探讨加强建筑施工监理管理的有效措施

探讨加强建筑施工监理管理的有效措施

杨敏

身份证号：460021197511106253

摘要：建筑工程在推动城市化进程中发挥着重要作用，因此受到社会各界的广泛关注。施工监理作为建设项目施工质量的重要保证，涉及投标、施工质量、工程进度、参与各方利益的协调等方面。高质量的施工监理可以提高建设项目的经济效益，维护各方利益，因此，施工企业必须高度重视施工监理。

关键词：建筑施工；监理管理；有效措施

1建筑工程的施工监理流程

建筑工程是人们生存和发展的基础，对人们的生命安全起着决定性的作用。因此，建筑业必须重视建筑工程的质量控制。首先，所有施工企业应严格遵守相关规范和标准的要求，建立和完善施工项目管理制度，以便更好地落实施工监理措施。在这个过程中，业主、监理单位和施工企业可以在政府部门的监督下共同建立“三主体”管理体系，从而有效提高施工项目的施工质量，同时消除传统管理体系的弊端。其次，施工企业应积极推行现场监理责任制，深入分析项目承包商与委托服务商的关系，有效解决建设项目的投资和质量问题。最后，施工企业还应指派一名监理工程师负责检查施工现场、办公资料等内容。只有在所有检验结果合格后，施工企业才能签发分部工程检验批准书。如果监理结果不合格，承包商必须填写分部分项工程报验单和分部分项工程验收证书，然后提交监理工程师检查，直至所有检查结果合格。

2建筑工程施工监理存在的问题

2.1缺乏完善的监理招标制度

在建设项目投标过程中，施工企业更加注重监理费用的报价，因此一些监理单位会降低报价以获得项目监理权，甚至少数监理单位会采用不正当竞争手段。这种错误的投标概念对监理单位有很大的负面影响。因此，即使获得了项目监理权，这些监理单位也会因缺乏资金支持而不得不放弃聘请高级监理工程师，这将对建设项目的施工监理质量产生不利影响。从长远来看，监理单位的社会声誉将受到损害，他们负责监理的建设项目也存在潜在的质量问题。原因是监理行业缺乏完善的招标制度。由于缺乏制度约束，监理单位和施工企业在投标过程中不可避免地会出现不充分和不规范的施工监理，这将阻碍整个监理行业的发展。

2.2监理人员的责任意识有待加强

在某种程度上，项目监理的水平取决于监理人员的综合素质和专业能力。为了提高建设工程监理质量，在监理工作中发挥关键作用，必须确保监理人员的责任心和管理意识，为监理相关工作的实施提供关键依据。然而，在许多建设项目监理工作中，监理人员自身的责任感相对缺乏，自身的综合能力水平相对较低，无法及时掌握建设项目监理的重点和难点，阻碍了项目监理相关工作的顺利开展。同时，由于监理人员责任心薄弱，工作态度存在一定问题，导致监理工作过于正式和片面，影响建设项目的建设和发展。

2.3监理服务质量偏低

在建筑业中，施工监理制度应用广泛，但实施效果参差不齐，甚至一些施工项目往往施工监理效果差，施工质量难以得到有效保证。此外，许多监理单位只负责对施工现场进行监理，不会积极干预建设项目的其他环节。此外，由于建设监理制度不完善，监理行业行为规范不统一，导致施工企业对监理人员工作经验的依赖程度越来越高，导致监理单位的服务质量越来越低。此外，为了维护自身利益，一些监管单位将以低工资聘用监管人员。这些人员往往不注意监督单位的社会评价，因此他们不会积极约束自己的行为。从长远来看，监理单位将逐渐失去市场竞争力，最终无法实现快速发展的目标。

3强化工民建工程监理力度的有效措施

3.1及时明确监理定位

为了提高建设项目的施工质量和安全性，必须加强项目监理的力度，积极改进和优化项目监理的内容，充分发挥项目监理的关键作用。因此，有必要根据建设项目的实际情况对监理工作进行定位，及时界定监理工作的责任范围，并将相应的监理责任分配给个人，以确保建设项目监理工作的有效性和深度。此外，我们应注重提高监理人员的专业技能水平和综合素质，理顺他们的工作态度，深化安全观念，促进监理工作的顺利进行，使建设项目的效益最大化。此外，根据实际情况和工作需要，可以定期组织专业培训活动，提升和完善与监理相关的内容，第一时间了解与建设项目监理相关的计划，为监理实践奠定重要基础。

3.2建立监理质量控制部门,促进施工监理的制度化建设

为了全面落实施工监理工作，施工企业应在明确监理目标后及时成立监理质量控制部门。监理质量控制部门成立后，施工企业应进一步明确该部门的运作模式，并根据质量控制目标细化该部门的组织结构，以确保其正常运作。此外，施工企业还应根据施工项目的不同施工纪律，合理分解部门的组织结构，以提高施工监理的效果。在这个过程中，施工企业的业务必须明确各个订单主体，以避免监理质量控制工作中的监理订单矛盾，影响相关人员的正常工作，或降低监理效率和监理效果。同时，为了提高施工监理的效果，施工企业还必须重视建立健全监理制度。作为各项监理控制措施的实际实施主体，监理质量管理部门的每一位工作人员都必须认识到施工监理的重要性，全面提高监理的战略高度。如果建筑企业只遵循市场经济体制改革来调整企业制度和规章，而不能有效地调整建设监理中的不足，这将不可避免地阻碍建设监理的制度化。为了进一步适应市场经济体制，科学控制和管理监理机构，政府部门应正确引导建设监理规范化建设。对此，政府部门应充分发挥宏观调控作用，通过建立监管机构信用体系和提高市场准入门槛，科学引导和监督监管机构的发展，为建设监理行业创造良好的竞争环境。

3.3建立完善的安全管理机制

有必要建立和完善有效的安全管理机制，进一步增强监理单位的安全意识，提高建设工程监理的效率。在建设项目中，要结合项目建设情况和监理目标，建立健全管理机制，并结合监理内容进行深入探讨，提高对建设项目监理工作重点和难点的控制能力，采取合理有效的措施和方法，提高工程监理水平。此外，需要明确相关的安全法规和管理规定，以确保施工项目现场的安全，提高项目施工质量和施工安全水平。

3.4优化施工监理团队配置

施工企业应结合施工项目的重点和难点，合理配置施工监理人员。例如，任命一名高级监理工程师为总监，依次设置专业监理工程师、安全监理、材料监理等岗位，并根据相关监理规范严格划分其职责。例如，总监理工程师主要负责在选择合作承包商时提出专业建议；专业监理工程师和安全监理负责编制监理细则、监理方案、施工规范和要求，并考虑下级监理的监督和指导；材料监督员主要负责工程材料和设备的性能和质量检查、相关工艺的批准和试验报告的编写；其他基层监理主要负责对施工现场和施工过程进行监督和巡视，及时记录检查情况，并向专业监理工程师报告。此外，监理单位还应合理控制监理人员数量，注意优化人员配置，以发挥各监理人员的优势。如果监理过程中测量监理的任务数量相对较少，他们也可以承担其他项目监理的任务。

4结论

总之，为了促进建设项目的建设和发展，我们应该更加重视项目监理。此外，在项目管理活动的实施过程中，应采取科学的措施和方法，将监理工作落实到建设项目的各个方面，注重项目监理的作用和价值，确保建设项目的施工质量符合相关要求，促进建筑业长期稳定发展。

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