山能营贸公司省外基层工会耦合机制探索

山能营贸公司省外基层工会耦合机制探索

赵凯

山东能源集团煤炭营销（鄂尔多斯）有限公司 党群工作部（综合管理部）  内蒙古鄂尔多斯  016200

摘要：当前新形势下，能源集团面临着改革转型的艰巨任务，如何最大限度地调动和发挥广大驻外职工“仗剑江湖”的积极性、主动性和创造性，充分挖掘规模当量下的增效因子，深度聚焦主责主业下的文化潜力，保证传统能源行业营销板块的持续有效发展，鄂尔多斯公司基层工会组织面临着“保驾护航”的新课题。在这种大背景下，本文根据集团公司实际和发展情况，就山东能源集团煤炭营销（鄂尔多斯）公司省外基层工会耦合机制展开了分析探索。

关键词：

引言

山东能源集团煤炭营销（鄂尔多斯）公司（以下简称“鄂尔多斯公司”）是山东能源集团煤炭营销贸易有限公司下辖的专业化营销子公司，公司注册地在内蒙古鄂尔多斯市，地处山东能源五大基地之一的陕甘蒙基地内，比邻宁东、上海庙两大国家级能源基地，公司以实现统销提效和营贸协同为目标，负责能源集团在鄂尔多斯地区十对矿井的煤炭营销工作，年销量合计约3600万吨。

1 山能营贸公司省外基层工会耦合机制探索意义

基层工会工作是一项复杂的系统性工程，而鄂尔多斯公司面临中心任务重、统销形势杂、矿区分布广、人员离家远的客观实际，鄂尔多斯工会着力探索耦合工作模式，在继承中创新，在创新中发展，一手抓作用发挥，一手抓自身建设，集中精力推动重点任务落实落地，为营贸高质量发展提供坚实保障，为山能营贸公司省外基层工会发展贡献“鄂尔多斯”方案。

2 山能营贸公司省外基层工会耦合机制探索的主要做法

2.1 带动式耦合

以党建为引领，坚持党建带工建、工建促党建，是加强党对工会工作的绝对领导、保证工会组织始终坚持正确发展方向的客观要求，也是基层工会实现耦合发展、彰显活力的根本。鄂尔多斯公司积极推动工会建设纳入党建工作总体部署，同规划、同实施、同考核，形成了“支委领导、各部配合、党工联动、整体推进”的工作格局，工会紧紧围绕上级党委、本级支委工作大局开展工作，增强与营销贸易工作的贴合度，更加注重与各群团组织间的资源整合，善于借力用力，形成工作合力。运行两年多以来，鄂尔多斯公司深入贯彻落实能源集团、营贸公司有关工会工作的部署要求，持续深化改革创新，着力“增三性、去四化”，作用机制更加科学，群众基础更加牢靠，有力促进了工会工作的整体推进和创新发展。

2.2 上下式耦合

鄂尔多斯公司着力破解“倒金字塔”工会结构，努力打破“上热下冷”工会格局，全力打通服务职工的“最后一公里”，是基层工会实现耦合发展、彰显活力的关键。鄂尔多斯公司工会了解到驻外职工长期无法完全照顾家庭的实际，为了留守家庭的老人有照顾、孩子有照应、家庭有温暖，免除离家创业职工的后顾之忧，工会组建“草原情”志愿者服务分队，涵盖鄂尔多斯公司全体党员干部、共青团员、职工群众，按省内家庭属地划分为泰安、济宁、聊城、淄博、济南五个小组，主要任务为志愿者利用公休轮休回省内期间，抽出时间帮助属地家庭解决实际困难，截至目前，服务分队开展困难职工帮扶、节假日送温暖等活动11次。“草原情”服务分队作为山能营贸公司“链家”子品牌和“萤火”小分支，助力打造营贸“萤火心、草原情”志愿服务联盟，形成一道“省内省外”“上下呼应”的独特风景线，稳定了公司发展“大后方”，推进了服务职工“大提升”。

