建筑工程管理策略优化

建筑工程管理策略优化

孙宇

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，施工管理是建筑工程的基本内容，施工质量将直接影响整个工程的质量。施工项目施工范围大，施工过程复杂，且受多种因素影响，因此对施工技术要求高。为保证建设工程的正常施工，施工单位应加强施工阶段的质量监督管理，及时解决工程施工中出现的质量问题，提高土木工程的施工质量。

关键词：建筑工程;管理策略;优化

引言

建筑工程施工周期长，施工工艺较复杂，在工程施工的整个过程中，为了保证施工质量，必须加强施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面详细的分析，并采用有针对性的管理措施，确保建筑工程施工质量。提高项目建设效益，促进建筑业持续稳定发展。因此，对施工项目管理和施工质量控制策略进行深入研究具有重要意义。

1建筑工程管理所面临的形势变化

首先，建筑的建造方式在不断变化。为了促进建筑高质量的发展，我国正在积极推进装配式建筑，而建筑工业化是实现装配式建筑高质量生产的基础和重要保障。装配式建筑施工方式主要是通过工厂加工生产构件和附件，包括地板、墙壁和楼梯，然后运输到施工现场，使用适当的连接方式完成安装。通过将大量的现场作业转移到工厂，有效实现了高质量、高水平的施工。二是工程建设水平不断提高。我国提出了实现碳峰值、碳中和的目标，并对各个行业提出了相应的要求。建筑业作为排放大户，能耗大，必须做好节能减排工作。目前，业界正在积极推广绿色建筑施工技术和绿色建筑材料，通过材料和工艺的不断更新，降低建筑施工环节的能耗。最后，建设项目智能化管理水平不断提高。新一代信息技术与传统建筑行业的融合正在深化，推动建筑行业向数字化转型。将新一代信息技术引入工程招投标、采购、设计、施工全过程，促进智能化施工。随着建设项目管理形势的不断发展和变化，继续采用传统的项目管理方式已难以实现管理目标。为进一步提高项目管理水平，适应当前管理发展变化的需要，应积极开展管理创新。

2建筑工程管理存在的问题

2.1施工组织设计、施工方案编制不合理

施工组织设计和施工方案是对施工项目从无到有的系统施工安排，它决定了各施工要素的进场顺序和逻辑关系。因此，其科学性和有效性决定了整个工程的质量。不合理的施工组织设计和施工方案会大大降低施工项目的质量和科学性，甚至导致整个工程的正常发展。每一道施工工序、每一项施工技术都需要遵循施工计划的指导。此外，一旦开始施工，如果在施工方案中出现问题进行整改，将耗费大量人力、物力和财力，严重延误项目交付时间，甚至导致项目无法完工。

2.2人员水平不足

目前，城市建设规模不断扩大，技术要求逐步提高，施工现场管理难度也在不断提高。因此，建设项目的施工管理对管理人员的专业能力和综合素质提出了要求。但是就目前的情况来看，很多施工单位缺乏高层次的管理人员，有的管理人员甚至不具备基本的施工技术能力。现场施工情况难以指导和监督，严重影响施工进度、质量和安全。虽然施工单位已经在施工管理工作中投入了比较先进的科技手段，但人为因素仍然是影响施工质量的关键。目前，一些管理者存在管理专业知识不足、现场监理经验不足、施工专业能力不足等问题。施工现场管理难以实施，施工人员的施工行为难以规范，导致现场安全隐患增加，施工质量降低，甚至发生事故的可能性增大。

3建筑工程管理策略优化措施

3.1强化施工现场质量管理

质量是保证建筑物使用的前提，因此，在土木工程施工中，一定要注意安全施工。同时，施工单位应建立独立的现场安全管理组织，对施工过程中的缺陷和隐患进行有效检查。提高质量安全意识不是一句空话，而是需要付出具体行动。然而，我国大部分施工队伍存在着严重的质量安全隐患。管理者宣扬质量控制知识，这让他们感觉“投入”，而不是质量和安全意识。施工单位应树立质量安全意识和措施。总承包商应定期组织施工人员到现场进行质量安全检查，发现安全质量隐患立即整改，整改后达到安全文明标准，并保留相关图像数据。乙方不定期到现场进行检查。如发现质量隐患或危险问题，如不及时处理，由甲方负责。

3.2贯彻精细化管理理念

在建筑工程管理中，运用精细化管理理念，加强对细节和关键点的把控，有利于提高管理水平。作为管理人员，必须结合当前项目管理的新情况、新变化，积极转变项目管理理念，不断提高管理水平。首先，在项目管理方面，构建精细化管理的目标体系。坚持细节控制的基本原则，围绕项目管理策略和目标进行全面的细化和分解。通过细化分解，将项目管理目标落实到具体部门和人员，确保项目质量、安全、进度的实现。其次，要注意加强合同管理能力，提高成本控制水平。在选择分包商时，要注意分包资质的审核，根据建设项目的内容和要求，选择合格的分包团队。对于工程中使用的材料，要做好采购环节的把控。根据工程量的计算结果和施工进度，合理推进采购工作，不仅需要做好成本控制，还必须控制好材料的质量，保证工程施工的质量水平。应该注意的是，合同是分包商和承包商的基础。如果在施工过程中出现纠纷或纠纷，可以用合同条款加以约束。因此，需要对合同约定的环节进行控制，保证合同的严密性，为后续合同的执行和管理提供支持。最后，加强项目实施环节的精细化管理。工程管理任务主要分为质量、安全、进度三个模块，但管理涉及的内容和对象较多，面临诸多挑战。为了加强项目管理，就要做好合同执行环节的严格把关，保证项目管理的效果。为了提高项目管理的精细化水平，有必要对管理人员进行选拔和培训，提高其专业能力。同时，按照精细化管理的要求，设置材料、技术、设备等方面的项目管理人员，调整各项工作，加强相互配合，共同推进各项管理工作。

3.3建立健全质量管理机制

建设项目的施工管理人员应结合设计方案和现场施工条件，建立工程质量监督管理体系，为后续的施工质量管理提供依据。管理者应总结质量管理经验，进一步完善质量监督管理指标，确保质量监督体系的完整性、全面性和可行性，实现对建设项目施工过程的有效监督。首先，管理人员要按照设计图纸的要求，对施工材料进行采购监督。物资采购是土木工程建设中非常重要的一部分，因此要进行精细化管理，实现对物资供应商和运输企业的有效审核，考察企业资质和合作经验，选择信用程度好的最佳企业，达成长期合作关系。其次，管理者要对实际采购工作进行监督，加强对来料质量的检查和监督，避免出现以次充好的现象。管理人员进入现场前应做好材料的质量检测和验收工作。最好选择独立的检验机构承包进场材料的质量检测，这样才能保证施工材料的质量。最后，企业还应加强责任管理制度，将施工责任落实到人，一旦出现质量问题或不规范施工行为，能够及时追责和处理，确保工程建设质量。

结语

在建筑工程施工中，施工管理和质量控制是保证建筑工程质量的关键。本文详细探讨了建设项目的管理模式和质量控制策略。在项目建设的整个过程中，要做好完善的准备工作，以保证项目建设能够有序、合理地进行。管理人员要高度重视项目建设过程中存在的各种隐患，采取有针对性的控制策略，确保项目建设效益。

参考文献

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