柔性管理在企业经济管理中的效用

柔性管理在企业经济管理中的效用

郑景晶

安徽高速开元国际大酒店 安徽省合肥市 230000

摘要：对于现代企业而言，经济管理工作能够为企业提供更加稳定的经营管理，确保企业经济效益最大化、最优化。文章对柔性管理进行分析，探讨柔性管理的具体内容，并对柔性管理在企业经济管理中的应用展开研究。

关键字：柔性管理；企业经济；经济管理；企业管理

引言

现代企业的柔性管理模式正逐步为企业和社会所普遍接受与倡导。随着我国经济的发展，多元化的企业管理思想和理论，也被更充分运用于经济管理，而在这些思想和理论中，包括了被较为广泛倡导和应用的柔性管理思想与理论。柔性的管理模式，更多体现的是人性化的管理理念，更强调在人事配置上要“以人为本”。与刚性管理相比，柔性的企业管理更注重人的发展，员工价值和创造力的实现，有助于对员工行为、心理等方面信息的有效整合。通过人性化管理以及激励的方式，可使员工获得更多的人格尊严，促使其把企业的利益放在第一位，进而为推进企业发展作出更大贡献。

1企业经济下柔性管理相关概述

1.1柔性管理的概念

柔性管理又称之为软管理，是一种现代化企业管理方式，与刚性管理存在显著区别。柔性管理强调以人为本，尊重员工人格，管理人员与员工站在平等地位进行交流，对员工实施人性关怀，将员工视作企业发展的核心力量。在传统的刚性管理模式中，企业对员工的要求非常严格，缺乏人性关怀色彩，许多要求充满强制性，久而久之，员工会逐渐对工作缺乏积极性和主动性。在柔性管理模式中，企业对员工更加包容，使员工对企业更加认同，充满归属感，更能激发员工对工作的热情，为企业创造更大的效益，提高员工的个人价值。

1.2柔性管理的具体内容

首先，管理方式的人性化。传统的刚性管理是指，只有企业管理层具有决策权以及表达意见的权利，而基层员工没有发表意见、表达需求的权利和机会，是一种缺乏人性化的管理方式。而柔性管理给予员工一定的决策权和参与权，给予、肯定并充分尊重员工的意见，对员工起着激励作用，激发员工工作热情。柔性管理是一种民主科学的管理方式，使企业得以做出科学合理的决策，提高企业工作效率，树立企业良好形象，形成良好的现代化企业经济管理体系，提高企业在市场经济中的核心竞争力。其次，资产配置的灵活性。不合理的资产配置会造成员工的不满，导致员工对工作持有怠慢、消极的心态，严重影响企业的管理，因此柔性管理对资产进行及时、合理地调整和优化，在不损害企业和每个员工的利益的情况下，对资产的分配形式、分配数量、分配比例以及资产配置的实施进行有效管理和配置。

2柔性管理在经济管理中的应用意义

第一，调动员工的工作积极性。柔性管理就是以人为本，尊重每一个员工，员工在得到尊重的前提下，更愿意投入企业的建设，充分发挥个人主观能动性，为企业发展贡献力量。此外，柔性管理注重物质激励与精神激励的结合，利用柔性管理可以满足员工多样化的需求，提升员工对企业的满意度和忠诚度，激发员工的工作积极性。第二，激发员工的创造性。在工业社会，企业的主要财富来源于资产，而在知识经济时代，企业的主要财富来源于知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，前者主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，后者则指员工的创造性知识、思想的体现。隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。柔性管理可以提高员工对企业的归属感和忠诚度，使之自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现知识共享。第三，促进企业发展。随着信息时代的到来，企业要想实现持续发展，赢得竞争优势，必须充分发挥柔性管理的作用。一方面，柔性管理在信息技术的帮助下，能很好地提升员工的综合素质能力，从而提高整个企业的创新能力，增强发展动力。另一方面，柔性管理使企业的管理制度、组织架构更加科学合理，为企业发展提供制度保障。第三，满足柔性生产需要。在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯和审美情趣处在不断变化之中，满足个性消费者的需要，对内赋予每个员工的责任，是当代企业生产经营的必然趋势。实施柔性管理的企业可以更快速地调整企业生产结构、调动企业员工，从而提高企业生产效率，促进企业发展。

