工程管理中现场工程管理的创新管理分析

工程管理中现场工程管理的创新管理分析

曹晨

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摘要：中国的经济水准在不断的提升，随着生活质量也在慢慢的改善和提高，针对建设工程的需求规范也会跟着大量。建设工程施工中，为了满足公众的多样化需求，施工者就需要变更传统施工方式，管理人员都要做到开拓创新，积极主动的引进新时期里的新型管理模式。鉴于此，本文对工程管理中当场工程管理的创新管理模式展开分析。

关键字：工程管理；施工现场管理；创新

1 工程管理中当场工程管理的价值意义必要性

建筑是城市发展的尺寸，对城市文化造成着重要的影响。在人们的生活中，建筑物的功效具备独特性。管理方法做为建设工程中的重要组成部分，事关施工进度、工程施工质量及其施工成本费等方面因素。工程建筑工程管理牵涉到非常广泛层面上，包含内容比较多，创新式的管理模式不但能够有效地减少建设工程成本，还会对工程建筑工程管理的各项任务决胜千里，更容易使我们可以走向国际，在开拓创市场方面也起到处变不惊的功效。

2 工程管理中当场工程管理方式问题剖析

2.1 欠缺对应的工程建筑工程管理的观念

目前我国建筑工程行业增长速度在不断地加速，但很多建筑业责任人一味的追求经济收益、追求完美基本建设速度，早已忽视了工程管理的价值，不够重视其在综合施工品质过程中产生的功效，因为比较欠缺工程管理的观念。一部分责任人觉得工程管理只是单纯的承担工程项目上的一些工作中，这一念头片面性而且是全局性不正确的，都比较落后，归属于传统经营思维，已不融入如今的社会对相关工作的要求。

2.2 环境保护意识薄弱

在经济迅猛发展下，大众的环境保护意识逐渐提升，但从当前现况来说，环境保护水准依然有非常大的晋升空间。大部分人开始对环境污染问题提高重视，但是对于是否具有生物降解性了解很少。与此同时，针对施工工作人员，其经济发展观念高过环境保护意识，有时候为了能获得更多的经济收益，在施工工艺与材料种类上面忽略环保的性能，造成工程项目施工在一定程度上对环保造成破坏。

2.3 工程建筑工程管理方式亟需优化和创新

工程建筑工程管理有一定的方式和规律性，就目前情况看，国内建设工程的管理方案相对性相对落后，在工程管理的办法上边欠缺创新措施，早已不能适应现代化住宅建筑规范要求。现阶段，工程建筑工程管理依然或是通常采用行政规章为主体的管理模式，执行统一化的监管途径，无法对建筑工程设计、费用预算、施工等问题进行科学高效地验收管理，因为管理上的问题导致的施工建设中的难题司空见惯。在工程项目中，会运用到许多原材料，当场施工所使用过的原料品种繁多，如不通过有效标准地管理方法，对施工的顺利开展可能形成一定的阻拦。这个时候就需要运用到管理方案的改善和创新，既可以有效地推动施工管理方法，与此同时还能够降低或防止施工原材料的消耗。在施工环节中，常常会因为管理者不能将材质或是无法对原料进行严格的严格把关，促使施工的纪律非常混乱。要做好原料的管理方法一定要创建原料的账表，保证帐物一致，这样就可以为施工当场原材料的管理方法提供可靠的数据支持。

3、当场工程管理相关工作的创新计划方案

3.1思想意识的创新

企业的监管工作员完成工程项目的创新性，可以为施工相关工作的合理给予重要。因而，积极引进一些优秀优秀人才，向其增加更多资产，确保能够增强整体上的创新观念。还要推动工作人员思维模式的创新性，对企业开展积极管理，在执行期间，将市场的需求作为关键点，意识到管理方面创新性的重要性，以推动产业成长的长久性。

