探讨企业人力资源招聘和培训管理策略

探讨企业人力资源招聘和培训管理策略

韩宇,陈瑶

中国石油集团东方地球物理公司华北物探处 062550

河北省沧州市任丘京师学校062550

摘要：在企业中，人力资源是一个非常重要的因素。人力资源是指一个国家或区域内拥有更多的科技、更强大的劳动技术，在创造价值的过程中扮演着关键性的角色。人力资源是高素质人才的重要组成部分。从目前的企业招聘来看，现代企业的竞争日趋激烈，许多企业都在为招工难而苦恼。让企业的招聘人员感到头痛的是，在成千上万的求职者中，他们很难找到能够发挥他们企业精神的候选人。通过对当前企业人力资源管理模式存在的主客观因素进行深入剖析，揭示出当前 HRM体系与企业发展的适应性和未来发展趋势。本文就当前我国现代人力资源的招聘与培训管理系统所面临的问题进行了剖析。

关键词：人力资源；招聘;培训；管理体系;

引言：在任何一个时代，人力资源在政治、经济和其他社会生活中都扮演着举足轻重的角色。坚持以人为本的经营思想，推动各部门的和谐发展。打破人力资源的传统管理方式，建立健全的约束和激励机制，促进人力资源管理的发展。

1企业人力资源管理存在的问题

1.1未明确指出战略目标，缺乏企业文化

企业能否实现长远发展，取决于其对其经营战略目标的认识。人力资源部与企业的战略整合能够获得企业的支持与保证，这主要表现在人力资源部门的一系列活动中，能够保证企业的决策正确性。目前，很多企业都缺乏清晰的战略目标，这就造成了企业在人力资源管理中决策上的困难。人力资源计划是企业最重要的战略目的，以确保企业的发展，满足人力资源供给部门的各项需求。而企业文化则是在长期的经营活动中形成的一种价值观念。企业的文化会对员工的价值观、工作态度和工作方式产生影响。许多企业缺乏对企业文化的培养，缺乏对新员工的培养，不能充分理解企业文化在企业中的重要地位，有些企业的领导与雇员并不重视企业的文化，大部分的员工都只是打工者，不知道自己的工作和企业的发展。缺乏有效的企业文化是导致人力资源管理效率低下的一个重要原因。

1.2人力资源战略的不科学

在近三年，企业对人力资源管理的认识已经足够深入，并逐步开始关注人力资源的管理。所以，企业的管理者们也会雇佣一些专门的顾问来进行企业的人力资源战略规划。人力资源的经营理念与现实的投资观念存在着较大的差异，而如何将其应用于实践中仍存在着较大的偏差，因而如何科学地进行人力资源战略的制定就成为了一个亟待解决的问题。

1.3招聘流程不规范

由于许多企业在招聘过程中缺乏标准化的工作流程，使得许多企业在招聘过程中出现了一些问题，从而使招聘过程变得杂乱无章。大部分人力资源招聘人员都是在看简历，面试，复试，安排实习等枯燥乏味的工作。但他们并不知道，一个企业的战略，是一个非常重要的职位，一个详细的工作流程，都是非常重要的。很多人力资源部，往往不注重这些，也不注重实际能力只看学历，以貌取人等，这就造成了很多人在企业找不到合适的工作，这就造成了很多优秀的员工被拒之门外。

1.4对员工的培训，素质和技能的提升目标不足

人力资源没有按照员工的素质和工作能力发展的要求，对员工的素质、工作能力进行统一的训练，导致员工的培训内容和工作技能的缺乏，从而影响到员工的知识和技能的更新。其次，培训不能持续地提升工作的效率和质量，也会影响到员工的个人发展，资源难以得到充分的使用，培训过于注重对所有人的基础素质的培养，如果没有针对性，很容易把培训当成一种福利式的培训，每年的经费短缺，也会造成大量的追求规模，造成资源的浪费，培训效果不好，这不但是因为培训人员没有提出改善培训的意见，而且缺少监督，也存在着潜在的危险。

