公路工程施工管理与控制重点分析

公路工程施工管理与控制重点分析

朱仁先  

陕西路桥集团有限公司  710075

摘要：在我国公路施工中管理是主要工作，公路工程建设的周期通常较长，在施工的过程中会面临着复杂的地质以及社会环境，并且施工工艺也较为复杂，施工人员的流动性也较大，因此在开展施工的过程中为了保障公路工程现场施工的进度、质量以及安全性，降低施工成本，提升施工单位的经济效益，就需要对公路工程施工的现场进行严格的管理和控制，进而确保各施工技术和施工流程可以严格按照施工的标准进行开展，提升公路的质量和使用寿命，保障行车的安全性和便捷性，并降低后续的养护维修费用。同时对施工现场进行有效的安全管理还可以保障施工人员的安全。但是，从公路工程的施工特点中可以发现，施工单位在进行现场管理的过程中还存在诸多的困难，而公路作为当下交通运输中重要的组成，其质量问题已经成为了社会各界关注的重点内容，因此施工单位要运用合理的方式，完善公路工程现场施工管理，促进我国交通运输行业的健康发展，为我国的经济发展奠定基础。

关键词：公路工程；现场施工；工程管理

引言

对于公路工程来说，质量就是一切的生命线，质量责任大于一切，通过对公路工程质量管理的不断增强，使得工程质量切实满足未来的使用需求与标准。同时工程质量也是施工单位自身素质最直观的体现，不断进行施工质量水平的提升，对于施工单位建设工作来说具有重要的现实意义。

1公路工程施工项目管理中存在的问题

1.1现场施工管理体系不够完善

我国的公路工程建筑企业在现场施工管理方面还处于初级阶段，因此在实际管理的过程中还没有形成完善且有效的管理机制。公路工程在进行施工的时候基本会存在着极大的工程量，一些的公路工程甚至涉及到了跨省建设等情况，主要目的是为人们提供更加便捷的出行设施。而在这种情况下为了缩短公路工程建设的周期，通常会采用层层分包的方式，这样和承包的施工单位就可以同时进行施工，可以有效的提升施工的效率。但是这也会出现责任主体不明确，并且施工的现场管理人员、施工管理要求也会随着分包的增多和不断增加，多单位、多人管理的模式使得施工人员在施工的时候会出现左右为难的情况，并且各施工单位和施工地点的管理制度都会存在极大的不同，这些会让公路工程的管理难上加难，无法形成统一、有效的管理体系，这种方式已经造成了现在的公路工程施工管理发展的延缓。

1.2缺乏施工精细化管理意识

近年来我国经济进行了高速发展阶段，市场经济不断变化的情况下，很多企业没有把目标集中到自身产品创新和企业的优化管理中，而是一味的追求短期内的经济效益，在一些公路工程建设企业中，他们为了过度追求经济利益最大化，忽视对项目施工过程中的精细化管理，有可能会造成更大的经济损失。比如说有些建设单位在公路工程施工过程中，为了节省投资成本采购低价劣质的施工材料，给施工质量安全埋下了隐患，会给国家和人民带来严重的安全事故影响。有些施工单位缺乏专业的施工技术管理人员，并不进行施工技术改革创新，限制了企业在经济体系中竞争的实力。

2公路交通工程管理的风险防范措施

2.1做好合同条款分析，加强工程合同管理

合同作为公路交通工程实施的导向，更是经济管理的基础，为保证整个工程有序实施，需要进一步做好合同管控，避免产生各类纠纷。项目责任人应具有较强的责任感和风险意识，学会以合同形式合理避免各种风险因素和风险源，我们需要对不同部门和项目的运营和管理过程中可能出现的风险因素有一个全面而深入地了解。一方面，我们要加强合同动态管理，动态化审核对方自身资质和履约实际状况。合同管理重点不能局限于合同签订环节，需要将其管理措施持续性融入整个全过程中，做好合同动态化管理，需要将合同从初期签订环节至终止环节进行全过程管控，定期检查并做好确认。合同准备环节中需要积极判定审核其自身资信状况;合同谈判过程中需要积极保证合法权益，保证整个谈判方式更具严谨性;合同签署过程中需要确保整个文本自身规范性、标准性，且应审查对方资信实际状况，以免发生不良状况;合同正式落实履约过程中，需要严格依照内部相关履约条款，充分依托一系列举措改善和优化合同履约水平，精准把控对方履约实际状态;合同结算与支付过程中，应充分结合现场实际状况，严控实际支付关口。充分把控合同各环节，方可避免产生合同纠纷，保证双方企业经济利益。

2.2优化安全设计方案

在公路施工阶段因为安全设计不合理经常出现一些安全事故，因此，需要加强对施工安全的设计。设计人员在设计前期，需要到施工现场进行实地考察，收集与之相关的信息，再制定有效的安全设计方案，确保设计的安全方案与现场实际施工相符合。在设计安全方案阶段，设计管理人员要与施工管理人员共同商讨制定施工中可能存在突发性事故的应急方案，保障施工阶段的安全问题。同时要根据现场出现的安全事故进行设计优化与调整，确保后期不会出现类似问题，并要制定动态的安全管理方法，不断完善安全设计方案。此外，施工企业也要不断完善安全施工方案，当出现施工事故时，要及时进行解决，将事故损失降到最低。

2.3提升人员管理意识和素质

人为因素是影响公路工程现场施工管理的重点问题，建设企业要将工作人员的能力以及素质重视起来，要对管理人员的管理能力和素质进行审查和把控，并对有关的工作人员进行培训，提升其专业能力以及管理意识。首先，施工单位要对单位内部负责管理人员的能力和素质进行审查并培训，要加强管理人员在法律、法规管理制度等方面的学习，确保其在管理的过程中可以严格按照法律法规以及单位的管理政策开展，进而避免企业出现财务隐患。其次，要组织管理人员进行有关公路工程管理制度和方式的培训和学习，通过不断学习新的管理方案和技巧，提升管理人员的专业素养和管理能力，以此保障公路工程的质量。另外，施工单位在保障施工人员可以充分了解公路工程项目的前提，要对施工人员进行施工技术以及管理制度的培训，进而提升施工人员的管理意识，以保证在施工现场进行管理的过程中，管理制度可以顺利的实行下去。

2.4加强对现代化管理技术的应用

在当前的施工管理措施中，随着管理科学的发展，越来越多的管理工具被创造出来，并在实际管理中发挥出积极的促进作用。加强先进技术的应用，强化工程管理以及管理力度，这是进一步提高管理质量的有效举措。通过项目管理软件，对分部分项工程进行进度、成本、质量、支出的实时控制，利用大数据、云计算等先进技术对工程进行动态监管，通过对项目进行全周期管理，有效提高工程项目的施工效率，完善了施工组织方案，降低了施工管理成本。

结束语

总而言之，在公路工程施工管理中，先进的管理水平和严格的管理措施对公路工程的质量有着直接的影响。建立更加周密的施工组织计划、建设完善的材料管理制度并严格执行等管理措施，是保障公路工程质量的有效方式，能明显的提高公路工程的施工质量，起到延长公路使用寿命的效果。

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