2.3 文萃式耦合

依法维护广大职工的精神文化需求是工会的基本职责，鄂尔多斯公司工会以维护职工精神文化权益为出发点，依靠和团结广大职工群众，进一步丰富职工文化内涵，是基层工会实现耦合发展、彰显活力的保障。鄂尔多斯公司地处蒙宁交界处，该区域曾经有众多民族，在绵连不绝的历史长河中流传下来了具有鲜明特色的文化遗产如河套文化、边塞文化、贺兰山文化等，公司深入推动中华传统文化“创造性转化、创新性发展”和挖掘“三大精神”工作相结合，在尊重差异、包容多样的方针下，采取科学、合理、包容的对策，深入挖掘企地共建的文化内涵，深入挖掘区域性工会文化的精神外延，大力弘扬具有民族特色的劳模精神、工匠精神、劳动精神，精煤“五步市场开拓法”、省外建功立业标兵岗等先进经验做法引导着广大职工树立了正确文化价值观。文萃式耦合极具地域特色，民族文化特色融合融入了公司发展实际，从价值观层面上避免了隔阂、化解了矛盾，扩大了职工的思想共识，提高了企业文化建设的水准。

2.4 人本式耦合

“实现体面劳动，是以人为本的要求，是时代精神的体现，也是尊重和保障人权的重要内容”。鄂尔多斯公司工会深入理解体面劳动内涵，着力改善工作环境，提高生活质量努力让全体职工实现体面劳动、全面发展，是基层工会实现耦合发展、彰显活力的体现。为了让驻外创业者更安心，鄂尔多斯公司工会结合山东能源集团新的公务活动及费用管理手册要求和属地租赁水平实际，对各驻地员工房租上限标准、面积上限标准进行集体讨论决议，成立房屋租赁核验小组，集体确认房型、价格等要素的合规性，并通过寻找房源、公司代办、拎包入住等配套举措让职工群众住得安心、放心、开心，截至目前已办理“安心入住”14户。鄂尔多斯公司工会通过暖心举措让公司与职工、职工与家属紧密地联系起来，增强员工向心力，广大职工体面劳动、体面生活，真正实现了“省外创业无须负重前行、营贸发展更无后顾之忧”。

2.5 协同式耦合

随着内蒙古基地的建设，构建能源集团内部权属单位间的和谐劳动关系和工作关系显得尤为重要，是基层工会实现耦合发展、彰显活力的要求。自开展党史学习教育以来，鄂尔多斯公司工会传承红色基因，赓续红色血脉，感受红色力量，注重将工会工作与煤炭营销相结合，与权属单位递次开展了4次共同参与的工会活动，引导党员群众在营销协同中发挥聪明才智，在“办”字上做文章，协调了内蒙能源、上海庙矿业竭力解决当前煤质不稳定“急”的问题，协调了盛鲁电厂、恒坤化工解决当前供需比例失衡“难”的问题，协调了各权属单位竭力解决增储保供“愁”的问题，协调了山能天乐城公司解决当前职工用餐“盼”的问题，确保党员群众人人成为牢记职责、恪尽职守、顾全大局的人。营贸协同发展是山东能源集团省外战略之一，公司把构建和谐劳动关系和协同工作关系作为落脚点，与权属单位一并通力解决“急难愁盼”问题，办好“身边事”，解决“烦心事”，实现“微心愿”，从而提高职工的荣誉感，增强“山能人”的自豪感。

3 山能营贸公司省外基层工会耦合机制探索总结

内蒙古基地是山东能源发展战略中的极为重要的版图之一，在这块版图下，鄂尔多斯公司工会用党的十九届六中全会精神武装头脑，指导实践，推动工作，牢牢树立“一家人、一条心、一盘棋”的思想，团结一致向前看、凝心聚力谋发展，紧紧围绕职工群众最关心最现实的利益问题，以“五个耦合”为纽带，打造了“后方暖心”“住宿暖心”“驻外暖心”三个“暖心”名片工程，增强了各权属单位间的企业凝聚力，汇聚“小家”善举形成了特色“大家”文化，解决当下，立足长远，真正解职工忧、暖职工心，为山能省外营贸发展提供强大的工会支撑。