建筑工程项目施工成本控制策略与措施

建筑工程项目施工成本控制策略与措施

孙晓红 ,吴妍, 谭嵩

重庆两江新区水土高新技术产业园建设投资有限公司  重庆市 400714

摘要：在建筑工程行业，经常会出现施工问题，不仅造成了经济的浪费，还制约着施工质量的提升。为此，建筑工程项目施工应该从工期角度入手，严格控制施工进度，在不影响施工质量的前提下制定施工方案，用实际行动实现项目施工成本控制，缓解企业施工压力。鉴于此，文章针对建筑工程项目施工成本控制策略与措施进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程项目；施工成本；控制策略

1导言

随着城市发展的不断深入，建筑行业与人们之间的关系日益紧密，建筑工程企业在保证工程质量的同时要做好成本控制工作。当前建筑工程质量高低直接影响民众的利益，如果建筑工程质量达不到理想的目标，也会影响社会和谐。建筑企业要认识到肩负的责任，重视工程质量，为企业长远发展奠定良好基础。同时，要做好成本控制工作，面对建筑行业竞争愈发激烈的环境，要重视施工成本控制的关键点，并积极应用先进的技术设备，在工程施工全过程中做好成本控制工作，在保证工程质量的同时，追求最佳的经济收益。

2建筑工程项目成本控制的重要性

第一，促进企业可持续发展。建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前，会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作，为项目的基础开展一系列工作，最终目的是创造更多的经济收益，确保企业稳健发展。在企业发展日常运行与发展过程中，只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可观的经济收益。由此可见，成本控制直接关系到企业未来的经营决策，做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。第二，提高建筑企业的经济效益。面对建筑行业高速发展的情况，若想更好地确定产品的价格，需要在项目动工前以建筑成本视角为出发点，进行全面细致的计算与评估，并在此前提下根据市场经济环境做出针对性的判断。

3建筑企业工程项目成本管理存在的问题

3.1缺乏责权利相结合的激励机制

健全有效的激励机制是科学管理的必要手段，不仅能充分调动员工积极性，还能提高员工对企业的忠诚度和归属感。目前建筑施工企业的管理属于原始、粗放的管理，缺乏责权利相结合的激励机制，调动不了企业员工的积极参与度。大部分员工认为企业的成本控制与自己无关，是企业领导的事情。有一小部分建筑施工企业虽然有激励机制，但由于制订的考核标准参差不齐，加之考核标准没有具体量化，考核形同虚设，无人问津。再者，由于各个工作岗位职责分工不明确，没有具体责任落实到人，没有做到真正的考核要求，造成激励机制起不到相应的作用。

3.2缺乏成本管控目标

第一，合同签订前的预计成本不准确。建筑施工企业竞争激烈，招标企业往往采用低价中标方式，导致施工企业在合同签订时就存在较大的亏损风险，使得项目成本的筹划空间较小。在合同签订的时候，建筑施工企业对总成本没有事前规划，或者事前预计的成本不准确，造成项目预计成本和实际情况存在较大偏差。由于建筑施工企业获得的利润较低，如果事前没有合理地测算成本，在项目实施过程中就更难控制成本。营改增实施后，建筑施工企业需要预缴增值税。建筑施工企业可以预收的价款及价外费用，扣除支付分包款后的金额，按照相应税率预缴增值税。如果项目前期没有合理筹划，会造成分包合同的比例不合理，导致企业预缴的增值税额加大，提前占用了建筑施工企业的大笔资金，加大了企业的资金成本。第二，施工合同确认的成本不准确。建筑施工企业大部分是采用成本法确认企业的收入及成本，但是部分项目为了加快施工进度，提前支付分包工程款或材料款等，将材料采购成本提前列支。同时，也存在没有将成本费用在当期列支的情况，导致企业当期的成本与实际情况不符，加大了企业成本控制的难度。预算成本中材料款及分包款的占比较大，预算方案没有对材料及分包成本进行准确估算，导致材料款、分包款超预算。第三，项目结算金额少于预计金额。对于施工中增加的项目，建筑施工企业没有与甲方及时沟通，或者没有取得有效的结算资料，导致项目成本超过合同金额。

3.3对成本及质量缺乏完善的管控措施

城市建筑工程项目成本管理工作是一项贯穿工程建设始终，涉及各类资源管理与调配的工作，因此，相关工作人员必须对各类资源的具体成本和质量进行深入了解，并以此为基础对施工成本进行有效控制。然而，在实际工作中，由于工程建设所涉及的知识领域跨度较大，项目成本管理人员往往难以事无巨细地对各个环节进行有效的管控。另外，具体领域的采购、施工、执行人员也缺乏一套完善的管控措施来引导他们配合项目成本管理人员开展工作。

4建筑工程项目施工成本控制策略与措施

4.1对材料费用进行精准控制

建筑工程项目施工建设需要投入大量的物资材料，其中材料采购、运输与储存操作都会消耗大量的工程成本，将物联网技术应用到对建筑工程物材料管理中，能够进一步提升工程成本管理的精准性，从而降低此项工作实施过程中对成本的消耗。RFID技术能够应用无线射频的方式写电子标签，做到目标识别与数据交换，在物联网高速发展的环境下，应用RFID技术能够为建筑工程项目相关的物资材料贴上电子标签，实现对目标的识别与数据的交换，在物联网环境下，RFID技术对建筑工程施工物资贴上电子标签后，能够以科学智能的方式对施工物资进行识别、定位、监管与管理。应用此项技术能够让企业在第一时间掌握建筑工程项目各项物资的实际使用情况，了解工程项目物资的库存状况与实际需求，有利于企业制定科学的物资材料采购决策，以监管工程物资的实时变动情况，在适当的时机采购材料，控制好材料物资的仓库存储成本。此外，物联网技术的应用使工程物资采购工作趋向信息化方向发展，工程项目建设方在企业信息系统中录入电子采购订单，便可调阅出相关信息与资料，有效缩短了物资材料采购操作的时间成本。

4.2加强体系建设，确保成本控制工作有序开展

建筑施工企业应当推动一体化成本控制体系的建设，从宏观维度统筹成本控制工作，确保成本控制工作能够有序开展。具体而言，建筑施工企业应当以项目成本控制的总负责人为核心，让其承担其他分项目负责人的组织和领导工作，而具体板块的成本控制工作则交由对应分管人员负责。总负责人有义务带领整个控制团队对各板块工作进行审核，并通过现代互联网管理工具来进行数据的实时采样与上传回报，最终完成项目成本控制报表的数据填充。因此，有序的体系化分工既能提升项目成本控制工作的效率，又能确保数据的真实性和严谨性。

4.3运用现代化管理手段

现阶段建筑企业的管理手段比较粗放，现代化管理方式运用的不多，所以，企业要与时俱进，改变思路和观念，引进工程项目管理软件，避免传统方式信息滞后。工程项目管理软件是在项目管理过程中运用软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域管理和控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用。目前市面上的工程项目管理软件很多，技术上也比较成熟。项目上运用了管理软件一方面提高工作效率，另一方面也为成本分析提供了及时的数据支撑。

结束语

总之，工程项目成本管理需要建筑企业领导的高度重视，积极采用有效降低工程项目成本的内部管理制度，做到业财融合，助推建筑企业经营升级，实现企业战略目标和经营目标，实现企业利益最大化，为企业长期发展夯实基础。

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