水利经济发展中水利企业重要性探析

水利经济发展中水利企业重要性探析

王璋

山东黄河勘测设计研究院有限公司  山东济南   250013

摘要：所谓水利经济就是以水为载体，通过开发、利用、保护以及管理水资源而带来经济效能的经济发展模式，水利经济是构成我国国民经济的重要内容。作为国民经济发展的重要一环，水利工程项目建设时刻被国民关注着，为促进其发展进步，文章主要探讨水利企业在水利工程经济建设中起的重要作用，以期对其他水利工程项目建设提供参考。

关键词：水利工程；水利企业；财务管理；经济发展

引言

作为社会经济发展与国民经济发展的命脉，水利经济更是水利行业的关键组成之一，是水利行业未来发展的关键基础，其中贯穿水资源的运用、开发、配置、治理、保护以及节约等各个环节。对水利经济的发展进行有效的、综合性的开发运用，提升水利行业内企业单位的经济实力，促使水利项目能够走上良性循环的轨迹。在对新型水利进行探究的过程中，必须要重新思考、重新审视水利经济在社会经济中的地位，将全面发展理念作为发展水利行业的关键理念，运用科学的发展眼光，对水利经济发展的重要性进行探究。

1水利经济发展中水利企业的作用

1.1有利于节省企业成本

随着水利工程项目的发展，水利行业之间的竞争力逐渐提升，有效控制成本投入，可促进水利工程项目经济效益的提升。成本控制作为财务管理工作的重点，是企业有效强化企业成本控制，提升自身综合竞争力的有效手段，在水利经济项目发展过程中占据重要位置。财务管理工作的有效落实，能够确保水利工程中的工作部门以及水利工程建设的任一环节明确资金利用以及资金支出等指标，从源头上减低成本浪费现象的产生。财务管理工作的落实，对企业各项工作的开展进行资金管理，包括企业的投资项目，避免因盲目投资导致资金周转困难现象的产生，确保水利工程项目的开展符合预算成本。

1.2有利于提升资金利用率

水利工程项目的发展离不开资金的支持，通过财务管理有效提升资金使用率，促进水利经济的进一步发展。水利工程建设涉及面广，工程量大，施工难度高等特性，要求企业对水利工程资金使用以及管理展开高度重视。受经济体质改革以及水利行业间竞争影响，水利企业在自主经营的过程中，难免产生自负盈亏，财务资金周转困难的现象。而基于财务管理工作能够有效提高资金周转效率，实现资金的专款专用，充分发挥资金的优势，有效强化企业资金的宏观调控，避免违法乱纪等现象的产生，最大限度发挥资金在水利工程项目中的实际作用。

1.3有利于提高企业管理效率

财务管理作为企业经营管理中的重要环节，在实际运作过程中，能够有效为企业决策程提供准确的财务数据，为决策的准确性以及科学性提供有效保障。财务管理的人员可根据自身的专业素养对公司财务展开客观分析，对项目收益展开客观评价，对企业经营状况进行科学预测，并根据数据分析出示相应预防方案，避免企业经济损失的产生。基于财务管理，在提升财务管理以及各项工作的效率的同时，进而使企业全部管理人员积极开展相关工作，共同预防经济损失现象的产生。

2水利建设对经济发展的重要性

2.1提高水资源利用效率

加大水利建设有利于提高水资源利用率。以农业生产为例，我国是一个农业生产大国，而农业生产最大的需求就是水资源。改革开放之前，农民粮食产量全靠老天的天时地利和风调雨顺，一旦遇上大旱天气则颗粒全无。改革开放之后，我国开始逐渐加强农田水利基本建设，这在很大程度上突破了水资源对农业的制约。我国农业耕地面积有一半以上需要高度灌溉，这些高度灌溉农田所产粮食占比高达70%。然而我国水资源紧缺，加上地区分布不均等问题，一定程度上使我国农田粮食产量有所减少。我国农田粮食的主要产地在北方地区，而且生产中心还在不断北移，然而北方地区淡水资源较为稀缺，水资源供需矛盾突出，但是合理利用水利工程进行农田灌溉能够大大缓解这种矛盾。如新疆地区全年降水少，水资源稀缺，利用坎儿井等水利灌溉工程，以绿洲农业发展为主，生产出了许多独具特色的瓜果甜菜，大幅度提高了农业灌溉水平和农业用水利用率，有利于缓解水资源供需矛盾。

