的混乱，随之也加重了工地的污染。

2.3施工现场管理执行不到位

由于施工现场所需要的材料是多样性的，这就导致了有个别工地存在建筑材料的管理混乱，不是随处摆放就是扔的到处都是，并没有对建筑材料进行很好的归类，这样不仅利用起来效率会降低，甚至还有可能使材料的质量受到影响。再有就是机械设备的损坏，由于工人不当的操作和使用难免会损坏一些机械器具，再加上得不到及时的维修，无形当中又加大了由机械器具损坏而带来额外的费用。

3、浅谈现场工程管理的创新管理

3.1加大建筑施工现场安全检查的力度

安全管理问题一直是建筑施工现场首要的问题，所以要严格按照国家规定的标准来实施，因此要增强每一位工人的安全意识，有必要时对工人进行安全管理培训教育。为防止安全事故的发生，在日常工作中要对所有员工进行安全管理意识的考核，要做到防范于未然，把安全隐患消灭在萌芽中。

3.2提高和落实施工现场的环境保护意识

建设很重要，但环境保护也不能懈怠。以下是一些对建筑施工现场环境保护的措施

3.2.1选材料时我们可以选择一些环保建筑材料。

3.2.2为减少噪音对周边居民的生活造成影响，我们可以合理地安排和调整施工时间，尽量避开周边居民的休息时间。

3.2.3对施工现场材料机械及办公室的布置要合理，要做到充分利用，高效生产。

3.3做好建筑施工材料的节约使用工作

在施工之前首先要对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，不仅要考虑到工程的进度，还要考虑到材料的质量及供应，只有做好了这些才能对后期的材料管理有一个好的帮助。

3.4提升施工机械的安全监理

在施工机械进入施工现场之前，要由监理工程师对机械的成产制造许可证和产品合格证以及资质检测机构出具的检测报告进行查验，看是否与进施工现场的机械设备型号相匹配，必须验收每个机械设备是否合格并且挂验收合格牌后才能开始使用。对于像塔吊和人货两用梯这样类型的大型机械设备的书面验收记录，监理工程师要建立存档。需要注意的是，监理工程师要在塔吊和施工物料梯以及物料提升机拆装前对施工单位上报的专项方案进行审批。从事塔吊、施工电梯和物料提升机等装拆，应具备起重设备安装工程资质后方可进行；上述机械设备的装拆及操作人员，也必须取得相应的特殊工种操作证方可持证上岗；监理工程师应查验现场实际操作人员与施工单位上报的上岗证人员是否相符。物料提升机检查的项目应包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、架体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚和避雷等内容。塔吊检查的项目包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业和安装验收等内容。

3.5实现工程质量管理对施工现场的控制作用

（1）依法质量管理，有章可循

因为质量管理工作具有权威性，所以要求管理人员必须按照国家以及地方的法规和制度进行质量管理工作，严厉杜绝因个人利益而实行主观质量管理。同时为保证施工质量管理人员应严格按照施工图纸及施工设计方案进行施工质量管理。还要获得各方满意，所以管理人员不仅要尊重施工方的质量管理文件，还要尊重业主的合理要求。

（2）采用多种控制方式

因为施工现场牵扯的利益主体比较多，所以管理人员必须学会用灵活的战术与各方主题建立良好的合作关系，例如电话交谈、会议协商、询问控制以及书面控制等。

（3）创建和谐关系

施工现场只要存在利益矛盾就绝对会出现各方主体之间的矛盾，还包括责任争议、合同争议、工期争议等，其中以利益争议为主。所以管理人员要依靠组织管理关系，利用相关法律法规、合同文件等约束性条件对各方主体进行衡量，弄清争议的原因并通过良好的沟通来化解矛盾，从而营造一个和谐的工作氛围。

结束语

综上所述，随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使其生命之树常青。

参考文献：

[1]李佰生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑.2009（03）

[2]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材.2008（05）

[3]黄新兵.关于建筑施工现场管理评价研究[J].企业科技与发展.2015（07）：53.