探讨企业工商管理现状及发展方向

探讨企业工商管理现状及发展方向

史倩

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摘要：近些年，企业的快速发展离不开工商管理做出了巨大贡献。工商管理对企业的发展方向有着重要的影响，现如今随着我国市场经济竞争形势的日益严峻，企业之间的竞争也愈发激烈，在这样的情况下，企业要想提升自身在市场上的综合竞争力，就需要做好工商管理工作。但从当前企业的工商管理现状来看，存在一定的不足，这就更加需要对工商管理的未来发展方向与管理模式加强研究和探索，以便更好的应对当前激烈的市场环境，为企业经济效益的提升以及持续发展提供坚实的保障。

关键词：企业；工商管理；现状；发展方向

引言

在学术界，对经济新常态的解释是国内市场经济增长由高速进入中高速的过渡阶段，而对于工商管理的解释是企业围绕市场发展对内部以及外部规划方面做出的一系列调整。由此可见，工商管理的成果将决定企业对于市场发展的适应程度。探讨经济新常态下的企业工商管理创新路径具有一定的现实意义，不仅有助于企业更好地适应未来的经济发展，同时也有利于为企业培养更多复合型人才，这也是支撑企业持续发展的关键。

1工商管理的特点

工商管理是一门新兴学科，核心目的是促进经济层面上的宏观管理和微观把控，为市场经济的平稳发展贡献力量。市场经济在发展过程中受到诸多因素的制约，发展方向存在着很大的不确定性，这印证了工商管理这门学科设置的必要性，它能推动市场经济的有序开展，有效推进市场化的科学管理。随着数字化经济的发展，经济信息化更加突出，国际化发展趋势日益凸显，我国与外国在经济合作上的机会与日俱增，工商管理更需发挥监督职能，帮助企业建立合理的经营战略，规范其内部行为，减少非系统性的风险。高效借助工商管理体系的职能，能够有效为市场经济的进一步发展扫除不必要的障碍。

2企业工商管理现状

2.1企业工商管理能力及水平不高

在经济结构转型发展趋势下，经济市场较为复杂、多变，面对这样的经济市场形势，企业管理要注重科学、灵活、有效。而企业要想提升管理则离不开高水平的优秀管理人员，只有具备较高的管理水平，企业才能更好地应对多变的市场经济形势，提升企业自身的市场竞争力。但就当前而言，我国很多企业的管理水平较低，一些中小型企业管理人员缺乏专业的管理知识，管理方式缺乏科学性及有效性，导致企业在应对不断变化的市场时较为被动，面对经济结构的转型发展，企业适应能力低，甚至还会面临被市场淘汰的风险。同时企业内部管理中各部门之间缺乏有机的联系，企业与企业之间也缺乏相互合作、共同发展的意识，这些都对企业管理水平造成不利影响。

2.2市场开拓能力不足

企业能否得到持续发展，取决于其经营管理能否更好的适应社会的发展，所以企业在制定企业发展战略目标以及发展规划时，需要结合市场需求，明确最佳的发展模式。现代企业在发展过程中，需要实现生产和销售的结合，这样才能真正的提升企业的生产效率和销售能力，从而提高企业的竞争优势。但是目前很多企业都并没有注重市场的开拓，缺乏对市场的全面认识，对自身发展的认识不足，难以满足社会发展的要求。

3企业工商管理发展方向

3.1开拓市场、融合发展

企业经营赖以发展的导向和载体就是市场。要加强企业生产服务和市场研判，掌握国内外进口政策，了解市场发展动态，准确判断市场承载能力，将市场信息转为企业的生产动力和信号，顺应市场的需求提供产品和服务，避免产能过剩，造成产品积压。同时，要融合智能化和自动化生产，增加生产能力，降低人工成本投入，突破企业生产难点，吸取国内外成功经验，将设计和智能化及销售形成综合体。要加强市场服务管理理念，探索新方法和新模式。根据市场，制定长期目标及近期安排。在当前新冠疫情情况下，很多国家经费和资源较为紧张的情况下，市场服务工作应该力求实效，应避免形式化，注重效益的原则。要简化不必要的程序，减少中间层次和环节，尽量以最小的投入实现消费者在商店中的获得感。运用科技、网络，建立社区管理平台，开发多项功能，便于更高效管理。

3.2重视财务管理

财务管理是企业管理的核心，对企业的生存及发展具有直接的影响，科学的财务管理有助于企业资金的良性运转，为企业的发展及重大决策提供重要的资金保障，促进企业的稳定发展。因此，在企业工商管理模式中，加强企业的财务管理也是十分重要的。首先，要做好财务预算管理，通过有效的财务预算管理提升企业资金的高效利用，也能有效降低企业的财务风险。在财务预算工作开展中，财务部门要做好牵头工作，在人员不足的情况下要充分发挥各部门之间的联系，调取其他部门的人员进行人员细化编制，在编制过程中要以企业战略为导向选择方法，科学地分配长期及短期的指标，从而提升财务预算的可行性。在执行过程中，针对已经批准的预算资金，要严格执行，禁止相关人员对财务预算进行随意地改动。面对一些特殊情况不得不作出改动时，要先上报上级进行审批，根据财务相关流程进行操作，以提高财务预算执行力度。其次，企业要将预算与财务考核目标挂钩，针对执行预算良好的部门，企业可以给予相应的奖励，而对于在执行中违反了财务预算管理制度的人员及部门，应给予相应的处罚，以此来提升财务人员的责任感，调动工作热情，强化财务预算控制力度。另外，在财务管理中还要完善落实各项财务制度，以免在生产经营中造成浪费，科学、合理地把控财务支出，有效促进企业经济效益的提升。

3.3创新工商管理体系

在完善工商管理工作体系的过程中，也能够为其他管理制度的制定及创新提供借鉴。在进行工商管理体系构建的过程中，除了遵循合理性以及科学性原则外，还应当明确权责机制和奖惩机制，这是落实工商管理工作的重要制度支撑。要全面把握企业本身的实际情况，才能够建立起适配企业发展需求的新体系。此外，更应积极借鉴国际先进经验，保持与时代发展步伐一致，在企业发展过程中，持续创新工程管理体系，如此才能够不断满足经济新常态所提出的相关要求。

3.4对企业进行重新定位

要想提升企业工商管理水平，促进企业的长远发展，企业就需要进行重新定位，结合企业的实际发展情况，避免出现盲目转型的问题，要对企业综合实力以及未来的发展方向有正确的认识。企业要迎合市场的发展趋势，从企业发展的优缺点出发，科学进行企业定位，实现企业的科学转型。而企业在转型过程中，由于涉及到的内容比较多，而且也需要更多的资金，这就导致企业同时也会面临较大的风险，所以必须要做好企业定位，构建合理的转型策略，从企业优势出发，保证企业真正的实现有效的转型。

结语

综上所述，当企业真正发挥工商管理体系的优势后，企业市场经营管理的有效性会显著提升，合理支配企业资源，增强企业结构稳定性，即使面对激烈的市场竞争，也能通过有效的管理，屹立于市场。本文通过对经济新常态背景下的企业工商管理创新进行探讨，改善企业经济结构，弥补企业不足，建立健全企业管理机制，加快国际贸易经济制度的建立，体现贸易合作的优势，促进贸易的可持续发展，激活市场，增加企业市场份额。在企业中，无论是管理层还是基层都需要重视科技创新，并将创新融入到企业管理中，体现创新的价值。

参考文献

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