试论工程管理中现场工程管理的创新管理

试论工程管理中现场工程管理的创新管理

赵鑫

甘肃通美生态环保工程有限公司  甘肃省兰州市  730000

摘要：由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。因此，加强建设项目现场施工管理显得尤为重要，既能保证工作效率和质量，又能最大限度地减少施工过程中的安全隐患，确保工程按期竣工。基于此，本文对现场工程管理的内容和意义以及工程管理中现场工程管理的创新管理的措施进行了分析。

关键词：工程管理；存在问题；现场管理；创新管理

现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

1现场工程管理的内容和意义

工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。施工现场工程管理的主要目的就是通过科学的管理方法，达到良好的管理水平，提高企业的经济效益。

现场工程管理包括很多个方面。第一是对施工工作人员的管理。主要涵盖了工作人员的思想认识，工作态度，工作技能等层面。强化工作人员的安全意识和自觉性，严格把关工作人员的自身技能。本着以人为本的宗旨，通过强化工作人员的素质来保证工程的质量。第二是对施工过程的管理。主要包括施工过程中的施工材料的质量，施工程序的科学，施工环境的评估等方面。这些都是硬性的要求，必须达到或者是符合国家相关的规定和标准。质量过关的施工材料，科学的施工程序都是保证建筑工程质量的基本条件。而施工环境则不能破坏原有的生态。必须本着保护环境，节约能源，合理利用资源等为宗旨。

2 工程管理中现场工程管理的创新管理的措施

2.1 管理体制的创新

在项目现场管理中，有必要对相关制度进行创新。在实际工作中，首先要确定合理的责任制，制定合理的资产管理制度，明确企业的整体关系，促进权责的明晰。要按照既定的法律法规，促进新的产权关系的形成。根据企业经营者之间的关系，也要承担相应的责任，促进其职能的充分发挥，确保各企业和各部门的责任更加明确。然后，建立完善的企业法人财产制度，根据该方法的实施划分财产界限，促进责任人职能的明确，确保其地位的有效实施。最后，建立科学合理的公司治理结构，对企业相关人员进行约束和激励。

2.2 对于施工现场施工技术的管理

对于较为复杂的工序，施工单位必须与高技术、高标准、高信誉的设计单位配合，严格按照设计单位提供的设计图纸施工。承包商应及时检查工程的各个阶段，并及时处理问题。在施工现场安排相关技术指导人员，对不熟悉技术的施工人员进行培训。同时，对整个建设项目进行控制，确保每个项目的顺利实施。及时优化技术问题，消除技术不成熟造成的施工质量问题。建设项目管理过程中的组织机构设置，应当遵循目标明确、精干高效、管理跨度适中、分工协作、分级统一管理、分开实施、分开监督等原则。

2.3 制订科学的绿色施工方案

在建筑施工正式开始前，应制订相应的计划与方案。在施工方案制订中，应对各项因素全盘考虑，如用料类型、材料数量、施工周期、各个阶段等，在施工材料方面更应事先进行细化。在绿色施工方案制订中，应在满足质量与安全标准的基础上，将消耗量降到最低，做到四节一环保，即节能、节地、节水、节材和环境保护，这样不仅能节约施工投资，还能有效减少资源浪费。以提高材料利用率为前提，优先选用可重复利用的节能环保材料，以此减少工程垃圾产生。同时，还应从全局出发，合理规划施工场地，尽量减少对场地的占用，节约用地面积。与工程实际情况相结合，综合考虑各项因素，特别是工程建设为周围生态环境带来的污染，应采取科学措施最大限度地节约资源，提高能源利用率。

2.4 对于施工现场人员管理的优化

建设行业的快速发展带来了大量的施工岗位，随即涌现出一大批农民工进入到施工的队伍中来，但是其专业素质不高、往往根据经验来工作，缺乏相关的科学知识，所以存在一定的安全隐患。另一方面，施工技术也在不断地创新，更多的先进技术也逐步被运用到施工的过程中，这就对施工人员的专业能力有了更高的要求。所以施工单位要建立起一套培养方案，对施工人员进行定期培训，使其掌握先进的施工工艺，更要提高他们的综合素质，树立工作责任意识，确保施工项目顺利开展。

2.5 对于施工现场施工安全的优化

施工现场的安全性是实施项目必不可少的前提，其是维护施工作业顺利、有序实施的基石与保障。而施工安全包含两个方面：建筑安全与人身安全。施工过程中发生的安全事故往往是由于工人安全意识淡薄、对待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工单位要对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识。还要制定严格的奖惩措施，对施工现场等不规范、不安全的现象进行处罚。

2.6 现场工程管理中要实施科学的工程质量管理

工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：

①建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。

②现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。

③建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。

2.7 组织结构的创新

建设项目现场施工合同签订后，项目管理人员将按合同规定有序完成。在此期间，项目不属于企业，并且不确定某些责任限制。在现场施工过程中，也无法考虑到自身的利益，无法真正联系到企业的发展，进而造成了潜在的安全隐患。项目管理人员的决策权和指导权对企业有一定的限制，但在实际执行过程中仍然存在很大的限制。因此，在建筑工程企业的实际施工和建设工作中，有必要限制多个项目，有效协调期间的项目，维护各方面的发展利益。

2.8 走信息集成化道路

随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

3 结束语

总之，建筑工程管理的创新对建筑企业的生存与发展起着越来重要的作用，因此，就需要我们充分认清当前形势下现场管理存在的相关问题，遵循相关管理原则，不断增强自身专业素养，通过创新思维，利用管理新理念新方法指导自己的工作，从而进一步提高企业的核心竞争力。

参考文献：

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