浅谈工程管理创新管理

浅谈工程管理创新管理

鲍磊

身份证号：513901198607080671

摘要：传统建筑项目在施工过程中消耗的能源和资源是不可估量的，资源浪费也在逐渐增加。施工过程需要各种机械、设备和资源的支持，因此对周围环境的污染越来越严重，环境问题也越来越严重。随着我国“节能减排”绿色理念的深入，建筑行业在施工过程中也遵循这一理念，修改自身的施工方式，优化项目管理，落实适配责任，建筑业是当前社会发展的必然。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；

提高建筑物的施工质量、降低施工成本、提高施工效率是施工管理的职责和方向。在工程建设中，工程管理是工程项目的主要内容、进度和顺序，是管理人员和资源的基础和前提。管理方法 提高管理水平是建筑业发展的必然趋势。

一是建设工程管理需要创新。

随着社会的不断进步和发展，人们接受信息的速度不断加快，信息内容的可靠性逐渐提高，人们的思维方式也在发生着变化。它使他们能够从不同的角度看待不同的问题。在此过程中，建筑行业的绿色施工管理理念开始深入人心。项目管理活动可以为整体建设增加价值。首先，对于企业而言，工程管理是促进企业可持续发展的一种手段，同时也是使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的手段。为了企业的健康稳定发展，相关人员将结合环保理念，提高资源利用率，减少资源浪费，使企业积极进行转型，逐步完善项目管理。需要提升。在这个过程中，环保管理理念可以促进各种资源的有效利用，与绿色施工管理理念相结合，加速企业转型。随着社会的发展，循环经济理念应运而生，提倡资源节约、流通开放，高效利用资源，发挥最大作用。这个过程可以让企业回收资源并获得更高的价值经济效益。第二，绿色发展理念是经济发展的最终方向，也是发展经济的重要指引。在建筑行业，加强建设项目管理可以提高企业的经济效益，帮助企业实现建筑行业的总体战略目标，满足企业的经济需要。

二、当前城建项目管理中尚未解决的问题

1、城市建设项目造价控制管理不力。由于成本控制意识水平的原因，很多项目经理和施工人员缺乏成本控制意识。很多建筑工程企业使用过时的管理理念进行项目成本控制和控制，造成了管理项目的混乱，增加了许多不必要的行政成本。从工程质量的角度来看，企业在工程造价管理中，缺乏科学合理的造价管理能力，缺乏动态的工程造价管理，导致造价管理的有效性无法真实体现，很多都对企业造成严重影响。施工管理工作进度工程造价控制管理不善，会直接导致工程建设过程中出现严重的造价问题，甚至影响工程质量。

2、城市建设项目施工技术管理不完善。近年来，我国建筑业发展迅速，但土木工程建设起步较其他国家晚，质量较差。同时，城建行业缺乏规范的技术标准来规范施工企业的各个施工环节，导致在施工过程中出现不少施工问题，甚至严重的施工事故。在工程材料方面，当今工程项目缺乏完整的规范，限制了建设单位对材料的选择和使用，导致工程推进过程中出现材料浪费和不法行为，往往以工程材料来弥补。

3、加强施工队伍素质创新

使工程落地生根的关键是施工队伍。施工单位要想有好的施工质量和良好的施工信誉，是需要的。提高施工队伍的素质是必不可少的。为了您的事业成功，以科学武装，特别注重人才，很多企业都没有意识到这个问题，这个问题如果得不到解决，将对整个施工过程造成严重影响，施工质量差，现场施工机械出现故障经常出现返工，这些情况给企业带来了一定的损失。这与行政部门管理不善有关。加强施工队伍素质创新尤为重要，因为意识部门之间职责不力，产生矛盾，就会出现回避，严重影响施工质量，从创新的角度，企业可以合理安排施工场地，普及施工人员的知识，还有社会责任，这些都是对工地施工管理创新的要求。不仅仅是交出盈利的工作。但是也可以交出对社会有用的作品。

1、施工企业需要不断提高施工技术。有许多方法可以在建筑行业实现创新。在建筑行业，工作人员可以在完成工作的基础上通过提高工作效率来控制施工成本，在反映工作效率的基础上完成技术简化。在企业外部，施工企业选择与科研院所、高校合作，实现优势互补，提升施工技术。只有创新的产品才能吸引大众的眼球，才能在激烈的市场竞争环境中占据一定的优势。

2、采用科学的信息管理方法。在建筑施工过程中，利用电子信息网络系统对建设项目进行辅助管理，是利用电子化软件实现工程数据信息的获取、传输和反馈等功能的一种信息化管理方式。有了这些信息，您就可以有效地协调跨项目的项目管理。在建筑工程中，BIM信息模型的不断使用为工程师提供了强大的建筑设计和平台分析工具来执行各种任务，从而提高工作效率。在构建BIM信息模型时，需要了解项目和软件的具体情况详细了解这些系统之间的各种关系可为构建合理有效的建筑信息模型奠定良好的基础。受人们对建筑行业要求不断提高以及建筑行业本身涉足领域广泛、施工环境不景气的影响，各部门之间数据交换和信息资源共享的目标发生了变化，在需要现代化高效完成的建筑行业，我们根据项目的实际施工情况创建自己的数据库，实现施工信息的高效管理。

3、加强绿色施工管理。绿色施工管理理念保证了建筑业的长远发展，在施工过程中，要从建筑材料和建筑能源两个方面实施绿色施工。例：能源管理。对于建筑能源，不仅要做到合理利用，还要在使用各种建筑能源的过程中尽量减少污染，在建筑工程的各个环节实施绿色施工。施工机械和建筑材料，以确保合理的施工经济性。 物资管理。建材使用和管理的概念与能源管理的概念相同，不仅要注意选择过程，还要注意使用过程。特别是在用水方面，建筑施工用水应严格按照有关规定的要求进行处理，合理排放，避免水资源浪费和水体污染。施工过程中产生的污染防治。在建造建筑物的过程中，需要使用各种建筑材料，但由于材料的性质，在施工过程中容易产生光污染、施工扬尘、噪声污染等废弃物污染。面对这种情况，建筑施工过程需要制定科学合理的施工方案，并对施工现场进行清理，尽量减少施工工作对周围环境的影响。

4、人才层面的创新。人力资源是企业发展最根本的原因，即使企业拥有核心技术，但没有人力资源去使用它，就无法充分利用该技术。真实价格。建筑业要想实现长期可持续发展，就应该把人才发展放在首位，在施工管理和满足市场需求的基础上，不断加强人才引进。同时，企业还将重点培养现有人力资源，组织培训、讲座等，促进他们能力的最大化利用，从而提高企业人力资源的整体素质。促进公司员工队伍的成长，确保公司的长期可持续发展。

总之，施工企业实事求是，结合城市建设项目的特点，制定科学的管理制度，对施工过程进行有效控制和管理，确保城市建设项目的顺利进行，确保施工质量。建筑业的进一步发展 发展具有重要意义。施工企业转变陈旧思维，学习现行施工技术和管理方法，切实提高工程项目技术水平和工程管理效能，使企业在新时代的机遇和挑战中，企业利润持续增长。

参考文献：

[1]唐萍.工程管理创新管理探究.2021.

[2]王杰.基于绿色施工理念的建筑工程管理创新探究.2019.