建筑施工企业项目成本管理影响因素与控制对策

建筑施工企业项目成本管理影响因素与控制对策

张延云，程鹏飞

中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司，陕西  西安  710000

摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为各大社会行业的发展起到了良好的促进作用，站在建筑行业发展的角度上来看，其属于促进社会经济发展的主要因素，特别是在目前的社会环境中，各大城市的房屋价格持续提升，这也使得建筑行业在国家整体经济水平当中所占据的比例持续提高。所以，建筑施工企业就必须要做好项目成本的管理工作，以此来促进后续工作的顺利开展。因此，文章首先对建筑施工企业成本管理的基本概述加以明确，其次，对建筑施工企业成本管理的影响因素展开深入分析；在此基础上，提出建筑施工企业项目成本管理的控制措施。

关键词：建筑施工企业；项目成本管理；影响因素；控制措施

引言：站在实际情况的角度上来看，建筑行业在我国主体经济当中的比重越来越高，并且社会当中的群众对于房屋建设方面产生的需求也在逐步提高。在这种时代环境中，建筑施工企业为了在日益激烈的市场竞争中占据主动地位，就必须要稳步提高企业自身的核心素养，比如施工整体质量以及各类工艺技术等。同时，还要重点强化对于施工成本的管理力度，在结合实际情况的基础上为企业创造出更加优异的经济效益，保证建筑施工企业的成本管理质量以及管理水平可以稳步提高。

一、建筑施工企业成本管理的基本概述

通常情况下，建筑施工企业在成本消耗方面，主要涉及到了施工成本、交易成本以及其他费用，简单来说，在整体建筑施工企业当中，其所产生的成本消耗大多都与建筑活动有着紧密联系。而在针对建筑施工企业成本进行计算时，所采用的则是定额计算的方式，应当优先计算出整体工程量，以此为基础来套用各类施工定额表，从而实现对于企业工程项目施工成本的准确计算，同时，建筑工程项目的整体规模比较大，在施工时的时间消耗、材料消耗也比较高。所以，这就需要以此为基础来对建筑施工成本加以计算，按照月份来进行统计与计算，而在建筑工程项目正式竣工之前的每一个月份，都需要按照定额来对完工情况进行准确计算。目前建筑施工企业的成本管理，所涉及到的内容主要为以下几点：首先为施工成本的预测，这部分内容则是在施工建设活动正式开展之前，应当遵循工程项目的图纸来对后续所需的人力资源、机械设备以及建筑材料等内容进行准确计算，结合后续工程项目以及市场环境产生的变化加以预测，这样就可以在其中得出施工成本的具体数值；其次是施工成本的计划，这部分内容则是在建筑工程施工阶段中所消耗的整体成本，需要针对其展开更加详细的分析，以此来减少成本计划与实际消耗之间产生的误差，并确定好成本的实际损耗量，还应当针对进度计划展开更加详细的说明，这也有利于在施工建设阶段中提供出必要的指导[1]。

二、建筑施工企业成本管理的影响因素

（一）忽略了成本管理工作的重要程度

站在建筑施工企业的角度上来看，只有少部分工作人员或是高层的管理人员意识到了成本管理工作的重要程度，但其在实际工作开展进程中仍旧缺少必要的落实措施，导致成本管理很难更好的发挥出自身的实际作用。同时，也正是由于建筑企业方面对于成本管理不够重视，使得内部的工作人员也缺少成本管理意识以及管理能力，在实际工作开展进程中也只是关注施工进度，这样反而会提高建筑工程项目的成本消耗。而管理人员为了有效满足施工进度方面的基本需求，也会在其中盲目的投入部分财力与物力资源，从而在潜移默化之间加大施工成本的消耗，整体建筑施工企业的成本也会产生大规模浪费的情况[2]。

