建材研究与建材管理

建材研究与建材管理

吴锋

身份证号：440902198208062535

摘要：建筑材料在建筑工程中的重要性不言而喻。统计表明，建筑企业的成本大部分花在建材上，因此在实践中实现这一点是非常必要的。从材料供应与管理、材料价格管理、材料储运管理三个方面对建筑材料管理进行了分析与思考。

关键词：施工、材料、管理

导言

加强建筑材料管理是建设单位项目管理的主要内容之一，是控制建筑工程造价的重要手段，是保证建筑工程质量的重要手段，建设项目中的一个重要环节。据估计，建材占建安总投资的65%以上，因此对建筑材料的管理进行分析是非常重要的。

1物料供应及管理

1.1掌握建材相关法律法规

在中国，政府对大多数建筑材料的采购和使用都有文件，包括《建筑工程质量控制条例》，主要针对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、墙体材料、石材、胶合板实行通知证书管理。根据本文件的意图，要求项目部按照每天进入现场的主要材料的规格，填写并签署《建筑工程材料采购、验收、使用总账》，按地点划分，交易量应涵盖实际消费量。

1.2通过市场调研寻找合格材料

研究的范围和研究应该首先针对制造商。一是检查材料生产经营主体的生产经营程序是否完整，二是现场确定企业的生产规模、经营理念、销售业绩和事后记录。另一个研究领域是建筑业，通过对建筑行业的了解，获得的信息更加准确、详细、全面。一般来说，真正优质的材料被建筑行业接受，劣质材料被丢弃。通过对建筑行业的了解，你可以更准确地掌握材料制造商的企业信誉、产品质量、价格、售后服务等。

1.3验收确认

在对建筑材料进行进货检验时，要求供应商提交的材料检验单位必须具备相应的检验条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或其授权部门检验合格后方可开展检验工作。重大工程和重点工程的主要建材，由各级质量技术监督部门认可或认可的检验单位进行检验。

2物料价格管理

控制材料价格是降低工程造价的一个重要方面。确定物资供应方式，通过招标采购物资，是控制物资价格的有效手段。

2.1了解市场动态和降低材料价格

掌握市场意味着我们收集广泛的材料市场价格。材料价格采集过程是对建材市场和材料产区的价格进行采集和研究的过程。收到的价格应符合实际市场情况，反映材料价格的整体水平。对于关键材料的价格，要普遍组织物资管理、施工管理、纪检监察部门、建设单位等人员认真查处。

2.2采用合理的采购方法

目前，建筑材料的采购和供应有三种常见的方式。也就是说，公司引用自己的。当投标人自己报价时，投标人往往选择较低等级的产品中标。在未来的施工过程中，他们更容易对建筑商选择的价格产品不满意而持有。承包商将需要新的选择，投标人将不得不调整他们的机会，创造自己的报价，这使得建设单位不愿意。如果在产品价格上有长期的争议，会影响项目的进度。在决算中，普通材料的价格只能根据信息价格计算，这不利于工程造价的控制。第二，完全由业主购买和提供，业主作为投资主体，可以有效地控制材料的质量，帮助降低材料的价格。特别是在业主以公有制为主的情况下，需要庞大的机构运作，自行询价、招标、采购、付款、仓储、仓储管理、流程管理等复杂的程序。采购流程过长，绩效差，零星，难以适应区域，采购条件紧迫很容易延误工期，施工单位甚至可能要求工期签证，以补偿农民工的损失。此外，业主和施工团队在确定材料质量方面的差异可能会导致未来保修和维护方面的争议。第三，业主和施工方共同参与。主要建筑材料由双方共同采购，材料质量由双方共同管理，施工方有权拒绝或者拒绝使用不符合质量要求的材料。材料价格主要由业主根据市场情况确定，承包商和监理部门广泛参与。业主主要通过招标确定材料价格。一旦项目完成，材料价格将根据实际采购价格（包括运费和杂费）计算。这种物资供应模式是上述两种常规物资供应模式的结合，本质上是一种集供应、储存、使用于一体的物资供应模式，学校是其中最小的一种。

2.3充分利用市场，确保合理的运输方式

运输成本对材料采购成本也有很大的影响，节省运输成本，降低材料采购成本。因此，降低运输成本应从以下几个方面考虑：订货时考虑运输距离，降低装卸成本。

3物资储运管理

在许多建设项目中，购买材料后立即开工几乎是不可能的。在注意材料储存的同时，也要注意材料的分配，妥善保管和分配建筑材料，减少材料的后续损失。由于储存和分配不当。

3.1专用仓库，适当储存

不同的建材要建在不同的储存点，因为大部分建材都容易和天然物质发生化学反应，不同建材之间也容易发生化学反应。比如熟石灰遇水容易发生化学反应，铁在水氧比合适的情况下容易发生氧化反应，影响建筑铁的使用寿命。此外，水泥、石灰、沙子等颗粒状建筑材料容易被雨水冲走，造成不必要的损失，水泥被雨水淋湿后无法使用。综上所述，为了减少材料储存损失，有必要为不同的建筑材料设置不同的储存点。

3.2明确标识和分类仓库

大型建筑和特殊工程建筑需要许多相似之处。因此，在建造这些建筑物时，必须小心区分不同类型的仓库材料，以免标记不同的储存点。满足不同建筑结构对不同材料的需求，保证建筑的高质量。比如对建筑用钢的需求，建筑常用的钢有十几种，不仅直径不同，形状也不同。。因此，在建筑施工中，我们看到我们必须选择不同类型的建筑材料。因此，有必要根据同一材料的不同类型存放材料，并将其分开存放。施工过程中的材料误用，保证了建筑施工的高质量。

3.3先进先出，推旧存新，注册使用“先进先出，推陈出新”是基本原则。材料分发放行，避免二手货因使用不当而长期存放，保质期内无法使用的现象。同时，项目部收到材料时，项目施工人员必须在《物资调拨申请表》上签字。根据不同用途的需要，会随申请收据分几次发放。最后，对于易碎材料，材料经销商要注意检验和发货，收货人要签收。

总结

在建筑施工中，建材管理的有效性直接关系到施工质量的实现。因此，在实际管理中，要提高物资管理意识，尽可能地传递制度约束和指令。尽可能提高其管理的有效性。建立健全相应的监督机制，建立长期的供应关系，降低采购频率，加强公众监督意识的培养，在实际物资管理和应用中落实相应的程序，并严格遵守，提高质量。管理人员的综合实力系统地实现了建材的管理和使用。

参考文献：

[1]夏洪彬.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].科技与创新，2014，(21):82-82，83.

[2]王庆.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].四川水泥.2015(04)