核电科研生产项目管理实践

核电科研生产项目管理实践

周同,信宏伟

海南核电有限公司  海南昌江  572733

摘要：本文从核电科研生产项目管理的实际出发，阐述了核电科研生产项目管理的基本特征，并从核电科研生产项目管理的实际出发，论证了项目管理的标准和要求能够与科研、生产项目的管理相结合的结论。然后，通过科学的管理手段实现对核电科研生产项目的全过程管理，进而为为核电技术提供高质量、专业化的技术服务。

关键词：核电技术；核电科研生产项目；项目管理

引言

目前，我国核电行业正处在由引进技术向消化吸收再创新的发展阶段，同时，核电的发展也带动了相关产业发展，如工程设计、设备制造、建设施工等一系列的工作。为了保证我国在核电领域中与国际接轨，同时提高国内企业在国际上的竞争力，近年来，我国核电行业也对科研及生产项目管理提出了新的要求。从目前的实际情况来看；以国外公司为代表的一些大型核电站在研制、开发、建设过程中，已经充分运用了科学先进的项目管理方法及手段，并取得良好效果；在我国引进国外先进技术及设备开展建设项目管理工作中已经积累了丰富经验。作为国家重点扶持的产业之一——核电行业也对自身发展提出了更高要求：除了进一步加强企业管理水平外；同时要尽快提升核科技产业在国内乃至国际上整体实力；同时还要积极拓展市场。本文从核电科研生产项目管理的实际出发，阐述了核电科研生产项目管理的基本特征。通过研究分析，提出了核电科研生产项目管理的模式；从核电科研生产项目管理本身出发，论证了其在管理上的标准和要求能够与科研及生产类项目相结合；最后，通过研究核电科研及生产类项目管理现状，为提高行业水平提供科学的解决方案。

1 科研项目内涵

我国核电企业的科技计划是一个以科技机构为核心的复杂的相关行为。主要分为两类：一是以国家的重大战略政策为依据的垂直科研项目管理计划，其经费主要来自于上级机构和当地的政府部门，例如以“863计划”为代表，其科研项目的最终目的是促进科技进步。二是水平科研计划，是指企业与地方政府、个人和团体学校联合开展的科研计划。比如，技术开发与合作、技术成果转让等，主要表现为中外企业合作、企业与科研院所之间的合作。

2 核电科研生产项目管理的意义

核电企业的科研项目过程管理一般都是严格而又繁琐的，涉及到项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广和档案归档等流程。在研究计划的各个环节上都有着清晰的时限，所以要确保工程的顺利进行，需要强化计划的编制与执行，不断地完善各种管理方法。一是科研项目管理计划的实施，有助于科研项目管理小组分工，确保科技人才能够在科研项目管理领域内各司其职，提高其工作效能。二是加强对科研项目的质量控制，制定科学合理的评价方法，从观念上增强有关科研工作者的责任感，使整个工程的质量得到最大程度的优化。三是对科研工作者的行为进行规制，在科研项目管理中，往往会牵扯到机密技术和企业机密，所以，加强对科研项目的监督，可以有效地防止研究工作者为了谋取个人利益而出现违规行为。

3 核电科研生产项目管理实践策略

3.1 项目启动

由于核电项目具有研发周期长、投入资金大、技术要求高等特点，科研生产项目一般需要经过调研需求、市场分析、设计和开发、生产制造、调试及试验验证等过程。在启动科研生产项目前，首先要做好调研工作，充分了解用户对核电项目的具体要求，为后续的产品开发打下基础。在前期设计阶段，应进行需求分析，明确用户对设备的要求、对技术的要求和工程进度要求等；在生产制造阶段，需要确定产品的规格，明确设备所需材料类别；在试验验证阶段，主要是解决设计和试验结果是否符合要求以及完成工艺验证。

3.2 项目计划

项目计划是实现核电科研生产的重要保证，项目计划是对未来一段时间内项目进行科学安排，并制定实现目标和资源配置、进度安排和资源投入的技术方案。从核电工程立项之日起，就开始编制项目计划。科研生产的项目一般是按照总体要求来确定和执行任务。根据总体要求，对科研生产的内容、范围及进度等进行合理部署和控制。核电科研生产部门通过对科研、生产任务的分解以及工作任务书等下达，编制出年度或月度具体的科研生产计划。

3.3 项目实施

项目实施过程是指在满足一定的条件下，完成一个完整项目的活动。

（1）计划阶段：根据科研生产组织程序，编制核电科研生产项目计划。

（2）可行性研究：在对项目进行系统分析、论证的基础上，提出并制定核电科研生产项目的技术和经济发展目标。

（3）立项审批：对确定需要立项和资金支持以及可行性研究报告进行审批。

（4）招标投标：根据项目需要委托核电相关单位或联合体竞标、采购合同等组织设计招标、谈判等工作。

（5）工程建设阶段：根据科研、生产工程建设要求，确定现场施工方案和技术条件；组织现场施工进度计划以及施工工艺、设备方案的编制，确定主要材料的采购计划，并编制详细的采购程序，编制供货和运输计划等技术文件，准备组织现场验收工作；协调设计单位与生产单位的关系；负责提供工程所需设备及材料采购计划；组织现场施工及管理人员培训。

（6）运行管理阶段：根据合同要求和用户要求编制各项运行记录，进行试运行准备工作。

（7）维护阶段：在运行阶段完成对核电科研生产过程的系统分析，对运行方案进行优化选择，组织制定详细的设备、材料、人员等方面的维护计划；负责核电科研生产过程中各种突发事件（如停电、设备故障等）的处置和应急准备工作。

（8）移交与总结：在运行管理阶段结束后进行总结分析。

（9）项目总结与验收：根据科研生产过程中形成的各项成果进行总结分析，完成项目结题和验收工作及总结汇报工作。

（10）信息收集与交流：对已完成的试验工程进行数据资料统计整理，及时向有关部门传递信息。

（11）项目成果转化：对科研生产过程中形成并交付产品、形成标准和规范文件等项目成果中形成合同范围内的内容予以应用转化和推广。

3.4 项目总结

项目的总结，既是对研发工作的完成，也是对项目的管理。研发工作的结束，主要是根据《项目策划书》及合同规定，完成全部工作，形成一套完整的产品，并对其进行验收和交付。项目管理工作的结束主要包括以下内容：

（1）编制项目总结报告：根据《项目策划书》及合同要求，编制“项目总结报告”，由总承包单位组织专家评审。内容主要包括：项目概况、进度计划执行情况、关键问题和风险控制情况；产品和设备情况、主要创新点与技术难点；工程实施情况、环境影响等。在这个过程中，科研人员应对科研成果进行总结，提出意见与建议。

（2）项目文件存档：项目文件存档是对科研生产项目过程进行管理的重要环节，其主要包括了以下内容：

技术文件：科研设计图纸、技术资料、质量手册（SOP）、设备选型表，采购计划安排表、设备采购合同等；

财务文件：财务报销单据及相关资料；

技术文件：工程质量评定及验收资料、测试分析报告、调试记录；

生产文件：合同文件和各种协议等。

结束语

本文在总结核电科研生产项目管理概述以及意义的基础上，介绍了将项目管理的准则与要求引入到科研、生产项目的管理中，并将其运用到实际工作中，以解决由于其不确定性、内容复杂、质量要求高等诸多方面的问题，从而保证了各个项目能够研发出高品质的产品，并为核电技术的发展提供最佳的技术支撑与服务。

参考文献

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