（二）成本管理制度存在缺陷

在目前的社会发展进程中，我国各大建筑施工企业在经营规模以及发展规模方面并不是很大，资金来源也相对比较单一，在这部分因素产生的影响下，建筑施工企业在成本管理信息方面不够完善，缺少可靠性以及准确性，这也会影响到后续费用管理的基础，容易引发原始记录漏洞以及定额管理不够完善等多种问题出现，在后续的物资采购过程中也会出现一定程度的浪费问题。除此之外，建筑施工企业的财务信息也缺少透明性，工作人员很难明确企业的实际财务情况，这样也会使其在实际工作中的积极性逐步降低，整体工程项目的成本管理效果也无法提升，大幅度降低企业的经济效益以及社会效益。而引发这部分问题出现的主要原因，就在于建筑施工企业的成本管理体系与管理制度不够完善。

三、建筑施工企业项目成本管理的控制措施

（一）重点强化成本管理理念

在建筑施工企业的发展进程中，应当在内部积极引导所有工作人员加大对于成本管理的重视程度，使其可以成为更加合理的成本控制理念，这样就可以逐步培养企业内部工作人员与管理人员的主人翁意识，确保工作人员能够更好的参与到企业的成本管理工作当中，将其当作企业的核心内容，逐步提升管理人员以及工作人员对于建筑工程项目施工建设阶段中成本管理理解程度，意识到其对于建筑施工企业后续稳定发展所带来的价值。而在实际情况上，在目前日益激烈的市场竞争当中，建筑施工企业必须要明确市场发展的基本需求，将自身的各类施工建设活动与市场需求之间充分结合在一起，从而制定出具备着超越性特征的战略计划，实现对于建筑施工成本的稳定控制，大幅度降低施工投资过程中各类风险因素的发生几率，稳步提升企业自身的市场竞争力，也有利于成本管理水平的提高。

（二）制定出更加完整的成本管理制度

首先，要重点强化建筑施工企业成本管理以及成本核算等基础性工作内容，科学合理的制定出施工材料以及各类资源的具体费用计划，这样就可以对物资收发体系以及收发制度加以完善，还有利于施工效率、机械设备以及原材料消耗等方面原始记录的健全，形成完整的内部结算价格体系，对于各大施工建设部门所需的材料设备以及提供出的劳务内容，则要按照更加合理的价格进行结算。同时，还应当重点强化建筑施工企业成本核算方面的基础工作，明确内部各类费用的消耗界限；其次，还要优化成本管理部门当中的经济责任体系以及责任制度，形成科学性与合理性更高的管理方式，在建立起专业化成本管理知识的基础上，优化各类规章体系制度以及成本约束制度，确保成本经济责任可以更好的落实到各大部门与个人身上；最后，还要采用现代化的成本管理措施，通过各类先进的信息化技术来改变以往传统的手动记录成本管理模式，将发展目光逐步拓展到各类全新技术手段以及材料应用等方面。而结合成本管理工作的基本需求，还要对那些涉及到的与施工成本、采购成本等方面相关的内容进行更加严格的把控，明确对应的成本考核以及成本分析工作，在提升资金利用水平的基础上，为后续施工成本的调度与应用提供便利[3]。

结论：综上所述，为了更好的落实建筑施工企业工程管理的具体情况，促进整体工程管理价值的稳步提高，就必须要重点强化对于成本管理工作的规划部署力度，稳步提高成本管理的稳定性。同时，建筑施工企业在工程项目的建设阶段中，需要针对项目所具备的经济价值展开综合考虑，而成本效益就属于针对施工建设是否具备经济性进行判断的关键所在。建筑施工企业应当意识到，成本管理工作并非只是单纯的减少成本消耗，或是盲目的降低施工质量，而是要在以往精细化管理流程的基础上，稳步提高整体施工质量，这样不仅可以起到降本增效的重要作用，也有利于建筑施工企业后续的可持续发展，大幅度降低各类问题的发生几率。

参考文献：

[1]康敏.建筑施工企业项目成本管理影响因素与控制策略研究[J].中国集体经济,2022(27):46-48.

[2]朱文明.建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略分析[J].商讯,2022(18):119-122.

[3]曾祥洲.施工企业项目成本管理的影响因素及控制策略[J].企业改革与管理,2018(08):186+191.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2018.1082.