拖拉机采购供应链管理模式分析

拖拉机采购供应链管理模式分析

张亚男,冯强,尹冠一

第一拖拉机股份有限公司中小拖公司471003

摘要：近年来我国拖拉机制造企业进一步加强企内部管理模式的优化，通过扩大投资实现对原材料供应、产品制造、销售过程的全控制，进一步适应当前市场经济要求，改变传统的管理模式。通过对拖拉机采购供应链管理模式进行分析，以产品开发和战略采购流程为基础，这样才能提高拖拉机企业的运营质量，降低运营成本，有效应对当前市场挑战。

关键词：拖拉机；采购；供应链；管理模式

1采购供应链计划管理

对当前拖拉机采购供应链管理进行分析，首先要对采购计划进行管理，采购计划就是在采购之前要明确采购的物品种类、采购数量以及采购时间和采购方法，供应链管理模式下的采购计划要求每一个环节都能精准采购，按照时间和流程的要求通过在恰当的时间，恰当的地点采购够恰当的数量，满足当前拖拉机制造的实际要求，这样才能够及时补给需要的原材料，满足当前生产和发展的需求。当前对采购供应链管理模式行行分析，进一步消除拖拉机制造中存在的材料库存堆积，有效应对多种浪费，通过持续性的改进才能够满足准时采购的要求。所以，在供应商的选择过程中，通过建立相互依存，共同发展的合作伙伴关系，持续性的改进传统拖拉机采购中存在的问题，优化供应链上下企业采购模式准时采购，能够有效降低原材料的库存，减轻传统拖拉机生产制造过程中的压力，进一步保证供应商能够保质保量的持续供应材料，及时将产品供给给顾客，将材料库存的压力进一步传递给供应商，实现供应链条上下压缩。所以，当前在拖拉机企业制造过程中，一定要将本企业的原材料库存降到最低，甚至取消库存，同时也要减少每次的送货量，按照一定时间，一定要求运输给拖拉机生产企业。

2供应商的选择和管理

拖拉机生产企业在进行供应商的选择时，一定要对供应商的资质进行审查，通过绩效评估和监督管理，建立长期的战略伙伴，通过供应商及时给予资格认证，满足当前拖拉机制造企业对于原材料的要求。要对供应商进行绩效评价，需要对其实力、售后服务、稳定性、产品质量、价格以及供货周期等进行了解，按照资格认证和绩效评估的结果来选择稳定的合作伙伴。在选择供应商的过程中是加强整个供应链管理的重要核心，只有稳定的合作伙伴选择合适的供应商，才能保质保量的对拖拉机生产的各个环节进行管理。如果企业选择伙伴不当，不仅会降低企业的利润，还会导致企业与其他企业合作伴的机会流失，市场变化快速推进的过程中，一旦一个环节出现问题，就会导致整个企业的竞争实力受到影响。此外，一些企业喜好选择多家供应商共同供应，这样不仅能够保证企业有源源不断的货源，还能够让供应商通过相互竞争拿到最优惠的价格，采购价格更低，有效节约成本。但是在新的发展体系下，供应链战略更加倾向于选择稳定合作的供应商，对供应商的资质要求更高，通过建立长期的战略利益共同体，通过将价值链进行分解和整合，选择更加有优势更有效的利益的供应链，符合现代企业的发展要求

3货物的运输与仓储

在选择好合适的供应商后，需要将货物从生产和使用地运输到需用地，在这个过程中需要通过合理的货物运输和仓储才能避免原材料和生产产品在运输过程中存在的问题。而面对当前很多客观因素和不确定因素，一定要保证货物的正常供应，通过有一定量的库存以及满足要求的运输团队才能够解决供需中存在的矛盾。所以，当前在供应链管理模式下，要保证运输和仓储尽量稳定，通过按照零库存、零浪费的原则，加强整体管理效果提升，利用第三方物流能够选择更加专业的物流企业来处理自己的物质需求，使用信息系统和物流服务企业保持密切联系，一旦出现材料供应不足，可以选择第三方物流及时进行货物的运输，有效的节约费用，减少库存，避免资本积压，同时也能够提高企业的经营效率。此外，实施零库存管理，能够将采购、生产、销售和配送一体化，避免占用库存，占用资金，有效的降低成本价格。

4采购管理的信息化

在现代企业发展过程中实现供应链上下链条的优化，就要通过信息化管理模式对整个采购流程进行管控，提高企业的质量。通过供应链管理能够应用信息系统给其他的采购带来良好的效益，在应用计算机系统过程中，能够提高管理决策的效果，也能够应用系统在企业的物料管理、库存管理、生产计划和生产经营等各个环节提高整体效益，有效的降低库存，实现资金周转率和供应链链条上下的优化，进一步实现企业内部整体管理水平和人员工作效果的提升。例如：近年来很多拖拉机制造企业应用信息系统与供应链上下游企业保持良好的关系，在应用信息技术的过程中能够及时对当前所需采购材料的使用情况进行全面的了解，并且供应商也能够第一时间对所需需求的原材料进行供应，实现企业整体效益以及供应链下链条的紧密结合，有效的减少延期交货的情况。

结语

对拖拉机采购供应链管理进行分析，就是通过流程再造，进一步更新管理理念，通过全新的管理思维方式加强企业经营战略和经营模式的优化，通过制定采购策略，选择合适的供应商，与供应商鉴定稳定的合作关系，这样才能够实现整体供应链的优化，有效降低采购成本，应对当前企业采购管理中存在的问题。

参考文献

[1]邱敏.现代企业的供应商管理模式分析[J].全国流通经济,2019(29):15-16.DOI:10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.29.007.

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[3]刘鹏,谢国章.概述全球采购对我国拖拉机行业发展的影响[J].拖拉机与农用运输车,2003(05):3-4.

作者简介:张亚男（1995年9月）女；民族：汉族；籍贯：黑龙江省集贤县，职称：助理工程师。学历：本科，研究方向：拖拉机采购供应链管理模式分析。