2.2节约成本，提高资金利用率

每个企业的经营目的都是为了盈利，因此成本管理是必不可少的。水利企业承建某个水利工程建设项目需要花费大量资金费用，如果不做好成本和财务管理就会得不偿失。企业财务需要每天收集整理好工程的财务数据，结合实际情况确定项目投标价格，分析并解决偏离目标的工程问题，及时拟定对策与方案，计算出准确资金数目，避免资金明细混乱。财务要做好预算工作，既要保证其他工作的顺利开展，避免由于意外事故造成资金周转困难，又要起到一定的约束规范作用，提高对员工的管理，控制企业开支，提高资金利用率。充足的资金是水利工程项目顺利开展的前提和保障，财务部门务必做好资金管理工作，提高资金流通速度，避免发生违规事件，保障资金安全，将资金的可用率达到最大化，提高利用率。

2.3把控水利企业内部管理效率

随着企业承接的水利工程项目越来越多，水利企业的运营风险也逐步增大。为了降低企业投资风险，提高收益，企业可以综合自身发展现状和市场需求进行有效的财务管理，为企业高层制定工程项目建设策略提供参考。与此同时，为了将项目风险降到最低，保证企业盈利，财务管理人员需要充分发挥自身专业技能，提前应对措施，做好评估工作，最大程度提高企业内部管理效率。

3水利经济发展中水利企业的创新性思维

3.1深化水利经济改革

在深化水利经济改革的工作中，江西省已经取得了突破进展，主要有以下几方面内容：不断深化水利经济管理体制，促使体制能够较好的适应目前市场需求，建立经济管理与工艺管理模式。要求从事经济管理人员依照现代化的企业管理规章制度建立起权责明确、产权明晰、政企分开以及科学管理的制度；从事公益性水利经济管理人员需要定岗、定编、定员；江西省内大部分的水利企业单位都沿袭着原本的经营模式与管理体制，导致经济管理的效率相对低下，设备出现闲置的状况。对此，江西省政府鼓励企业单位对资产进行重组、拍卖，促使企业能够实现股份制、扩大总量、吸引增量、实现水利经济的股份化体制。

3.2寻求发展路径

随着中国改革开放，国内社会的市场经济更是不断发展，中国的总体经济实力得到了大幅度的提升，国民生活质量与生活水平显著提高。社会经济的长足发展，对中国的水利经济提出了全新的要求，特别是在对水利工程建筑过程中的供水安全层面、防洪安全层面以及环境保护层面等。必须将对水利工程进行建设，从而有效地促进水利经济蓬勃发展，作为目前水利工作人员的关键任务，相关的经济管理人员需要进一步对水利经济发展路径进行创新。目前水利经济的发展正处于瓶颈阶段，所以想要有效地突破目前的瓶颈，必须着力挖掘水资源的经济潜能，充分运用水资源的价值。

结束语

水利行业必须积极探究经济发展的道路与模式，运用创新的思维，将目前面临的发展瓶颈进行突破，从而谋求更有力的发展。与此同时，中国政府部门也需要积极完善各项法律、法规与政策，从而有效保障水利行业经济创新工作能够有条不紊的开展。水利行业内的经济工作管理人员需要紧紧抓牢目前经济发展的良好机遇，加强对水利经济革新的力度，从而促使自身能够不断健康发展与提升。

参考文献

[1]卢静.论“互联网+”环境下如何做好水利经济发展规划[J].财经界，2020（13）：2.

[2]葛爽.财务管理在水利经济发展中的重要性[J].四川水泥，2020，(1):213.

[3]张雯.新时代下中国水利经济发展现状及其建议［J］.财经界，2020（7）：34-35.