建筑工程项目施工成本控制策略与措施

建筑工程项目施工成本控制策略与措施

高梅

中建二局第四建筑工程有限公司 天津  滨海新区  300450

摘要：在保证施工质量的前提下，对项目施工成本的有效管控是建筑企业在生产经营过程中获得经济利益的关键。为研究建筑工程项目施工成本优化方案，本文以和禧公馆的主体工程－土建项目为例，通过对施工成本构成进行分析，发现材料费用占比最大，是影响施工成本的主要因素之一;另外，项目施工工期、设计图纸的精确性以及项目各参与方的协调沟通效率均是影响项目施工成本控制的主要因素。基于此，本文详细分析了建筑工程项目施工成本控制与优化措施。

关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；优化措施

1建筑工程项目施工成本管理的特征

1.1动态性

从项目的立项到竣工需要经过一个较长的建设周期，因此项目建设也会受到一些不确定性因素的影响，造成项目成本费用的不确定性，项目投资成本在最后竣工决算才能够进行确定，因此建筑工程项目成本管理属于一种动态的管理。

1.2关联性

建筑工程项目管理的三个主要目标是进度、质量和成本，这三个目标是相互影响、相互依存的，并不能单纯的追求任何一个目标，例如不能盲目的降低成本而忽视延迟工期或降低质量，项目成本管理工作要将保证工期、质量和承包控制紧密的联系在一起[1]。

2现阶段建筑工程施工成本管理存在的主要问题

2.1成本管理责任体系不健全

一方面部分建筑工程所有者与费用支出者之间缺乏良好的沟通，并没有明确成本发生的责任单位，这就会造成一方只管付费、一方只管用的不科学局面，不利于约束机制的建立。负责建设项目的部门认为自己只要负责工程建设就完成了本职工作，成本管理工作是高层领导、劳资人员、财务人员的工作。虽然近年来很多建筑工程的管理者的成本管理意识得到了较大的提升，然而由于日常工作比较繁忙，主要是由财务部门和劳资部门负责支付费用，这就会严重影响到成本和生产之间的关联性。同时在采购材料方面，相关单位并不负责费用支出，仅仅负责申请和保管。

2.2材料采购成本偏高

建筑施工企业成本管理存在材料采购成本偏高的问题，其中主要原因有以下两个：一方面，一部分企业在采购过程中经常会发生缺乏深入市场调查的情况，不能对供应商提供材料的价格、服务质量等进行全面了解，并没有制定关于供应商的信息档案，选择材料供应商具有较大的随意性。另一方面，一部分建筑企业并没有明确材料采购的具体分工，并且由生产部门制定生产计划，质量部门评审计划单，再由采购部门根据订单来采购原材料，最后供应商根据订单发出原材料，因此可以看出整个原材料采购过程中，需要经过多个部门的确认和审核，采购流程比较复杂。

2.3工程材料领用不规范

建筑工程企业在项目建设过程中会涉及到大量工程材料，但是一部分建筑工程企业存在着领用工程不规范的问题，其中问题主要体现在以下几个方面上：首先，并没有制定严格的限额领料制度，在领用工程材料的过程中经常发生随意变更材料领用计划的问题。其次，工程材料库存管理不严格，部分建筑工程企业在领用工程材料过程中，并没有做好库存记录工作，这就会导致工程材料账实不符的问题出现，同时一部分建筑工程企业并没有做好领用材料的定期盘点工作，不利于管理者掌握工程材料的实际库存情况，容易造成材料大量堆积的问题，严重影响到控制材料成本工作的顺利进行。

2.4竣工阶段的成本控制不严格

在工程竣工阶段，一部分建筑工程企业并没有做好成本控制工作，主要问题体现在并没有做好竣工后的人员、材料清理工作，造成大量资源浪费，严重影响到成本控制的工作效率水平。同时部分建筑工程管理者在工程竣工结算之后，并没有对项目成本控制工作情况进行总结，不能够为下个项目成本管理方案提供必要的数据支持。

3.建筑工程项目施工成本控制措施

3.1加强建筑企业人员的成本意识

思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，使成本控制在合理的范围内。提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制措施。其次，要在建筑企业内加大控制成本的宣传，使工作人员认识到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制意识。最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。只有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。

3.2完善成本控制与管理体系

完善成本控制和管理体系，首先就要建立完善的建筑设计和施工标准。在进行项目施工的过程中，施工条件复杂而且变化较多，易受外界因素的影响，如天气气候、地质条件和水文条件等，严格按照施工标准进行设计，可以节省设计时间和费用，大幅度的降低工程的整体造价。其次，要加强对项目计划的执行和监督力度，并且进行实时的反馈，及时的对偏差进行分析和预警，对项目施工成本进行动态的监控。最后，要优化控制成本的流程和方法，对施工的进度和成本管理进行综合控制，改变以往单一控制成本的方法，不断创新技术提高控制施工成本的效率。

3.3加强工程施工成本控制

建筑企业在加强工程施工成本控制时，需要从多个方面考虑，例如工期、材料费和人工费等。影响工程成本最重要的因素之一就是工期，由于建筑工程项目的工期很可能出发生变化，会影响着材料费用和人工费用，从而影响到施工成本，因此建筑企业在进行成本控制与管理时，需要采取有效的措施控制好工期。其次就是控制好材料费用，在施工过程中需要对材料的使用、规格、价格等方面进行严格的把控，避免出现材料浪费等现象。最后，建筑企业需要加强对人工费用的管控，根据实际情况来控制支出，认证核定实际施工过程中产生的人工费用，并采用承包用工任务单的方式进行控制，保证项目施工的顺利完成。

3.4创新施工企业管理思路

随着市场经济的迅速发展，不仅给建筑行业带来了新的机遇，同时也给原有建筑企业带来了巨大的冲击。因此，为了促进企业的经营与发展，有效的降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。例如实施项目经理责任制，在实际的施工过程中，根据具体的问题找寻相应的解决措施，在实践中积累经验，提升施工企业的经济效益；还可以实施经管承包责任制度，目前很多建筑项目施工方都会采用经管承包责任制度，赋予子公司自主经营与管理权，在发展子公司的同时，还能给企业的发展以及施工成本控制与管理提供更好的保障。在进行创新施工企业管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项目施工成本最佳的方法。

4.结语

随着我国经济的发展进步，还有城市规模的延伸壮大，我国工程施工项目的数量也越来越多，在这方面的技术操作也越来越娴熟。在各方面条件都完善的情况下，探讨分析施工时的成本控制问题便成为了建筑工程的一项重要举措，有助于建筑行业的进一步发展壮大。

参考文献：

[1]张小敬.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系分析[J].现代商贸工业,2022,43(16):112-114.

[2]张琳.工民建预算中造价控制研究[J].工程与建设,2022,36(03):868-870.

[3]程斌乐.探讨水利工程项目的施工成本控制与管理[J].四川建材,2022,48(06):199-200+202.