3.2 组织架构的创新

当建设工程当场施工合同签署结束后，工程管理人员会根据合同书井然有序进行。期内，工程项目并不是一个企业，没明确一定责任限制，现场施工工作上，也难以对自己的局部利益深入思考，不能在真真正正发展趋势层面上与企业进行联系，可能会导致安全隐患的造成。项目风险管理人员的管理决策支配权和引导对企业有一定限定，可是，在具体执行期间，还存在一定牵制。因而，在建设工程企业具体建设和施工工作上，必须对好几个工程项目进行监管，并且在期内对它进行合理融洽，维护保养各方面的发展趋势权益。根据其存有的每个难题，还要完成创新性，推动当场施工视频的创新性与整个过程实行，并为其搭建科学合理的实行机构。

3.3管理机制的创新

对其工程现场管理工作上，必须对有关体系开展创新。在工作实践执行期间，最先，要明确出科学合理的责任机制，向其制定科学合理的资本运营规章制度，确立企业的整体关联，推动责任的明确性。还要依据创建的相关法律法规，推动新式产权关系的建立。根据经营人在企业里的关联，还要承担有关得义务，推动职责的充分运用，确保每个企业和业务部门中间的工作职责更加确立。随后，为企业建立完善的法人财产规章制度，根据此方式的落实，对资产开展界线区划，推动责任者职责的具体性，确保其地位有效落实。最终，创建科学、科学合理的人事制度，对企业相关负责人开展管束与鼓励。因此，企业的建设也是有新项目子公司实行，在所有的层面，都要将企业的建议充足表达出来，不但要促进其经济收益的获得，还要减少经营风险的形成。为了促进经济收益的最大化发展趋势，合同执行工作中还要具体分析，确保相关工作的有效落实，并且对工程中的施工期、成本费及其品质等加以控制。

3.4科学绿色施工计划方案

在工程施工宣布开始前，应制定对应的计划和计划方案。在施工计划方案制定中，解决各类要素全盘考虑，如用材种类、原材料总数、施工周期时间、不同阶段等，在施工原材料层面更应当事前开展优化。在翠绿色施工计划方案制定中，需在达到安全质量规范的前提下，将使用量降至最低，保证四节一环保，即环保节能、节约用地、节约用水、节材和生态环境保护，这样既能节省施工项目投资，还可以有效减少资源浪费现象。以提升材料利用率为原则，优先选择采用可重复利用的环保装饰材料，为此降低工程项目废弃物造成。与此同时，还需从全局性考虑，合理安排施工场所，尽量避免对场地占有，节约资源总面积。与工程具体情况紧密结合，充分考虑各种要素，尤其是建设工程施工为周边生态环境保护产生的污染，要采取科学对策最大程度地节约能源，提升能源利用效率。

3.5质量管理创新

伴随着智能化产业发展，及其信息内容时代的到来，在我国建筑企业都将新技术管理机制融合到领域当中。根据健全技术性，还可以打破传统式体系的桎梏，加速工作的效率。自然，这会对管理人员也提出了更高的要求，她们必须掌握丰富多样的管理方法和核心理念，学好实际操作智能化机器设备，突显信息系统的优点。

3.6 创新工程建筑企业文化艺术

传统文化是企业长期性所形成的具备凝聚力的观念，都是企业活力可以被激活的关键所在。在新大背景下，建设工程施工企业更应高度重视企业其价值文化艺术，塑造一个新的文化艺术体制，塑造文化眼光，扩张企业影响力，并创新应用有关的网络资源，用鼓励的办法启发管理者，为市场的发展注入动力。

结束语

在国内的社会发展环节中，建筑业归属于拔尖领域，在工程施工中，施工管理方法和建筑的质量及安全性密切相关，因此，工程建筑施工企业应当有针对性的研究管理方面严重不足的问题，针对企业的管理模式积极主动的改善、创新，产生优秀的管理体系及其管理模式，合理性的应用创新方式。

参考文献：

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