2企业人力资源招聘及培训管理体系的策略

2.1树立正确的人力资源招聘和培训管理的理念

正如浦木清十郎所说，做生意就像修建一座塔，光靠着切砖，不把基础打好，迟早有一天会垮掉。在人力资源的招聘与培训系统中，就好比招聘没有一套行之有效的、完善的招聘计划，迟早有一天，企业也会垮台，或者企业也不会有太大的发展。要进行人力资源的招聘，首先要对人力资源相关的员工进行详细的人力资源规划、招聘和职业分析。在工作内容中所包含的人才结构要求等。提醒招聘会要仔细筹划，找工作中缺乏的人才。其次，在招聘的时候，企业的员工要对企业的文化和管理体系进行宣传，也就是说，在面试的时候，企业会向应聘者提供企业的文化背景，以及具体的职位要求。最后，在招聘过程中，对招聘者进行全面的素质评估，采用科学、规范的招聘程序，以符合企业需要的优秀人才进行筛选。企业需要清楚自己的战略目标、需求人才目标、清晰的企业文化，这样在人才招募的实际操作中能符合企业战略目标，在人才不流失的情况下，又能充分利用人才。

2．2建立健全企业人力资源规划和招聘规划

2.2.1加强人力资源战略的定位，增强其战略地位

首先，要健全企业的组织结构，建立起专门的人力资源管理部门。在决策和战略层面上，把人力资源的战略规划和辅助决策作用发挥到极致。对 HR的职能进行清晰的界定，使其在策划、组织、管理、激励、协调等方面发挥出最大的作用。改进相关的人力资源管理程序，实现全面的人力资源整合功能。加强人力资源计划。

2.2.2运用现代人力资源管理的技术系统

现代 HRM的技术体系包括以下内容：设计、分析、评价、定额、定员等人力资源规划技术。在选拔人才的过程中，根据不同的类型、不同的人才，进行技术评估，开发出相应的人才选拔技术，包括笔试、面试、心理测试、情景模拟、系统模拟、现代评估技术等。通过对这些技术的有效应用，可以客观、清晰的认识到人才的知识、技能、优势、综合素质、岗位适应性等，以发掘合理的人力资源配置。考评技术，其技术关键在于根据企业的特点，设计出合适的评价指标。通过考核，可以有效地提高员工的工作效率，激励他们的工作热情。薪酬设计技术，即在企业内部进行薪酬设计，在外部施加竞争压力、内部竞争、激励员工、控制成本的情况下，可以有效地提高员工的工作热情，提高企业的竞争能力。培训开发技术，可以将直接传授、实践、网上、虚拟等多种培训方法导入，从而形成高效的技术连接。劳动关系管理技术，将现代信息处理技术，调查，统计，现代信息传播技术和现代协商技术的早期预警机制。

2.2.3灌输现代人力资源意识，培养管理团队

重点是对目前 HR员工的知识进行宣传，让他们认识到绩效考核、人员分配、教育培训等方面的相关责任，这不仅是人力资源部的责任，也是人力资源部的职责所在，它直接影响到整个人力资源部的经营和绩效，也直接影响到整个企业的战略执行。强化人事工作的意识与责任。对 HR部门进行知识和技术培训，并进行相应的业绩评估，提高员工的管理水平。

3明确岗位的职责需求并规范面试的流程

如果没有一个清晰的职责需求，那么，就会造成人才的流失，所以，必须要有一个清晰的职责需求，一个合理的职位，一个高效的招聘流程，一个严格的筛选，一个适合自己的职位。在进行面试前，请事先规划好具体的工作程序。在面试的时候，可以采用结构式的面试，来测试候选人的简历，通过深入的讨论，可以得到一份合适的工作方案，这样的方式，可以让面试的人感到更加的公平，更加的合理。

4对人员的培训，素质和技能提高

对员工进行培训，明确培训对象，强化与职工关系紧密的职业技能训练，要在工作中给予激励，使培训的内容最终能够转变员工的行为，提升企业的专业能力，从而明确自身的培训优势。外包培训包括对培训机构的考察、与培训机构的沟通、指导方案的审查、保证培训的规范化、以网络为基础的培训模式的评价。提高培训质量和灵活性，扩大培训目标，降低培训成本，在培训过程和培训结束后，要对培训效果进行评价和分析，并向培训机构和培训机构提供有效的改进意见。

结束语：在招聘过程中，要坚持“以人为本”的理念，树立正确的用人理念，对员工进行严格、严肃的态度，并能有效地利用科学的招聘程序，明确各个职位的需要。一家企业要有足够的人才，才能在竞争激烈的竞争中存活下来。所以，招聘和培训人才，是企业长期发展的基础。

参考文献：

[1] 王一涵. 探讨企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 经贸实践,2018(18):257.

[2] 车珊珊. 浅谈企业人力资源管理创新策略[J]. 科教导刊-电子版（下旬）,2019(4):249.