LNG生产运营管理系统可行性研究实践探究

LNG生产运营管理系统可行性研究实践探究

张明

国家管网集团天津液化天然气有限责任公司    天津市滨海新区  300452

摘要：在新时代背景下，中国已形成完整的LNG产业链，LNG生产运营管理系统也在日益完善，能够对产业链的上下游数据进行有效整合与分析，对产业链关系进行协调管理，达到降本增效的目标。本文将以某公司为例简单分析LNG生产运营管理系统可行性，希望能为该系统运行工作提供借鉴。

关键词：LNG；生产运营；管理系统；可行性

中国步入新时代后，LNG产业链发展迅速，某公司构建了LNG生产运营管理系统，采用分区域管理模式，使产业链更通畅，区域资源配置更合理，上下游协作更高效，有力加强了企业管控力度。本文将简单分析LNG生产运营管理系统需求，系统论述LNG生产运营管理系统架构设计和功能设计，并综合探讨LNG生产运营管理系统运行功能。

一、公司区域板块管理模式问题

在LNG行业发展越来越迅速的背景下，某集团公司在开展管理工作时时，以分区域管理模式为主。这一管理模式能够提高整个管理系统的规范性，但是在区域资源调配以及集团整体管控方面仍然存在一些不足：

（1）信息化水平不高。在生产运营管理系统中未加强信息化建设，直接影响不同工作的效率。例如所属单位在统计报表填写过程中，信息化水平不高。所属单位统计报表填报以手工填报为主，报表种类以及上报归口都比较多，手工填报方式效率比较低。在统计数据时很容易出现人为误差对报表的准确性产生影响。除此之外，区域板块之间的信息沟通渠道建立不畅，信息化水平低，导致区域调度人员对区域内不同板块的相关信息不能全面掌握。调度人员在对各板块相关信息进行统计分析时，主要是以所属单位是报表为主，但是所属单位无法及时获取相关信息。区域调度方式也比较落后，影响应急响应能力。在区域资源调配和业务协调过程中并没有开展信息化建设，以电话和邮件方式进行信息传递。一旦发生突发事件，有限人员和电话线路无法满足调度协调人员的调度需求，影响调度协调决策的合理性、应急能力。

（2）沟通渠道不畅。所属单位获取上下游相关信息的渠道不畅通，影响单位的协作能力。不同所属单位的上下游板块之间并没有构建畅通的信息沟通渠道，所属单位无法对自身生产运行状况、检修情况、生产异常情况等信息全面准确掌握。在对信息进行传递时主要是以电话或者邮件进行沟通，整个产业信息传递速度慢，影响上下游板块之间的协作能力。

（3）集团管控能力不强。在集团发展过程中必须了解所属单位业务情况，但是目前在对业务情况进行了解时，主要以报表申报方式为主，相关信息传递速度比较慢，信息传递的准确性和真实性也受到影响，影响了集团的整体管控能力。

在信息化和大数据技术不断发展的背景下，要根据LNG行业的发展实际对生产运营管理系统进行科学设计，解决以上问题，充分发挥生产运营管理系统的作用。

二、LNG生产运营管理系统架构设计

（一）系统基础平台设计要点

健全LNG 生产运营管理系统，优化系统功能，必须做好基础管理平台设计工作，满足平台的五项基本功能：第一，管理配置功能，该功能主要是为用户和各种权限提供完善的管理配置，同时，做好日志管理工作，优化界面风格配置。第二，企业建模功能，即运用平台功能来建立企业管理模型。第三，主数据管理功能，即对系统数据实施统一整合管理。第四，内嵌工作流引擎功能，即统一配置和管理系统业务流程。第五，提供可组态的报表工具，做好数据展示工作[1]。

（二）数据标准化设计要点

数据标准化、规范化是实现信息集成和共享的前提基础，做好数据标准化设计工作，理应制定统一的数据标准和数据模型，建立完善的数据管理制度，组建一支专业的数据管理队伍，以便于实现数据的有效管控，提高业务服务水平。

（三）接口设计要点

做好平台与外部系统接口设计工作，则需要通过 webservice 接口，实现 MDM、移动应用、合同管理、货物管理等外部系统的无缝对接，确保数量之间的互联互通，避免数据的重复录入[2]。此外，为了保证各种信息采集的全面性，还需要完成OPC接口设计，确保可以准确采集所属单位在生产中的数据、流程图，并完成数据校对和数据查询等功能。

三、LNG生产运营管理系统功能设计

（一）集团总部功能设计

根据 LNG 生产运营管理业务需求，LNG 生产运营管理信息系统包括客户信息、合同信息、计划信息、气量调度、气量统计、气量平衡、气量预测、能耗统计、船货信息、槽车信息、检维修信息、异常信息、绩效管理等业务管理子系统，同时在数据展示及分析方面建立综合展示、生产监测、统计报表、移动应用等功能子系统。

（二）区域调度中心功能设计

区域调度中心所起到的作用是做好上游供应商、中游管输公司和下游用户之间的协调工作，实现它们的紧密配合，对供需平衡关系进行科学调整，不断优化资源应用配置方案，从而使整个运行体系能够实现安全稳定的生产。与此同时，确保区域调度中心能够和相关所属单位的数据共享，则需要对产业链中的上中下游各方数据实施有效整合，展示综合化信息，为区域调度中心的核心业务气量调度与气量平衡提供精确的数据支撑，对生产计划方案进行不断优化，努力实现一体化可视化生产调度目标。

（三）所属单位功能设计

对所属单位上下游生产过程的关键数据、系统设备检测维修计划、生产异常信息等进行实时展示，必须在 LNG 生产运营管理系统中做好各项所属单位的设计工作，这样才能及时调整各单位的生产作业，实现合理分工。与此同时，应仔细确认 LNG 生产运营管理系统所提供的计划方案、实绩、生产工作状态、检测维修等信息，根据信息内容做好相关修订与补充工作，从而充分确保数据信息的准确性和完整性。

四、LNG生产运营管理系统运行效益

在LNG 生产运营管理系统构建完成后，经过一段时间运行和应用，发挥了以下作用：

（1）可以有效整合各生产运营单位的所有生产运营信息，并根据信息应用情况完成数据统计和分析。工作人员可以根据信息分析结果开展集团企业生产信息、供应商信息与销售信息分类管理。

（2）借助系统平台提高了生产运营数据自动化采集工作效率，实现了生产运营信息资源共享，增强了集体公司各组织的执行能力与协作能力。

（3）通过该系统的运行可以对所有业务管理流程进行规划，做好区域内部的资源调度协调工作，提升了管控能力，可以保证区域内部供需关系的平衡，做好资源优化工作，为整个运行体系的安全生产提供完善的保障。

（4）通过生产运营数据的优化分析工作实现了分析结果综合展示，方便企业安全稳定生产和上下游产业链的有效协同[3]。

结束语：

综上所述，构建LNG生产运营管理系统，应满足总部与分部的功能需求，建立完善的管理平台和管理中心，确保区域调度中心能够和相关所属单位的数据共享，做好所属单位的设计工作。

参考文献：

[1] 王惠敏，唐卫伟，徐建中，等 . LNG 产业链及其发展 [J].中外船舶科技，2018，43（04）：173+193.

[2] 邢云 . 中海油 LNG 产业链的形成及发展 [J]. 天然气工业，2018(11):24.

[3] 王健，谢华锋 . 轮南油田中高含水期液流改 向 数 值 模 拟 研 究 [J]. 石 油 地 质 与 工 程，2019(03):90-92.