3柔性管理在企业经济管理中的运用

3.1营造柔性管理氛围

首先，企业要制定完善的管理制度，将员工需求与制度内容相结合，提高制度的针对性和实用性，充分做到以员工为本。企业要尊重员工的主体地位，凸显制度的人性关怀理念，使员工感受到企业的关怀与信赖，从而主动投入到工作之中，自觉遵守各项规章制度。其次，转变传统的管理理念，充分做到以员工为本。为了提高管理效率，激发员工的创造力，企业要恰到好处地渗透柔性管理，使员工在岗位中发挥更大潜能，将个人发展与企业发展相结合，助力企业获得更大的效益。总之，企业在实施柔性管理时，要将其与刚性管理加以区分，同时，适当增加柔性管理力度，否则会导致员工在工作中压力过大，无法发挥主观能动性。企业管理者要意识到每一名员工均有独立的思想和个性，为员工营造良好的工作环境，使其与企业共同发展，共同进步。

3.2加大柔性管理企业文化的建设力度

企业文化建设一直是柔性管理中极其重要的组成部分，员工只有身处于良性和谐的环境中才能够全身心地投入到生产经营活动，同时认可企业的管理，以此更好地实现战略发展目标任务，提高生产效率的同时增加经济收入。在这样的背景下，要提高企业文化建设的质量及效果，必须树立以人为本的原则和宗旨，企业也要转变自身传统滞后的理念认知，充分意识到要实现自身的可持续发展必须以员工的积极参与作为基础和前提。

3.3建设优质的企业文化

在企业发展过程中，企业文化建设是较为重要的内容，同时也是提高企业生命力、影响力的重要条件，在推动企业发展过程中发挥着至关重要的作用。并且建设优质的企业文化有助于在企业内部营造融洽的企业管理氛围，员工在和谐的工作氛围内能够更为专注本职工作。企业柔性管理模式的构建过程中，加强对企业文化的建设至关重要，要求企业根据企业文化特征建设企业管理制度。此外，企业还需通过定期组织文化活动，更好地满足企业员工在精神层面的需求，帮助企业形成和保持积极乐观心态。建设优质企业文化，可以对员工的工作行为形成正确指导、引导，培养企业员工形成正确的工作态度与生活态度，更好地调动员工工作热情，激发员工工作创造性，为企业发展贡献新生力量。

3.4优化柔性管理结构

企业要根据自身的实际情况进行分析，充分了解自身管理结构的优势、不足，重视柔性管理在日常工作中的实践和应用，有效优化管理结构，搭建“扁平式”的柔性管理结构，给予员工充分信任和一定权利，优秀人才不喜被束缚，他们需要自由的发展空间和大量的机会去施展抱负，企业部分权力的下放使员工能更好发挥才能，实现自我价值。简化内部层级结构，采用信息化沟通方式，使得上级向下级下发任务、下级向上级汇报工作无需层层审批传递，加强了信息传达的效率，简化沟通流程，通过网络加强各部门的交流，并通过网络形式对企业发展提出建议，而加强管理层和普通员工的沟通联系，实现对员工的有效管理。

结语

综上所述，柔性管理是近年来在企业界开始流行的一种新型管理模式，它对企业的动力系统具有重要影响。柔性管理是企业现代发展的基本组成，能够推动企业改革创新，提升企业管理效率与管理质量，为企业创造更加稳定的内部环境。

参考文献

[1]向露.柔性管理在企业经济管理中的作用探究[J].质量与市场，2022(1):133-135.

[2]陈榆.柔性管理在企业经济管理中的有效作用研究[J].中国市场，2020(16):90,92.

[3]雍秀花.探究企业经济管理中柔性管理的有效运用[J].中国商论，2020(19):107-108.