工程管理中现场工程管理的创新管理分析

工程管理中现场工程管理的创新管理分析

杨越

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摘要：伴随着城镇化进程的不断推进，推动了城市建设的高效发展，提升了社会经济发展发展水准。针对建筑工程来讲，建筑工程的监管并对基本建设发展有至关重要的实际意义。建筑工程的管理效益太低或品质未达标都会让建筑工程的整体质量存有安全系数降低的概率。从我们国家的发展情况来说，工程项目管理的过程中还存在很多的问题需要寻找的解决方案。

关键字：工程项目管理；施工现场管理；创新

前言：基于对建筑工程安全考虑到，须对建筑工程管理中常存在的不足进行改善和提高，从创新建筑工程管理方式的方位考虑，对新形势的建筑工程等方面的发展状况和发展特性开展掌握。为推进这一发展总体目标，对于建筑工程管理过程的创新方式进行相关性分析。

一、工程项目管理中当场工程项目管理的重要性

建筑是大城市发展的尺寸，对城市文化造成着重要的影响。在人们的生活中，建筑物的功效具备独特性。管理方法做为建筑工程中的重要组成部分，事关施工进度、工程施工质量及其工程成本等方面因素。建筑工程管理牵涉到非常广泛层面上，包含内容比较多，创新式的管理模式不但能够有效地减少建筑工程成本，还会对建筑工程管理的各项任务决胜千里，更容易使我们可以走向国际，在开拓创市场方面也起到处变不惊的功效。

二、工程项目管理中当场工程项目管理的创新管理的必要性

2.1 各种网络资源灵活运用

对于传统的建筑工程管理来讲，并没有明文规定和规划工程施工资源及工程建筑物资运用，造成各种网络资源存在重大的消耗难题。将创新模式应用于建筑工程管理中，不但可以恰当正确使用工程建筑物资供应，防止资源的浪费，还可以有效降低项目成本。值得关注的是，建筑资源的高效利用指的是在工程项目管理机制内进行创新时，必须对施工队伍开展创新管理方法，从岗位性质和员工素质等多个方面来分配工作，根据科学规范化的管理制度来激起工作人员工作中创造力与主动性，为此提高工作质量，完成企业的良好发展。

2.2 完成工程项目科学管理方法

科学战略管理的应用为建筑工程管理奠定理论基础，对该基础理论开展深入了解，创新建筑工程管理方式，才可以提高效率与生产主力。在社会经济发展发展环境下，大家人民生活水平和生活质量不断提升，对建筑业提出了更高的要求，因而工程建筑企业必须重视项目管理工作，合理利用前沿的科学技术性，进而提升管理水平，完成本身生存与发展与发展。与此同时工程建筑企业可以从本身具体发展状况考虑，融合建筑工程要求来创新管理机制，便于科学数据化管理建筑工程，完成自已的稳定发展。

三、当场项目管理工作的创新计划方案

3.1思想意识的创新

企业的监管工作员完成工程项目的创新性，可以为工程施工相关工作的合理给予重要。因而，积极引进一些优秀优秀人才，向其增加更多资产，确保能够增强整体上的创新观念。还要推动工作人员思维模式的创新性，对企业开展积极管理，在执行期间，将市场的需求作为关键点，意识到管理方面创新性的重要性，以推动其发展的长久性。

3.2 组织架构的创新

当建筑工程现场作业合同签署结束后，工程管理人员会根据合同书井然有序进行。期内，工程项目并不是一个企业，没明确一定责任限制，在现场作业工作上，也难以对自己的局部利益深入思考，不能在真真正正发展层面上与企业进行联系，可能会导致安全隐患的造成。项目风险管理人员的管理决策支配权和引导对企业有一定限定，可是，在具体执行期间，还存在一定牵制。因而，在建筑工程企业具体建设和工程施工工作上，必须对好几个工程项目进行监管，并且在期内对它进行合理融洽，维护保养各方面的发展权益。根据其存有的每个难题，还要完成创新性，推动现场作业视频的创新性与整个过程实行，并为其搭建科学合理的实行机构。

3.3管理机制的创新

对其工程现场管理工作上，必须对有关体系开展创新。在工作实践执行期间，最先，要明确出科学合理的责任机制，向其制定科学合理的资本运营规章制度，确立企业的整体关联，推动责任的明确性。还要依据创建的相关法律法规，推动新式产权关系的建立。根据经营人在企业里的关联，还要承担有关得义务，推动职责的充分运用，确保每个企业和业务部门中间的工作职责更加确立。随后，为企业建立完善的法人财产规章制度，根据此方式的落实，对资产开展界线区划，推动责任者职责的具体性，确保其地位有效落实。最终，创建科学、科学合理的人事制度，对企业相关负责人开展管束与鼓励。因此，企业的建设也是有新项目子公司实行，在所有的层面，都要将企业的建议充足表达出来，不但要促进其经济收益的获得，还要减少经营风险的形成。为了促进经济收益的最大化发展，合同执行工作中还要具体分析，确保相关工作的有效落实，并且对工程中的施工期、成本费及其品质等加以控制。

3.4科学的绿色建筑计划方案

在建筑工程施工宣布开始前，应制定对应的计划和计划方案。在工程施工方案制定中，解决各类要素全盘考虑，如用材种类、原材料总数、施工工期、不同阶段等，在工程材料层面更应当事前开展优化。在绿色建筑计划方案制定中，需在达到安全质量规范的前提下，将使用量降至最低，保证四节一环保，即环保节能、节约用地、节约用水、节材和生态环境保护，这样既能节省工程施工项目投资，还可以有效减少资源浪费现象。以提升材料利用率为原则，优先选择采用可重复利用的环保装饰材料，为此降低工程项目废弃物造成。与此同时，还需从全局性考虑，合理安排施工现场，尽量避免对场地占有，节约资源总面积。与工程具体情况紧密结合，充分考虑各种要素，尤其是建设工程施工为周边生态环境保护产生的污染，要采取科学对策最大程度地节约能源，提升能源利用效率。

3.5质量管理创新

伴随着智能化产业发展，及其信息内容时代的到来，在我国建筑企业都将新技术管理机制融合到领域当中。根据健全技术性，还可以打破传统式体系的桎梏，加速工作的效率。自然，这会对管理人员也提出了更高的要求，她们必须掌握丰富多样的管理方法和核心理念，学好实际操作智能化机器设备，突显信息系统的优点。

3.6 创新工程建筑企业文化艺术

传统文化是企业长期性所形成的具备凝聚力的观念，都是企业活力可以被激活的关键所在。在新大背景下，建筑工程施工企业更应高度重视企业其价值文化艺术，塑造一个新的文化艺术体制，塑造文化眼光，扩张企业影响力，并创新应用有关的网络资源，用鼓励的办法启发管理者，为行业发展注入动力。

结束语

在国内的社会经济发展发展环节中，建筑业归属于拔尖领域，在建筑工程施工中，工程施工管理和建筑的质量及安全性密切相关，因此，建筑施工单位应当有针对性的研究管理方面严重不足的问题，针对企业的管理模式积极主动的改善、创新，产生优秀的管理体系及其管理模式，合理性的应用创新方式。

参考文献：

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[2] 谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017(19):5-6.

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