深耕技能人才“沃土”，打造人才成长“摇篮”

深耕技能人才“沃土”，打造人才成长“摇篮”

张雨田

重庆能投清洁能源有限公司，重庆市南岸区，400061

人才是企业发展的基石。近年来，重庆能源集团清洁能源公司实施科技兴企、人才强企战略，紧紧围绕新时期产业工人队伍建设改革要求，以提高技术工人先进性和主人翁地位为主线，以公司发展对技术工人的需求为导向, 以提升技术工人技能素质和创新能力为着力点，以着力发挥技术工人的作用为重点，深耕技能人才“沃土”，打造人才成长“摇篮”，建立了思想引领、培养培训、技能提升、激励晋升、关心关怀“五位一体”技能人才培养体系，为公司安全生产和高质量发展提供了强有力的支撑和保障。今年1月，公司工会“构建完善产业工人技能形成体系”试点课题在市能源工会成功立项。

图为：重庆市能源工会向东副主席一行蹲点指导公司产业工人队伍建设改革试点项目工作会 张雨田 摄

聚焦发展，明确思想引领新思路

聚焦深化改革、转型发展的新情况、新机遇、新挑战，以“百千万”形式任务教育活动为主线，强化员工思想引领、凝聚改革发展共识，引导员工听党话、跟党走。以提升技术工人主人翁地位为切入点，提高工人劳模、工种状元、技术能手等技术骨干在各级党代会和职代会中代表的占比，积极鼓励技术工人有序参与公司治理。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，开设“寻找最美工匠”宣传阵地，持续营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围。

需求导向，走出培养培训新路径

结合公司生产经营和技术创新需要，制定完善了技术工人3-5年中长期培养规划和年度培训计划，采用自主培训、集中培训和走动交流学习相结合的“三点式”培训新模式，因地制宜搭建培训平台。

“点题式”企业自主培训。结合下辖电站点多面广、较为分散的特点，公司采取“几个一点”的方式创建技能人才培训工作室、职工创新工作室等，坚持以点带面，以一域服务全局，打造具有电力行业特点的培训阵地，因地制宜地开展技能培训、交流、技术革新、发明创造等活动。酉水公司充分利用职工创新工作室，在理论科研、技术攻关和职工技能培训方面下功夫，取得了良好的示范效应；巴山公司以现有的生态流机组为基础创建电力运行实训技能培训工作室，以职工技能培训为主线，满足技术工人岗前、岗中、岗后各种实操培训要求；云能公司创建了风电运维技能培训工作室，以“风机大讲堂”为主要培训形式，以风机机组运维为培训重点内容，培养公司风电运维技能人才。

“点菜式”公司集中培训。公司与国电投长寿狮子滩电站培训中心建立长期培训合作关系，聘请行业专家、教授精心编排“订单式”课程，结合公司年度生产任务和技术攻关难点、需求进行“点菜式”集中培训。

“点将式”走动交流学习。近年来，公司鼓励各所属企业“走出去”了解行业领先技术、学习先进方法，派遣重点岗位、关键技术人员到行业领头单位、高等院校、科研机构等进行交流学习、培训。近年来，公司先后组织到长寿狮子滩电站学习文化建设与班组建设，巴山公司与旗能电铝开展班组长交流，云能公司与华润枫木风电场交流学习。

立足行业，创新技能提升新方法

公司以搭建岗位练兵、技能比武为平台，着力促使技术工人向“工匠”转变。近年来，公司工会积极选派精兵强将参加市能源工会、能源集团及渝新公司等组织的风电运维、电气运行、继电保护、电工（弱电）、水库调度等各类工种状元赛和技能竞赛，超过30余名技术工人在比赛中斩获佳绩。同时公司工会结合生产经营和项目发展实际，根据年度重点工作、重点任务有针对性地开展精准劳动竞赛，如：670瓦斯发电建设项目精准劳动竞赛、蒲叶林风电二期建设项目精准劳动竞赛、水电站水库精准调度劳动竞赛等，做到以赛促学习、以赛促生产、以赛促发展。

图为：清洁能源公司2021年水电站水库调度状元赛颁奖仪式  张雨田 摄

公司以深化群众性创新实践活动为重点，定期开展创新成果展示、交流、推广活动，充分激发员工聪明才智，不断提高公司核心竞争力。同时，各所属企业以特殊工种、急需工种、重点关键岗位需求为导向，完善“师带徒”激励机制，常态化开展“师带徒”活动，营造了“人人争当名师傅”的氛围。

健全机制，畅通激励晋升新通道

为进一步释放技能人才活力，公司健全完善职工职业资格激励机制、职工考核评价机制，将考核评价与职工职业资格津贴发放挂钩，以价值创造、业绩贡献为导向，突出岗位价值贡献，加大对关键岗位和有突出贡献技能人才的薪酬激励力度，实现多劳多得、技高多得。公司加强与市内职业技能鉴定机构的交流合作，畅通技能晋升通道，规范技能晋升程序，提升技术工人晋升技能等级的积极性和主动性。结合技术攻关、岗位练兵、科技创新等方面的成绩和成果，公司分级建立了技能人才库和技术创新成果库，实现动态管理，在技术工人评先评优和选拔晋升等方面作为参考。

关心关怀，搭建成长成才新平台

公司创新建立《技术工人个人成长管理卡》，做到一人一卡建档管理，动态掌握技能人才成长情况。每年不定期组织召开技能人才座谈会，关心在劳动竞赛、岗位练兵、群创活动中获奖的技能人才的成长轨迹、职业规划以及工作生活状况，帮助他们全身心投入业务专研，多出成果，为企业创效，实现自我成长。公司鼓励高技能人才内部流动、交流，为更多有技术、有能力的职工搭建发挥作用、创造价值的新舞台，实现企业内部技术力量的有效利用和均衡发展。